許潤霞

摘要：煤炭企業(yè)現(xiàn)代社會(huì)背景下，雖然整體發(fā)展仍然比較穩(wěn)定，但是必須要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的基本目標(biāo)。在煤炭企業(yè)日常運(yùn)作過程中，工會(huì)管理在其中具有不可替代作用，對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有非常重要自影響。因此，本文針對工會(huì)管理在煤炭企業(yè)效益提升中的價(jià)值進(jìn)行分析，為煤炭企業(yè)工會(huì)管理的水平提升提供有效的意見和建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；企業(yè)效益；提升價(jià)值

工會(huì)管理對企業(yè)的發(fā)展而言，不僅能夠促使企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是通過對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在其中仍然存在很多問題，這些問題不僅直接影響到工會(huì)管理效果，而且還會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。同時(shí)，對煤炭企業(yè)的深入發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙影響。特別是在現(xiàn)階段，有很多煤炭企業(yè)對工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，在針對工會(huì)管理體系進(jìn)行制定和具體方式進(jìn)行落實(shí)時(shí)，缺乏有效性。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致工會(huì)管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，而且還會(huì)影響到煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

1工會(huì)管理在煤炭企業(yè)價(jià)值發(fā)揮中遇到的問題

1.1煤炭企業(yè)缺乏對工會(huì)管理的正確認(rèn)識(shí)

工會(huì)管理在具體實(shí)施過程中，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響和作用，尤其是工會(huì)管理的水平和效果，將會(huì)直接影響到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，一定要意識(shí)到工會(huì)管理的重要性，并且要強(qiáng)調(diào)對工會(huì)管理的重視和認(rèn)識(shí)。工會(huì)管理在具體實(shí)施過程中，其最根本的內(nèi)容就是加強(qiáng)與職工相互之間的關(guān)系，有很多事情都可以從職工的角度來進(jìn)行考慮。這樣不僅有利于及時(shí)對職工的訴求有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，而且還能夠從根本上對問題進(jìn)行分析和處理。但是由于現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是工作條件或者是生活環(huán)境都發(fā)生了變化，快節(jié)奏的生活促使很多職工在生活需求方面也提出了更高的要求，很多職工不僅需要物質(zhì)的滿足，而且在精神方面，也需要給予一定的滿足。這種需求的不斷增加，會(huì)直接體現(xiàn)在職工的日常生活和工作當(dāng)中，久而久之，必然會(huì)對工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。在針對這一現(xiàn)象進(jìn)行處理的時(shí)候，需要通過加強(qiáng)與職工之間的溝通和交流來打破這一現(xiàn)象的局限性[1]。但是與當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)工會(huì)管理相關(guān)工作在具體落實(shí)過程中，一般都會(huì)將重點(diǎn)放在一些集體性活動(dòng)的策劃和組織上。與此同時(shí)，工會(huì)管理無論是在人員數(shù)量上，或者是日常工作過程中，都會(huì)受到很多因素的限制影響，很難保證每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，也很難保證每一個(gè)職工的訴求得到滿足。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致工會(huì)管理效果大大折扣，而且還無法真正走入到職工的內(nèi)心當(dāng)中。

1.2工會(huì)管理現(xiàn)有方法過于陳舊

工會(huì)管理在具體實(shí)施過程中，本身就是一種具有科學(xué)性特征的工作，所以在日常工作時(shí)，需要利用一定的方法來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對工會(huì)管理日常工作開展情況而言，由于服務(wù)和管理的對象都是職工，職工是有自己主觀觀念的群體，所以在相關(guān)措施制定和落實(shí)的時(shí)候，還要與職工自身的意愿進(jìn)行結(jié)合。與現(xiàn)階段煤炭企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)管理方法上，不僅一直沿用傳統(tǒng)面對面這種具有教化式的交流方式，而且在很多重要事情的處理上，無法真正滿足職工訴求。這種溝通和交流方式，對于一些性格比較內(nèi)向的職工而言，基本起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，也無法調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主動(dòng)性[2]。所以在日常工作時(shí)，很多職工處于自尊心、面子等一些客觀因素，無法真實(shí)表達(dá)自己的想法，在這樣就會(huì)導(dǎo)致很多對煤炭企業(yè)效益提升具有實(shí)質(zhì)性意義的觀念和想法無法落實(shí)。

2工會(huì)管理在企業(yè)效益價(jià)值提升中的具體措施

2.1提升對工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)工會(huì)管理在具體實(shí)施過程中，對煤炭企業(yè)效益提升具有非常重要的影響和作用。有很多企業(yè)在日常工作開展過程中，對工會(huì)管理給予足夠的關(guān)注和重視，就會(huì)促使自己的效益得到有效體。工會(huì)管理工作的重視程度將會(huì)直接影響到煤炭企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在日常工作時(shí)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。與現(xiàn)階段工會(huì)管理存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有很多煤炭企業(yè)對工會(huì)管理的重視度并不是很高，有很多資源被投入到業(yè)務(wù)模板當(dāng)中，但是卻導(dǎo)致工會(huì)管理缺少很多資源的支持。這樣就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)管理的各項(xiàng)工作很難落實(shí)，職工的一些基本訴求也很難實(shí)現(xiàn)，最終對工作效率的提升造成嚴(yán)重的阻礙性影響。因此，煤炭企業(yè)在針對這一現(xiàn)象進(jìn)行具體處理時(shí)候，可以從思想角度出發(fā)，促使企業(yè)自身、各個(gè)職工都能夠逐漸意識(shí)到工會(huì)管理的重要性。首先，煤炭企業(yè)要清楚的意識(shí)到工會(huì)管理各項(xiàng)工作在具體實(shí)施過程中的職能作用和價(jià)值，這樣不僅有利于將企業(yè)在日常管理中的定位進(jìn)行確定，而且對企業(yè)管理者的觀念和意識(shí)也能夠起到良好的強(qiáng)化作用[3]。其次，要結(jié)合實(shí)際情況，對日常開展的一些工會(huì)管理工作要進(jìn)行有針對性的交流和檢查，督促對應(yīng)的部門做好工會(huì)管理工作，將各自的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。除此之外，煤炭企業(yè)還要加大對工會(huì)管理相關(guān)資源的投入，這樣不僅有利于保證工會(huì)管理各項(xiàng)工作的順利開展，而且還能夠從根本上促使職工的工作積極性得到調(diào)動(dòng)。

2.2創(chuàng)新工會(huì)管理方法

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對現(xiàn)代人的日常生活方式、工作模式等都產(chǎn)生了一定的影響，特別是在日常溝通和交流上發(fā)生了一定的變化。除了利用傳統(tǒng)面對面的溝通方式之外，QQ、微信等一些移動(dòng)社交軟件在人們的日常生活中逐漸占據(jù)主流趨勢。煤炭企工會(huì)管理工作在具體實(shí)施過程中，也可以將這些先進(jìn)的技術(shù)手段合理應(yīng)用其中，這樣不僅能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，而且在針對一些實(shí)時(shí)溝通軟件進(jìn)行使用時(shí)，可以促使這些軟件在功能上滿足工會(huì)管理的實(shí)際要求。

3結(jié)束語

煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，工會(huì)管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對企業(yè)效益提升產(chǎn)生積極影響。所以在面對市場競爭如此激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要提高對工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，將工會(huì)管理相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)還要加強(qiáng)與職工的溝通和交流，盡可能滿足職工的訴求，這樣才能夠促使工會(huì)管理的水平得到提升，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳伯禹，羅菁，王勇.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工會(huì)管理的重要作用與實(shí)踐方式[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：166+168.

[3]劉儒健.論工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中的作用嘗試[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：452.