劉佳琪

摘要：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)提供了更為嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)管理的模式創(chuàng)新提供了外在契機(jī)。就現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的條件分析可知，企業(yè)管理必須適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展情況，不斷更新自身的管理模式。并且在企業(yè)的管理工作中，創(chuàng)新理念也是管理工作的重要觀念組成。企業(yè)唯有通過(guò)不斷更新管理技術(shù)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析來(lái)提出一些相應(yīng)的方法和策略。

關(guān)鍵詞：必要性：企業(yè)管理：發(fā)展創(chuàng)新

在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)若不能及時(shí)對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)跟上大部隊(duì)的腳步，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。因此企業(yè)為了能夠抓住機(jī)遇，就要以當(dāng)前的管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從基礎(chǔ)開(kāi)始對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅僅是對(duì)淺層次的管理進(jìn)行創(chuàng)新這么簡(jiǎn)單，更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才，數(shù)據(jù)、管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)不斷分析這個(gè)時(shí)代的主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)外，還要研究國(guó)外各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)借鑒與學(xué)習(xí)改進(jìn)我國(guó)企業(yè)的管理模式。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)期，為了適應(yīng)并滿足經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)的發(fā)展必然要不斷緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也更為密切頻繁。我國(guó)境內(nèi)有許多國(guó)外企業(yè)落戶生根，在我們的國(guó)土上經(jīng)營(yíng)發(fā)展，中外合資、外資企業(yè)等多種類型企業(yè)都為本國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)，即需要不斷探索新的管理模式，以創(chuàng)新改革的策略來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力等，合適的發(fā)展方向能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，科技發(fā)展日益完善，對(duì)人們生活的改變愈發(fā)顯著，科學(xué)技術(shù)不僅在人們的日常工作、學(xué)習(xí)中應(yīng)用日益廣泛，發(fā)揮的作用日益顯著，對(duì)企業(yè)管理的合理化、科學(xué)化也有明顯作用。且科學(xué)技術(shù)的發(fā)展直接或間接地提高了企業(yè)管理的效率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展。此外最重要的是，當(dāng)代科技日新月異，市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，把創(chuàng)新的理念融入企業(yè)管理當(dāng)中，才能夠及時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，并及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外各地區(qū)的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)及時(shí)有效地調(diào)整自身缺點(diǎn)與不足之處，使企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，得到更好的發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

在這個(gè)信息紛繁的時(shí)代，如何從眾多信息中提取出較為有效的信息是企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題，具有較強(qiáng)工作能力與分辨素質(zhì)的專業(yè)人才也因此成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，他們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，從中提取有效的信息應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展。但是從我國(guó)目前的企業(yè)情況來(lái)看，企業(yè)當(dāng)前任用人才多數(shù)處于傳統(tǒng)觀念當(dāng)中，很大程度上限制了人才的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，人才的缺乏是企業(yè)管理創(chuàng)新的絆腳石之一。

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境在不斷地發(fā)展變化，這其中的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因此，企業(yè)不能僅僅是停留在過(guò)去簡(jiǎn)單的對(duì)信息的利用階段，而是進(jìn)階成對(duì)全球的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并根據(jù)提取出的有效信息對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，處理在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題難題。因此企業(yè)需要更多的數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行分析，力求在快速發(fā)展的今天獨(dú)善其身。企業(yè)不及時(shí)處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，將會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)，逐漸被時(shí)代的潮流所淘汰。

三、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的方法

首先，企業(yè)管理模式的改革應(yīng)主要培養(yǎng)具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人才，并具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)與全球市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行對(duì)比設(shè)計(jì)出，從而尋找出更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。其次，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理.快速有效地處理好大量數(shù)據(jù)并保證其精確性，對(duì)其進(jìn)行有效的分析，由此快速掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷分析，不斷挖掘全面、有效的信息來(lái)分析未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更進(jìn)一步地幫助企業(yè)做好企業(yè)管理工作。分析好數(shù)據(jù)的隱藏信息能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，其中最重要的是有管理創(chuàng)新的觀念。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是流于表面的創(chuàng)新而沒(méi)有從根本上做出改變，只是想要跟隨潮流，盲目模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新模式，必定不能改變發(fā)展困境。因此，必須從根本上改革創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，密切關(guān)注市場(chǎng)和其他企業(yè)的發(fā)展變化，不能因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽影響企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式僅僅依靠人工管理是不夠的，還需要引進(jìn)智能化和商業(yè)化的管理。在基礎(chǔ)的企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理模式，與此同時(shí)要注重工作人員的數(shù)據(jù)備份意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)來(lái)引進(jìn)企業(yè)的智能化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文中重點(diǎn)敘述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，為使企業(yè)在世界的商業(yè)風(fēng)暴中得以存活，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，但這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要注意結(jié)合自身的實(shí)際情況，依據(jù)自身的特色來(lái)發(fā)展創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者，嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境下要勇于提升自身標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，才能立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)發(fā)展謀求更好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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