淺談“健康北一工程”在偏遠(yuǎn)項(xiàng)目上的應(yīng)用

伊淑敏

摘 要：本文闡釋了大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電公司樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為打造健康北一工程施行的舉措及管理方式，方法創(chuàng)新，注重實(shí)效，貼近職工，關(guān)心職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：身心健康;全面管理

“公司是船，員工是帆。帆的堅(jiān)實(shí)，成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹(shù)，員工是葉。葉的繁茂，成就樹(shù)的茁壯！”激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和快節(jié)奏的工作、生活，大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司的地理特點(diǎn)帶給公司員工日益沉重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及良好的生活習(xí)慣顯得尤為重要。

五彩灣地處偏遠(yuǎn)，距離烏魯木齊市260公里，距離最近的吉木薩爾縣100公里，附近沒(méi)有成體系的村鎮(zhèn)，艱苦的生活環(huán)境與同區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍帶來(lái)了不少問(wèn)題和困難。公司年輕員工居多，技術(shù)儲(chǔ)備不足，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，未婚職工占總?cè)藬?shù)的45.73%，職工隊(duì)伍成熟度不高。近三年公司離職率高達(dá)17%。

基于對(duì)這一情況的充分認(rèn)識(shí)，從“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，北一發(fā)電公司工會(huì)全面啟動(dòng)員工“健康北一工程”計(jì)劃，積極構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為切實(shí)有效地保護(hù)員工身心健康做出積極努力的探索。

一、健康北一施行計(jì)劃

（一）保障身體健康

1、運(yùn)動(dòng)管理

公司建設(shè)職工活動(dòng)中心，內(nèi)設(shè)籃球館、羽毛球場(chǎng)地、乒乓球場(chǎng)地、健身房、游泳館，員工可在活動(dòng)中心內(nèi)自由運(yùn)動(dòng)。同時(shí)公司工會(huì)成立相應(yīng)興趣協(xié)會(huì)共計(jì)6個(gè)，每個(gè)協(xié)會(huì)都有相應(yīng)的管理人員，以確保定期開(kāi)展文體活動(dòng)。

公司為確保員工身體健康指數(shù)達(dá)正常狀態(tài)，在廠(chǎng)內(nèi)每季度組織員工檢測(cè)身體狀況，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)建檔，其中包括體脂率、內(nèi)臟脂肪、肌肉率、蛋白質(zhì)、骨質(zhì)、身體綜合得分等數(shù)據(jù)，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的員工進(jìn)行監(jiān)督管理，制定相應(yīng)改善計(jì)劃，達(dá)成健康員工，健康北一。

2、定期體檢

為了增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工身體健康水平，特制定公司員工體檢計(jì)劃，具體操作由人資部組織。

體檢后，人資部配合工會(huì)與體檢中心將為企業(yè)員工及時(shí)制定《企業(yè)員工健康匯總報(bào)告》，通過(guò)組織專(zhuān)家對(duì)員工體檢報(bào)告的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。邀請(qǐng)?bào)w檢中心專(zhuān)家對(duì)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報(bào)告結(jié)果，對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行評(píng)估。為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進(jìn)計(jì)劃提供有效可靠地依據(jù)。通過(guò)為企業(yè)員工講解健康報(bào)告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對(duì)當(dāng)前自身的健康狀況有更深的了解，通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng)及時(shí)改善避免健康問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）保障心理健康

1、公司工會(huì)成立員工訴求中心工作委員會(huì)，設(shè)置心理輔導(dǎo)站，維護(hù)員工合法權(quán)益，及時(shí)有效解決員工實(shí)際困難，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系;定期對(duì)進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷分析報(bào)告，及時(shí)的解決員工思想問(wèn)題。

2、公司工會(huì)成立“北一之聲”廣播站，每天下班按時(shí)播報(bào)，播音員優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的聲音和悠揚(yáng)的音樂(lè)，能夠讓員工身心得到放松，在忙碌的工作中得到一絲歡樂(lè)，為北一發(fā)電公司職工文化生活增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

二、健康北一管理計(jì)劃

健康管理實(shí)行三步走計(jì)劃：

第一步是采集員工的健康信息數(shù)據(jù)（含體檢數(shù)據(jù)），通過(guò)收集全體員工階段體脂率、微信運(yùn)動(dòng)每日平均步數(shù)和運(yùn)動(dòng)時(shí)間等信息，為健康評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)：其中全體員工體脂率、微信運(yùn)動(dòng)每日步數(shù)由各分工會(huì)組織記錄，每月5日前記錄信息統(tǒng)計(jì)到黨群工作部;運(yùn)動(dòng)時(shí)間由黨群工作部根據(jù)體育管打卡機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求每名員工每月不少15小時(shí)的鍛煉時(shí)間。

第二步由公司工會(huì)根據(jù)采集的個(gè)人信息，對(duì)員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，并通過(guò)健康信息的每月統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)員工健康進(jìn)行分群管理，即保持良好的繼續(xù)保持、患有疾病給予關(guān)于并進(jìn)行溫馨提示、體重偏重或偏輕給以表?yè)P(yáng)和督促。

第三步是整個(gè)管理計(jì)劃的核心部分，即健康促進(jìn)與干預(yù)。這一環(huán)節(jié)，公司工會(huì)工作人員將通過(guò)多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習(xí)慣，提供飲食和運(yùn)動(dòng)健身指導(dǎo)，并對(duì)不同危險(xiǎn)因素實(shí)施個(gè)性化的健康指導(dǎo)。

具體措施為：

（一）各分工會(huì)為員工建立個(gè)人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢(xún)通道;

（二）相關(guān)管理部門(mén)每年2次針對(duì)企業(yè)員工的不良生活、工作習(xí)慣，組織專(zhuān)家舉辦針對(duì)性強(qiáng)的健康知識(shí)講座;

（三）完善職工訴求中心，開(kāi)設(shè)工會(huì)主席接待日活動(dòng)，開(kāi)通微信心理咨詢(xún);

（四）由人資部及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，保障職工作息時(shí)間;

（五）通過(guò)宣傳欄、微信、網(wǎng)站要開(kāi)展健康宣傳;

（六）編制健康寶典，營(yíng)造崇尚健康的綠色企業(yè)空間等;

（七）開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，倡導(dǎo)良好生活風(fēng)氣。

健康北一工程的建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，是一個(gè)自我逐步完善的過(guò)程，是企業(yè)能夠積極向上發(fā)展的必然要求。各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮群眾組織的作用，給廣大員工以正確的引導(dǎo)，為企業(yè)建功立業(yè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)北一發(fā)電公司的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)也要在繼承企業(yè)職工文化的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開(kāi)闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。