項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

車沖

摘要：在土木工程建筑施工中將所有管理工作都落實好，這不但有利于協(xié)調各項施工資源，提升施工資源使用率，還可以有效地預防發(fā)生安全問題，特別是項目管理的應用能夠更好的提升施工管理水平和質量，促進土木工程建筑施工工作順利展開。但由于影響土木工程建筑施工的因素眾多，致使在進行項目管理工作的時候避免不了出現(xiàn)一些問題。本文將探究一下目前項目管理在土木工程建筑施工中應用所具有的問題以及相應的應用策略，以供參考。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;應用策略

1項目管理在土木工程建筑施工中應用的主要作用

在土木工程建筑施工過程中，項目管理是一項至關重要的管理工作，在展開土木工程建筑施工活動的時候，這個施工的流程是比較多的，并且許多工作環(huán)節(jié)里面會因為其內部所具有的特點，會被多方面的因素所干擾到。加強對土木工程建筑施工的項目管理，首先能夠很好地管理和控制工程投資和工程施工質量，其次就是把施工過程中所存在的難點問題和重點問題進行有效地解決，還能夠對施工隊伍展開有效的管理工作，推動建筑單位管理隊伍的發(fā)展。

2項目管理在土木工程建筑施工應用中所存在的問題

項目管理指的是通過應用專業(yè)的方式、技術、能力以及知識理論，在資源狀況一定的時候，使得項目更好的滿足需求，達到預期的目標，由此可見把項目管理應用到土木工程建筑施工里面是在能夠保障施工質量的前提上，保證建筑工程各項效益都能夠實現(xiàn)最大化。但是由于受到土木工程各種因素的影響，致使項目管理在建筑施工中的應用存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下這幾個方面：

2.1資金利用不合理

近些年來，我國的建筑行業(yè)不斷在快速發(fā)展中，也有許多建筑單位不斷地參與進土木工程項目的競爭里面來，使得土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈。有些建筑單位為了能夠在競標環(huán)節(jié)里面提高自身的奪標幾率，在進行報價環(huán)節(jié)的時候，往往都是盡量的降低報價，這種操作方式盡管后面競標成功，但也會因為價格太低而使得工程收益大大減少，為了更好地保障建筑單位的工程收益，可能會導致施工質量以及施工進度出現(xiàn)比較嚴重的問題。出現(xiàn)這種情況歸根結底還是因為建筑單位在資金利用這當面不合理，導致投資和收益之間存在比較大的落差。這種情況不單單會導致整個施工過程的資金緊張，并且還會因為在最先沒有進行合理詳細分析成本利潤這方面，致使投資利潤大大降低。

2.2施工質量管理不到位

土木工程建筑施工的質量管理涉及到的范圍是很多方面的，并不單單是指工程方面的質量問題，其中還涉及了施工技術、施工安全以及施工規(guī)范等問題。盡管說有關的部門明確規(guī)定了一定要進行規(guī)范操作，但是在具體的施工活動里面，施工工作人員都會忽略這些有關的問題，再加上項目管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，往往都是睜一只眼閉一只眼的。這也就使得有關的規(guī)章制度成了擺設，接著經常出現(xiàn)工程施工質量問題以及安全問題，致使建筑公司要面臨著龐大的經濟損失。

2.3對施工進度的控制力度不夠

在進行土木工程建筑施工的時候，要想更好的控制施工成本，就要合理控制一下施工進度，但是在實際的施工中經常會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。首先是因為項目管理人員沒有掌握好施工的內容以及難易程度，沒有及時安排和監(jiān)督施工人員到位上班，另外就是沒有充分考慮到各種可能影響工期的因素，以至于沒有在施工之前設計與之相關的預防手段，制定相應的解決方案，當出現(xiàn)突發(fā)因素的時候，沒有及時應對，導致施工工期延誤，這也就加大了施工成本支出費用。

3在土木工程建筑施工中項目管理的應用策略

3.1加大對資金運用的監(jiān)督力度

業(yè)主依據(jù)土木工程施工所簽訂的合同，在施工的不同階段分批支付施工單位項目資金，這是建筑施工能夠順利進行的一項保障。為了更加科學合理的運用項目資金，施工單位加大對資金運用的監(jiān)督力度。首先，要杜絕在進行施工的過程中出現(xiàn)挪用建筑資金的行為，在進行土木工程建筑施工里面，出現(xiàn)這種行為，不單單會影響到施工工作的順利進行，并且挪用建筑資金是違規(guī)的，甚至還會涉及到法律這方面，所以施工單位一定要充分意識到這點，要認真依據(jù)合同內容以及土木工程施工的實際情況，把資金應用到實際的施工里面去;其次就是要嚴格落實好每一筆的建筑資金，為建筑施工的順利進行提供資金支持;最后就是要加大對建筑資金運用的控制力度，定期深入到財務部門掌握項目資金的使用狀況。

3.2注重施工質量

項目管理人員必須要具備比較高的綜合素質以及專業(yè)水平能力，還要熟悉有關的法律法規(guī)，因此建筑單位要結合施工單位的實施情況，采取相應的措施，提高管理人員的工作素養(yǎng)以及專業(yè)水平能力，促進管理工作認真落實。除此之外，為了更好地監(jiān)督和管理施工設計以及施工進度，企業(yè)還可以建立施工質量管理隊伍，來監(jiān)督施工人員有沒有按照有關設計來展開施工活動，了解清楚施工情況、施工流程以及有關的處理有沒有達到規(guī)范化等，及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中所具有的問題，督促施工人員的處理過程，保證施工方案在實施施工時候的可實施性。由于在土木工程建筑施工的時候，為了提高工作人員的工作素養(yǎng)，防止出現(xiàn)因為人員的流動而導致對接不暢的情況，一定要對工作人員進行有針對性的培訓。

3.3嚴格控制施工進度

施工進度屬于項目管理中的一項工作內容，為了確保施工進度能夠在原本的施工計劃中順利進行，施工單位一定要加大對施工進度的控制力度。首先要充分考慮到各種會給施工進度帶來影響的因素，采取具有針對性的預防手段，比如說有些施工環(huán)節(jié)因為受到天氣的影響沒有辦法正常工作，這時候就可以適當?shù)匕才拍切┎粫惶鞖馑绊懙降墓しN施工，從而確保施工進度;其次要合理安排交叉施工，在不同的工種之間相互不受影響的情況下，提高施工的效率。除此之外，施工單位還要根據(jù)施工進度的計劃，制定有關的應急措施，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，導致施工工作無法順利開展。

總結

土木工程建筑施工里面，項目管理是施工工作順利完成的一項保障，其實際意義是卜分重大的。落實好土木工程建筑施工項目管理，不單單能夠有效地控制施工的進度，還能夠保障施工質量以及施工安全，對資金運用進行有效地監(jiān)督控制。

參考文獻

[1]房樹東.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（31）.

[2]張路軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（26）.

[3]鄭鵬，項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探微[J].建筑工程技術與設計，2018，（32）.