劉宜坤

摘 要：在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)需要不斷提升自身的市場競爭力水平，以此獲取更高的經(jīng)濟收益。在此情況下企業(yè)需要做好成本控制工作，企業(yè)在進行成本控制時，需要應用到管理會計，管理會計的應用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制。本文對管理會計在成本控制中的應用進行研究分析，以期本次研究對企業(yè)成本控制工作起到幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;成本控制;企業(yè)管理

引言

成本控制工作對企業(yè)市場競爭與戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。企業(yè)成本控制工作的開展需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行確定，在控制過程需要對企業(yè)的財務信息進行全面調(diào)整以及合理規(guī)劃。管理會計的運用可以完成企業(yè)財務信息的調(diào)整工作。此外，管理會計在企業(yè)成本控制中應用的過程中應及時認清當前管理會計成本控制中存在的不足，總計分析問題并給出具體措施。

1.企業(yè)成本控制中應用管理會計現(xiàn)存問題分析

1.1企業(yè)管理體制不完善，成本控制意識不先進

當前管理會計已經(jīng)被大量的企業(yè)所應用，企業(yè)在成本控制中應用管理會計取得了一定的效果。然而，當前我國很多企業(yè)都缺乏完善的成本控制體制，沒有根據(jù)企業(yè)真實情況來制定一個較為科學的成本控制制度，沒有辦法保證目標成本控制得以真正落實。與此同時，當前很多企業(yè)都還存在重生產(chǎn)、輕管理的錯誤管理思想之中，忽略了成本控制工作，這樣就導致企業(yè)管理會計的成本控制沒有辦法真正落到實處，僅僅只是流于形式，沒有起到應有的作用。

1.2管理范圍受到限制

許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中規(guī)模會不斷增大，此時企業(yè)的產(chǎn)品銷售量也會逐漸增加，企業(yè)的應收賬款會顯著增加。應收賬款的增加導致企業(yè)的流通資金顯著減少，這在一定程度上將會對企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，此時企業(yè)會通過融資方式獲取資金，以此實現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展。管理會計在大規(guī)模的成本控制中效果比較有限，此時大量的融資會導致企業(yè)的自由資金所占比例顯著降低，如果企業(yè)的應收賬款無法按期回收，此項問題就會變得更加嚴重，其中的財務管理工作會受到極大的影響和顯著，而企業(yè)的管理會計無法發(fā)揮出實際效用。

1.3管理會計不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況

管理會計的應用需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展條件和內(nèi)部財務環(huán)境開展，關(guān)管理會計的應用對企業(yè)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容有著一定的要求。許多企業(yè)在應用管理會計過程中，忽略了自身的實際發(fā)展情況，這種情況的出現(xiàn)也會導致企業(yè)無法發(fā)揮管理會計的實際效果，而成本控制工作也無法順利開展。企業(yè)各項工作的開展缺少科學性，盲目的管理工作導致財務工作出現(xiàn)變動問題較大，直接影響了企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展。較為激進的管理控制工作導致企業(yè)內(nèi)部管理工作人員無法適應工作內(nèi)容，因此也不會取得良好的管理會計效果，基于此問題企業(yè)需要及時做好科學管理工作。

2.管理會計在成本控制工作中的實際應用

2.1樹立全面控制管理意識，完善成本管理制度

當前經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出變化性和復雜性的鮮明特點，經(jīng)濟全球化的不斷深入造成市場競爭正在不斷加劇，特別是在經(jīng)歷過金融危機以后，很多企業(yè)都開始尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，而在這個過程中管理會計所起到的成本控制作用也越來越明顯。然而因為受到長期傳統(tǒng)管理模式的影響，當前很多企業(yè)及管理人員在成本控制意識上還比較薄弱，而面對當前形勢，這種思想必須要加快轉(zhuǎn)變，在成本控制中將管理工作分配到每一個部門以及部門每一成員身上，并由部門結(jié)合自己實際情況來將目標細化到具體項目上。

2.2科學合理的應用管理會計

企業(yè)要想真正管理會計成本控制，就必須要有效結(jié)合當前我國經(jīng)濟環(huán)境以及自身實際情況來打造與大經(jīng)濟環(huán)境相適應的管理控制制度，成本在進行核算的時候應該按照產(chǎn)品價格或者讓勞務價格市場做統(tǒng)一核算，將市場價格作為基準來核算內(nèi)部價格，對各個部門職責進行明確，以此來最大限度減少與市場價格兩者間的誤差。企業(yè)在制定目標成本管理制度的時候一定要立足在長遠發(fā)展角度，形成兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3建立健全目標成本管理考核機制

企業(yè)相關(guān)管理者一定要對企業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況和成本控制進度展開實時監(jiān)控，在具體實施過程中，可以把年度作為時間單位來制定出詳細的目標責任書，目標責任書在進行制定的時候一定要保證其可行性，這就要求公司在進行制定之前一定要做好提前準備工作，企業(yè)可以通過市場調(diào)研方式獲取到準確的調(diào)查結(jié)果。企業(yè)可以設(shè)置相應部門來對此進行檢查，按照部門為單位，對每個單位實際完成情況按照效益來進行排名，對各類費用指標等信息做好歸類分析，并把分析得到的結(jié)果展示在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，根據(jù)效益排名情況來進行獎懲，通過這種方式來使企業(yè)各部門和員工都能夠保持良好的競爭意識。

2.4提高信息化水平，實現(xiàn)財務信息溝通

信息化技術(shù)是管理會計有效溝通交流的必要條件。企業(yè)在成本管理工作中需要做好信息化建設(shè)工作，了解企業(yè)的信息化水平，不斷提高信息化水平，對公司的信息業(yè)務以及相關(guān)做好相關(guān)記錄，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項信息進行有效記錄，做好信息記錄工作，并將此類信息及時傳遞到管理部門，做好財務信息和企業(yè)業(yè)務信息的交流溝通工作，以此提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量。

3.結(jié)語

綜上所述，管理會計在企業(yè)成本工作中效果顯著，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中開展關(guān)注管理會計。企業(yè)通過管理會計企業(yè)可以完成成本控制工作，同時企業(yè)在成本控制中需要及時主要到成本控制中的各項問題，并根據(jù)存在問題及時解決，不斷提高企業(yè)的競爭力。

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