企業(yè)“職工技術(shù)比武常態(tài)化”模式的探索與實踐

【摘要】：一年一度的技能大賽，在企業(yè)內(nèi)部已形成常態(tài)，通過比武發(fā)現(xiàn)了很多技術(shù)人才，催生了一部分首席技師和金藍領(lǐng)。隨著企業(yè)發(fā)展的持續(xù)深化，年度的技能大賽已滿足不了培養(yǎng)、選高技能人才的迫切需求，為更好的激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、砥礪、鍛煉人才，企業(yè)應(yīng)嘗試推動年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、竟賽活動的形式拓展、載體延伸，進一步激發(fā)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，發(fā)現(xiàn)和鍛煉更多的高素質(zhì)技術(shù)專業(yè)人才，有力的促進企業(yè)技術(shù)進步和持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：技術(shù)比武 常態(tài)化 探索與實踐

一、職工技能大賽現(xiàn)狀

大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高職工技能操作水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。近年來，各大企業(yè)大力實施全員素質(zhì)提升工程，每年度集中舉辦技能大賽，發(fā)現(xiàn)了一部分技術(shù)好、素質(zhì)高的技能人才，催生了一批領(lǐng)軍、拔尖的首常技師、金藍隊伍。隨著發(fā)展的持續(xù)深化，比武年度化、片面性及賽前臨時抱佛腳般的形式，已經(jīng)無法持續(xù)提升職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不能激發(fā)職工日?！氨取W(xué)、趕、幫、超“的熱情，難以適應(yīng)企業(yè)對不斷提高員工隊伍能力素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)選拔高技能人才的需求，這就迫切需要技術(shù)大賽工作進一步拓展形式、延伸載體，更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、砥礪、鍛煉人才，對于落實“人才強企”戰(zhàn)略、推動礦井可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、試推行“職工技術(shù)比武常態(tài)化”

為進一步發(fā)揮職工技能大賽工作實效，擴大職工參與廣度，激發(fā)職工積極性，主動性和創(chuàng)造性，不斷提高職工技能操作水平，年度技能大賽應(yīng)拓展形式、延伸載體，逐步試推行“職工技術(shù)比武常態(tài)化”。

“職工技術(shù)比武常態(tài)化”就是在不改變年度技能大賽作為總決賽的前提下，將大賽工作納入日常全員進行。按照基層月度，專業(yè)季度，公司年度的時間跨度，通過基層員工學(xué)習練兵和技術(shù)尖子選拔，專業(yè)季度資格賽，年度總決賽，逐步形成日常練兵、選拔不斷線，專業(yè)季度比武展風采，年度總決賽掀高潮的良好局面。

本公司試推行“職工技術(shù)比武常態(tài)化“以來，堅持以“全員參與、全工種比武、全方位推進”為宗旨，努力在工作力度、競賽廣度、活動深度上下功夫，取得了顯著成效。通過比武形式轉(zhuǎn)變，職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情進一步高漲，員工日常學(xué)知識、練本領(lǐng)，競技能成為常態(tài)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、砥礪、鍛煉了更多高素質(zhì)技術(shù)專業(yè)人オ，生產(chǎn)效率進一步得到提高，廣大職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，有力的促進了企業(yè)的技術(shù)進步和持續(xù)發(fā)展。

三、推行“職工技術(shù)比武常態(tài)化”需要把握的基本原則

1、短小、動態(tài)”原則。在堅持年度技能大賽總決賽的前提下，突出專業(yè)自設(shè)擂臺、自定項目、自行組織。重點以小練兵、小競賽為主，或一次一個專業(yè)，或一次一個工種，或一次一個頭面，靈活開展小型多樣的練兵比武活動。

2”全員、經(jīng)?！痹瓌t。要把崗位練兵、技術(shù)比武作為加強隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)，精心組織和安排，做到人人參與練兵，人人受教育，人人得到提高。要以月度、季度為時間跨度，經(jīng)常性、不斷線地開展練兵比武活動。

3、“特色、實效”原則。要突出專業(yè)特色，突出工種崗位，做到年度與季度相結(jié)合，全部與單項相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，長賽與短賽相結(jié)合，從而把精小、快捷、靈活的勞動競賽活動貫穿到礦井發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。要注重發(fā)散思維，在安全生產(chǎn)穩(wěn)定期精心組組練兵比武，同樣在任務(wù)繁重期、生產(chǎn)困難期，注重開展好以攻關(guān)為主題的練兵比武活動。

四、推行“職工技術(shù)比武常態(tài)化”應(yīng)注意的幾個問題

1、組織領(lǐng)導(dǎo)、表彰獎勵。一是為保證活動的重要性，專業(yè)性及經(jīng)費的及時性，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)囊括黨政工領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)專業(yè)和部門負責人;二是活動由工會主抓，各專業(yè)科室協(xié)作;三是各基層區(qū)隊、專業(yè)科室和活動辦公室都應(yīng)制定各自的活動實施方案及獎勵措施，原則上基層區(qū)隊比武自行獎勵，專業(yè)比武及總決賽由公司行政獎勵，總決賽獲獎選手納入到技術(shù)能手和金藍領(lǐng)的選拔和推薦。

2提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要督促各專業(yè)高度重視，按照規(guī)定工種分季度進行組織練兵、比武，保證每個季度不重復(fù)，每個季度有行動。各基層單位要按照專業(yè)排定計劃，成立崗位練兵技術(shù)、比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，組織好員工學(xué)習練兵，技術(shù)尖子選拔練兵工作。

3、立足實際，抓好結(jié)合。要督促各單位建立長效機制，把練兵比武活動同日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，納入日常性工作。要緊緊圍繞工作重點，本著“不圖形式、重在實效“的原則。堅持以“崗位”為陣地，以本職工作為中心，做到在干中“練“，在”練”中干，做到工作、練兵兩不誤。

4、選拔人才、促進工作。要督促各基層單位認真按照要求，在抓好全員學(xué)習練兵的同時，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉技術(shù)工人、技術(shù)尖子、高手大拿，促進這些人員能力素質(zhì)再提升，為解決現(xiàn)場技術(shù)難題、開展課題攻關(guān)提供技能力量和人才支撐，更好地保障安全生產(chǎn)工作。

5，選樹典型、及時報道。通過活動，選樹典型，挖掘先進事跡，及時通過事跡報告會、電視、報紙、廣播、報欄等各類體進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍，發(fā)揮典型帶動作用，進一步推動工作開展。

以上是本人從事技術(shù)比武工作和試運作“職工技術(shù)比武常態(tài)化”以來的心得體會，僅供各位同仁參考，不當之處還望批評指正，共同促進技術(shù)比武活動進一步規(guī)范，不斷取得實效，為企業(yè)的發(fā)展注入新的技術(shù)活力。

作者簡介：張建慶，山東能源棗礦集團新安煤業(yè)有限公司工會生產(chǎn)部長，從事工會和所究工作11年有余，負責公司“職工技術(shù)比式常態(tài)化“的試運作，撰寫了多篇心得體會，積累了豐富的活動經(jīng)驗。