楊雯

摘 要：開展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作具有重要的意義，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的條件，并且為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章通過分析和探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建問題，以期促進(jìn)企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?內(nèi)控管理 ?機(jī)制構(gòu)建

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)控管理機(jī)制方面的問題

（一）內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建不完善

從我們目前部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理的形勢(shì)可知，一些企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系工作方面已有了一些顯著成效。然而，我們也要清醒地看到，當(dāng)前有關(guān)制度的實(shí)施并不非常的有效。一旦沒有更好的實(shí)施制度管理，就算其制度自身十分科學(xué)、合理，也未必能夠起到相應(yīng)的指導(dǎo)性作用和收到良好的管理效果。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的重要性認(rèn)識(shí)不夠，從而未能重視相關(guān)工作的開展，這就導(dǎo)致了工作中制度的執(zhí)行控制和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展之間存在脫節(jié)，很難體現(xiàn)相關(guān)管理制度的科學(xué)和價(jià)值。

（二）內(nèi)控管理機(jī)制信息化水平低

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代已經(jīng)到來。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)引入先進(jìn)的硬件設(shè)備和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建成了財(cái)務(wù)共享中心。但是先進(jìn)設(shè)備的配備和管理軟件的引入并不代表著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的開展，尤其不能夠代表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作信息化水平的提高。有大部分的企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方面以及企業(yè)在整體的發(fā)展方面都比較的落后，不能夠充分而完全的體現(xiàn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，信息平臺(tái)的建設(shè)很難與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)決策和內(nèi)部監(jiān)督工作聯(lián)系起來，這些都極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)控管理信息化的發(fā)展水平。

（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督落實(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作來講，內(nèi)部審計(jì)工作的開展具有極為重要的意義，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性具有主導(dǎo)性的作用。而現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，不能有效對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范性監(jiān)督，從而不能有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性。更有甚者，許多企業(yè)中的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，他們覺得開展內(nèi)部審計(jì)這項(xiàng)工作就說明企業(yè)不信任單位以及相關(guān)部門的工作情況，進(jìn)而不會(huì)對(duì)審計(jì)部門工作的實(shí)施認(rèn)真配合，而且對(duì)于出現(xiàn)的審計(jì)問題在整改方面也只是敷衍了事，因而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能不能得到有效發(fā)揮。

二、健全與完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分工內(nèi)外部的管理，使自身職責(zé)不斷明確，強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建意識(shí)，促使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行方面能夠更加的科學(xué)、合理與高效。另外，各級(jí)管理者必須更新思想，促使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

（二）提升內(nèi)控管理信息化水平

（1）隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，必須注重對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（2）必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作，確保內(nèi)控管理信息化建設(shè)能夠準(zhǔn)確定位。通過深入地分析企業(yè)發(fā)展過程中的缺點(diǎn)和不足，適時(shí)調(diào)整內(nèi)控管理的重點(diǎn)，為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的監(jiān)督服務(wù)，不斷地為企業(yè)決策的正確性提供參考，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）落實(shí)審計(jì)部門監(jiān)督職能

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳以及內(nèi)部審計(jì)工作的教育工作，使更多的管理人員能夠掌握內(nèi)部審計(jì)工作的意義，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。

（2）為了能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)部門一定的獨(dú)立性與權(quán)威性。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)，在開展相關(guān)審計(jì)的過程中，將對(duì)內(nèi)部控制的考核評(píng)價(jià)加進(jìn)去，提出有效的管理建議，并檢查已發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，以切實(shí)達(dá)到監(jiān)督管理的效果。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制過程中，應(yīng)給予重視與加強(qiáng)，繼而使企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的能力和水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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