管理會計推動企業(yè)管理創(chuàng)新及價值創(chuàng)造探究

馬明芳

摘 要 近些年，我國的經(jīng)濟制度不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受到非常多的因素影響。在這些因素當(dāng)中，管理會計的影響力非常突出。由此可見，企業(yè)如果要想得到穩(wěn)定有效的發(fā)展，就一定要加強對管理會計人員的重視。不過，從現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來分析，雖然管理會計可以讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，但是隨著管理會計的發(fā)展，也會產(chǎn)生一些問題。由此可見，企業(yè)要想實現(xiàn)真正穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把管理會計當(dāng)中存在的問題展開深入而全面的分析。本文對管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)發(fā)展 價值創(chuàng)造

一、企業(yè)管理會計作用

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，管理會計職能作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，為企業(yè)決策提供真實完善的會計資料信息，及時反饋各項會計管理數(shù)據(jù)。管理會計工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對各項資源的最大化利用，促使企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟效益。在管理會計工作職能工作下，管理會計人員會對各項會計信息展開深入分析，挖掘出具有價值的數(shù)據(jù)信息，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，反饋不同部門的工作問題，并采取有效解決措施。第二，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)關(guān)系，合理分配使用資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計職能的作用就是通過科學(xué)制定預(yù)算，結(jié)合不同部門生產(chǎn)經(jīng)營情況合理分配企業(yè)內(nèi)部各項資源，最大程度提高企業(yè)資源的使用率。第三，全面有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的對策

（一）完善企業(yè)業(yè)績評價

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計職能作用，就必須加強對企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的完善工作，從長期穩(wěn)定發(fā)展角度上科學(xué)開展業(yè)績評價活動，健全企業(yè)績效評價指標(biāo)。企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)績評價體系建設(shè)管理工作中，往往只會關(guān)注企業(yè)業(yè)績評價所體現(xiàn)出來的短期經(jīng)營生產(chǎn)成果，在一定程度上忽視了企業(yè)的長期經(jīng)營生產(chǎn)成果，這樣將會影響企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)業(yè)績評價體系建設(shè)規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。在企業(yè)日常核算中，要根據(jù)業(yè)務(wù)流程，做好部門分工，獲取完整的交易事項憑證，避免財務(wù)報告內(nèi)容出現(xiàn)偏差。在結(jié)賬處理流程上，可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)會計制度的要求，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行記錄。最后，在制定預(yù)算目標(biāo)時，做好預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備，如預(yù)測進行廣告和促銷所用的資金或進行市場調(diào)研，從而選取合適的預(yù)算編制方法。同時，做好預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)分解，加強預(yù)算管理制度，并正確選擇預(yù)測起點，滿足經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要求。另外，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核，發(fā)揮財務(wù)管理工作的預(yù)算職能。通過各部門之間的交流溝通，了解預(yù)算執(zhí)行情況，掌握財務(wù)信息監(jiān)控情況，分析差異原因并提出改進措施，進行正確的預(yù)算決策。

（二）提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到管理工作的實施者是人，管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響。一個優(yōu)秀的會計人員或?qū)I(yè)的財務(wù)人員，不僅能從日常會計核算中發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)問題，及時預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，而且還能為財務(wù)管理出謀劃策，針對各種問題，提出合適的解決方案，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。在會計人員招聘中，不僅要聘用具有中高級以上職稱的人才，還要注重會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。讓優(yōu)秀的人才擔(dān)任重要的會計核算崗位，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的最大化，做好會計核算相關(guān)工作。另外，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)管理人員積極參加。這不僅能增加管理人員專業(yè)知識，提高財務(wù)管理水平，還能改善管理模式，增強財務(wù)管理，并提升財務(wù)人員的管理理念，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。除此之外，為吸引更多財務(wù)管理相關(guān)的高質(zhì)量人才，留住企業(yè)中合適的員工，企業(yè)可以適當(dāng)提高財務(wù)管理人員的待遇，實行內(nèi)部晉升制度，從而為管理層奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境

管理會計在具體應(yīng)用過程中受到很大的限制，由于管理人員對這方面的認(rèn)知水平有限，管理會計職能得不到體現(xiàn)。面對這種情況，擴大管理會計的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)職能擴展與轉(zhuǎn)移是非常重要的。企業(yè)管理人員應(yīng)該提高對管理會計價值的認(rèn)識，明確此工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性;加強管理會計隊伍建設(shè)，通過科學(xué)的管理工作對企業(yè)經(jīng)濟活動實施有效控制，為企業(yè)管理經(jīng)營提供決策支持。從企業(yè)管理層到企業(yè)基層人員，都積極融入管理會計工作計劃中來，改善管理會計的內(nèi)部環(huán)境，從提高認(rèn)識、制定機制等多方面入手，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

（四）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

管理會計的落實不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變也有著一定的影響。如果想獲取良好的生存條件，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，采用現(xiàn)代化的管理對策，完善管理會計制度建設(shè)，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的外部環(huán)境。在這種環(huán)境下，市場管理部門應(yīng)該積極營造良好的競爭機制，推動企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和改革，從管理會計體質(zhì)存在的問題出發(fā)，采取科學(xué)的解決措施。除此之外，加強管理會計宣傳教育工作，提高管理會計的職能地位，保證管理會計能夠在企業(yè)各個方面都發(fā)揮積極作用。

三、結(jié)語

在財務(wù)管理中，針對內(nèi)部控制管理制度的完善，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)合理地設(shè)置會計科目，為合適資金提高有效依據(jù);針對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)的提升，要對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，增加管理人員專業(yè)知識，提高財務(wù)管理水平，并提升財務(wù)人員的管理理念，為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

參考文獻

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[2] 安娜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計推動企業(yè)管理創(chuàng)新及價值創(chuàng)造探究[J].商場現(xiàn)代化，2017（17）：120-121.