伊莎

[摘 要]時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。文章分析企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究核心思路并提出如果企業(yè)的實(shí)際增長率高于企業(yè)的可持續(xù)增長率應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理、如果企業(yè)的實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率持平時(shí)企業(yè)需要采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)管理、如果企業(yè)的實(shí)際增長率低于可持續(xù)增長率企業(yè)需要采取收縮型財(cái)務(wù)管理三種選擇方案。通過了解企業(yè)存在的價(jià)值，為企業(yè)找到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)價(jià)值;可持續(xù)增長;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F275

經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)理應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)對企業(yè)的需求。現(xiàn)階段，我國的企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他發(fā)達(dá)國家相比還有待提高，我國企業(yè)價(jià)值仍舊有很大的可持續(xù)增長發(fā)展空間。

1 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)理論

企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，在這個(gè)過程中要充分的考慮資源的使用問題和環(huán)保問題，特別是環(huán)保問題，受到有關(guān)部門的高度重視，無論是資金問題還是環(huán)保問題在企業(yè)的發(fā)展過程中的地位都不容小覷，如果在發(fā)展中受到某一因素的影響都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，嚴(yán)格制定符合國家規(guī)定的發(fā)展策略，保證企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展相輔相成，企業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，所以，研究企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有很重要的意義。

1.2 企業(yè)的可持續(xù)增長財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容

企業(yè)的可持續(xù)增長以企業(yè)收益穩(wěn)定為基礎(chǔ)，保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。企業(yè)收益如果想有所提高，企業(yè)的銷售額必須要保證可以平穩(wěn)發(fā)展，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┦蛊髽I(yè)的利益達(dá)到最大化。企業(yè)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，以可持續(xù)增長戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期，企業(yè)的可持續(xù)增長戰(zhàn)略從多角度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)提供戰(zhàn)略發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)的主要結(jié)構(gòu)，也是使企業(yè)銷售額取得最大化收益的主要措施。

1.3 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)的工作對于企業(yè)來說非常重要，財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系密切，互相獨(dú)立又共同發(fā)展，所以，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。在企業(yè)運(yùn)行以后，選擇財(cái)務(wù)專業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果財(cái)務(wù)人員不夠熟悉業(yè)務(wù)管理，可以向其他優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，找到符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，在運(yùn)行過程中找到其中不足并完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)多采取的新型管理方式，改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

1.4 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提高了企業(yè)運(yùn)營的效率，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是保證資本合理配置使用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌劃對于一個(gè)企業(yè)來說不僅影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一部分，也影響企業(yè)的財(cái)政狀況，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定。

2 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

2.1 缺乏企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)關(guān)注度

企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，多是以利益為重，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模數(shù)量而忽略了投資水平的不足導(dǎo)致的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)所制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，大多都是短期目標(biāo)，沒有從長遠(yuǎn)的角度來考慮，所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很難發(fā)揮其應(yīng)有的全局性和綜合性作用。

2.2 管理技術(shù)不滿足可持續(xù)發(fā)展理念

如今企業(yè)的管理技術(shù)不滿足可持續(xù)發(fā)展理念，企業(yè)反省以往的經(jīng)營結(jié)果，但是卻沒有和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，由于企業(yè)多制定短期目標(biāo)，無法建立完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念不足

當(dāng)今時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)探索新的發(fā)展方向，找到新的發(fā)展手段，大數(shù)據(jù)發(fā)展的同時(shí)并沒有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足之處。企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒有將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏專業(yè)的人才，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求，無法體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。

2.4 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能不平衡

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有取得實(shí)際效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能和企業(yè)其他職能之間協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略關(guān)系，營造和諧發(fā)展共同進(jìn)步的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的產(chǎn)品在研發(fā)過程中技術(shù)部門的支出以及企業(yè)營銷部門在運(yùn)營推廣所需費(fèi)用等方面都要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行合理地規(guī)劃，以企業(yè)部門的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)支出的具體情況，保證企業(yè)資源可以科學(xué)合理地分配。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系產(chǎn)生矛盾，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)部門的戰(zhàn)略關(guān)系出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，不科學(xué)的分配企業(yè)資源阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，不能把大數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相融合，這樣就無法找準(zhǔn)市場數(shù)據(jù)，影響企業(yè)了解市場環(huán)境，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資的關(guān)注，企業(yè)沒有及時(shí)地跟進(jìn)市場，沒有充足地認(rèn)識(shí)市場，很容易錯(cuò)過投資項(xiàng)目。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，大多數(shù)的投資板塊非常相似，所使用的資源也非常相似，因此，可以重新整合市場，重新開發(fā)市場，發(fā)掘市場中的資源。但是從目前來說，大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營資源使用時(shí)間非常短，更有的企業(yè)所運(yùn)營的資源僅僅使用一次就被放棄，所以降低了資源的使用率，提高了企業(yè)運(yùn)行的成本，加強(qiáng)企業(yè)對資金的投入。企業(yè)在運(yùn)營的過程中，不僅需要物質(zhì)資源和資金投入，專業(yè)人才也嚴(yán)重缺失，企業(yè)專業(yè)人才較少導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮作用，專業(yè)人才的能力也就無法施展，降低了企業(yè)管理運(yùn)營的效率，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。

3 企業(yè)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心思路

3.1 明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要是保證企業(yè)內(nèi)部的資金可以科學(xué)合理地安排，有利于企業(yè)實(shí)施整體戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略思想為準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略制定戰(zhàn)略，合理地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況，統(tǒng)計(jì)企業(yè)近期的財(cái)務(wù)情況，通過分析企業(yè)的近期財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不僅取得了有效的成果，還促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中都有所涉及，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)被劃分為兩種，分別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長。

3.2 制定可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)作為組織系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展就要嚴(yán)格按照不同企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)不同的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在成立初期也就是初創(chuàng)期，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不強(qiáng)，不確定企業(yè)未來的經(jīng)營模式和發(fā)展?fàn)顩r，很容易出現(xiàn)巨大的變動(dòng)，企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模不會(huì)很大，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，管理水平相對較低，資源十分匱乏。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)所面臨最大的難題就是能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，在此關(guān)鍵的一點(diǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定得是否合理。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資源，擴(kuò)充企業(yè)的規(guī)模。對于安全度過初創(chuàng)期處于成長期中的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)相對來說比較成熟，無論是資金還是資源都比較穩(wěn)定，籌資能力也有所提高，但還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對企業(yè)收益情況的重視，提高企業(yè)的管理水平，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。處于成熟期中的企業(yè)無論是發(fā)展的速度還是整合資源能力都有所減慢，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至企業(yè)的成熟時(shí)期，在這一時(shí)期，企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

3.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是全面預(yù)算管理，二是建立有關(guān)機(jī)制。全面預(yù)算管理指的是企業(yè)所有員工均參與到預(yù)算管理的過程中，這是企業(yè)考核內(nèi)部部門、單位的各級、財(cái)務(wù)管理和如何分配控制非財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)，而且保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以科學(xué)地進(jìn)行。全面預(yù)算管理優(yōu)化了企業(yè)資源，有計(jì)劃地安排使用的資源，節(jié)約了資源的成本，從而使利益達(dá)到最大化。建立有關(guān)機(jī)制指的是建立完整的財(cái)務(wù)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)機(jī)制建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有利于企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略避開風(fēng)險(xiǎn)，如果甘愿冒險(xiǎn)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)警示。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可以控制企業(yè)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，也確保了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以合理地應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從科學(xué)的角度建立企業(yè)戰(zhàn)略體系，分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體情況，建立企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)系統(tǒng)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.4 加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

人無論是在社會(huì)中還是在企業(yè)發(fā)展中都必不可少，所以要在企業(yè)中樹立人才促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。保證財(cái)務(wù)人員與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理人員做好人才引進(jìn)培養(yǎng)的工作。加強(qiáng)對引進(jìn)人員的重視，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀，新員工不僅要具有全局觀，還要有發(fā)展眼光。定期對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想到專業(yè)能力經(jīng)過培訓(xùn)都得到了提高，使財(cái)務(wù)管理人才符合所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不足之處，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不足之處提出了相對的解決措施，推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

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