根植于企業(yè)培育特色子文化

吳海燕

摘要：文化，根之所系。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)整個生命周期。在推進企業(yè)轉型升級、科學發(fā)展的進程中，以高度的文化自覺大力推進企業(yè)文化建設，以與時俱進的文化理念塑造企業(yè)靈魂，以獨具特色的文化實踐鑄就企業(yè)員工不可復制的素養(yǎng)風范，將有力地實現以文化力提升企業(yè)發(fā)展力。

關鍵詞：企業(yè)文化;子文化;創(chuàng)新

一、企業(yè)文化建設要與頂層設計相輔相成

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。企業(yè)文化的發(fā)展，不可能割裂歷史，也不可能一步登天，而開展企業(yè)文化建設是一項系統工程，它一定是根植于企業(yè)發(fā)展需要，設計制定目標企業(yè)文化，并有計劃、有組織、有步驟地加以實施，進行企業(yè)文化要素的維護、強化和變革，不斷增強企業(yè)文化競爭力的過程。

所謂頂層設計是以核心理念為基準，以戰(zhàn)略性系統思考與設計為方法論，構建變革與管理能力提升的整體框架，統攬全局，抓住關鍵要素及主要問題，重點突破，漸進式系統推進，是圍繞企業(yè)基本生存發(fā)展命題及應對不確定的環(huán)境而完成的系統思考。而企業(yè)文化正是在企業(yè)發(fā)展中應運而生，不斷豐富和發(fā)展。

二、立足特色培育“子文化”

“上下交而后能成和同之治?！币宰韵露虾妥陨隙孪嘟Y合的原則，建設多元化、多層次富有自身特色的子文化。一直以來，采油四廠樹立開放包容的文化觀、融入產業(yè)經營，加強人本管理、培育團隊精神，不斷總結企業(yè)發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統、文化底蘊和文化資源，傳承創(chuàng)新文化、制度文化等優(yōu)良基因，構建以安全文化、廉潔文化、關愛文化等為主要內容的文化體系，有核心價值觀的支撐，有紅色文化的引領，有廉潔文化的協同，有中華民族優(yōu)秀傳統文化的傳承，具有原創(chuàng)性、自有性和獨特性，有共性文化的統一與個性文化的兼容，體現了中華民族優(yōu)秀文化、傳統美德與現代企業(yè)理念的緊密融合。

“天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀之在眾”。文化重在落地生根。采油四廠提倡群策群力、以文化凝聚團隊合力，將特色企業(yè)文化培育的重心植根于班組自身，使“土生土長”的四廠文化真正入腦入心，成為企業(yè)員工的行動自覺。在長期的生產實踐中，許多一線生產班組都形成了具有自身鮮明特色的管理方法，在基礎管理規(guī)范的基礎上，對已形成自身管理特色的班組的好的經驗和做法加以升華，要各有特色、各有亮點，不一定“大而全”，但一定要“小而亮”。圍繞班組在“制度建設、安全管理、人文關懷、特色文化”等多個方面進行班組建設實踐活動，相繼提煉出了“安全文化”“廉潔文化”“執(zhí)行力文化”“責任文化”等特色文化成果，逐步形成了引領班組員工共同奮斗的“陣地文化”。有注水站以“嚴、細、精、準、快”的工作法和“態(tài)度決定一切，努力就能成功”的工作理念;采油二站制作的電子季刊，提煉了“安全大于生產，辦法多于困難”的工作理念，既新穎獨特，又具示范帶動效應。一批圍繞班組建設培育出的“本土”氣息濃烈的班組文化充實了四廠“大文化”，有效助推與支撐了采油四廠高質量發(fā)展。

三、創(chuàng)新融合，以點帶面多向滲透

創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，亦是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。推動企業(yè)文化建設，必須緊緊扭住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，正確處理繼承和創(chuàng)新的關系，與時俱進、學習借鑒，吸收創(chuàng)新，形成學習—消化—吸收—創(chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)為文化建設注入新鮮血液，使其保持旺盛的生命力。同時，要進一步促進企業(yè)文化建設成果“物化”，內化于心、外化于行，不斷推進企業(yè)文化建設融入生產生活，不斷提升軟實力。在促進文化落地方面，可以靈活運用微信、雜志、網絡平臺等新媒體平臺，讓企業(yè)文化更接地氣、更聚人心，做到潤物細無聲，從而驅動企業(yè)發(fā)展“直掛云帆濟滄海”。

企業(yè)文化重在實踐。采油四廠以走廊文化建設為著力點，建立了廉潔文化、質量文化、安全文化等特色文化走廊，營造行業(yè)特色和四廠特色兼容的文化氛圍。在辦公場所、作業(yè)區(qū)基地，推進文化理念上墻工作，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在增強核心競爭力、促進業(yè)務發(fā)展方面的重要作用。同時讓企業(yè)文化浸潤員工心田，推動各作業(yè)區(qū)、各班組將專業(yè)文化落實滲透到工作中去，使員工潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，以文化促發(fā)展，打造文化亮點;拓寬企業(yè)文化內涵，延伸觸角，以創(chuàng)新黨建工作助力企業(yè)文化新發(fā)展。加強黨建文化促進管理機制新升級，實現黨的建設與企業(yè)文化相得益彰，形成具有鮮明特色的黨建文化。在黨建文化建設中，把黨組織內嵌到該廠管理之中，豐富了黨建文化實踐。建立黨建創(chuàng)新工作室，將黨建舞臺延伸到了基層。整合廢舊設備物資，充分利用現有教學資源，扎實開展培訓，把技術骨干培養(yǎng)成黨員骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成技術骨干。設立“專業(yè)管理”“立項攻關”“降本增效”等專業(yè)小組，各專業(yè)組將技術技能與學習研究結合起來，將個人經驗與團隊智慧結合起來，全面推進黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。創(chuàng)造性的黨建工作更容易發(fā)揮“軟文化”的影響力，在延展文化包容性的同時，可以有效地促進企業(yè)的和諧發(fā)展。切實發(fā)揮企業(yè)文化引領和保障作用，培育職工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團結協作、奮發(fā)有為的良好品質，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，努力構建起發(fā)展共謀、風險共系、責任共擔、利益共享的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。