人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新研究

馮俊玉

摘要：隨著人工智能社會的到來，以知識為生產力的企業(yè)不斷增長，人力資源逐步會成為企業(yè)在市場競爭中的關鍵資源和核心價值體系，信息化推動企業(yè)人力資源管理已經成為現代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過引導企業(yè)人力資源管理信息化建設力度，構建人力資源管理信息化建設模式，加強信息化技術維護，提高人力資源管理者的綜合素質進行人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新實踐。

關鍵詞：人力資源管理;信息化建設;創(chuàng)新研究

隨著人工智能社會的到來，知識密集型、技術密集型、信息型等以知識為生產力的企業(yè)快速發(fā)展，這些企業(yè)都圍繞人的科技創(chuàng)新為核心。如何提高企業(yè)人力資源管理信息化水平，成為企業(yè)發(fā)展的繞不過的一個基礎問題，也具有一定的現實意義，促進企業(yè)完善、創(chuàng)新人力資源管理系統，積極迎接新形勢的人力資源管理發(fā)展的需求。企業(yè)應該深入研究和實踐信息化人力資源管理，切實改變企業(yè)的人力資源管理信息化狀況。

一、人力資源管理信息化創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)人力資源管理信息化建設促進管理效率的提高

對于企業(yè)來說，時間就是效益，人力資源管理信息化大幅度的提高人力資源的管理效率，間接地節(jié)省了時間，從而為企業(yè)創(chuàng)造了經濟價值和效益。

（二）企業(yè)人力資源管理信息化建設促進執(zhí)行效率的提升

一個企業(yè)經過多年的發(fā)展，企業(yè)自身的制度就存在各種問題，各種方案執(zhí)行不到位，人力資源管理的信息化則符合現代企業(yè)管理的要求，面臨出現的問題，能夠及時高效的實施相應的解決策略。

（三）企業(yè)人力資源管理信息化建設促進人力資源管理水平的提高

企業(yè)發(fā)展離不開人，企業(yè)人力資源管理的信息化，必須通過信息化人力資源管理軟件涵蓋整個企業(yè)，協助企業(yè)了解全球人力資源信息，加強員工和管理層的聯系，提高管理水平，達到企業(yè)資源的優(yōu)化分配。

二、企業(yè)人力資源信息化創(chuàng)新建設現狀分析

企業(yè)人力資源信息化建設對于企業(yè)意義非凡，面對日益白熱化的市場競爭，信息化建設企業(yè)人力資源管理，必然將為現代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠定基礎。雖然很多企業(yè)開始著手到人力資源管理的信息化建設，但對于創(chuàng)新研究的重要性實施，但在具體的實踐中還是存在很多的問題。

（一）漠視人力資源管理信息化建設

很多企業(yè)模式人力資源管理信息化建設，它對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性不言而喻，因此對于人力資源管理信息化建設的漠視帶來的后遺癥，有時候還會阻礙企業(yè)其發(fā)展，不能夠充分發(fā)揮人力資源管理信息化建設的作用，后期是否形成有效地創(chuàng)新性方案，這些都是企業(yè)存在的廣泛問題。

（二）人力資源管理者素質有待提高

由于企業(yè)的不投入，人力資源管理者總體素質有待提高，對于人力資源管理信息化建設，創(chuàng)新性指導需要落實。人力資源管理者素質整體偏下，嚴重制約了了人力資源管理信息化建設，亟待提高人力資源管理者的業(yè)務水平和綜合素質。

（三）維護信息化技術不及時

雖然有的企業(yè)在人力資源管理上投了了信息化改造，但是對信息化技術的維護不及時，致使信息化管理成為擺設，或者不能合理的運用信息化技術。不僅要建設企業(yè)人力資源管理系統，更要做好技術維護，發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢。

三、構建企業(yè)人力資源管理信息化建設創(chuàng)新性的策略

（一）加大企業(yè)人力資源管理信息化建設力度

企業(yè)方面根據自身的成長發(fā)展規(guī)劃，提高人力資源管理信息化管理水平，提高對自身發(fā)展的認識，從管理層開始重視人力資源管理信息化建設。加強對人力資源管理信息化建設意義的推廣，要在企業(yè)內部員工形成良好的分為，形成人力資源管理信息化風氣，為人力資源管理信息化建設創(chuàng)造積極環(huán)境。在人力資源管理信息化構建過程中充分發(fā)揮企業(yè)管理層、員工、人力資源管理者的主觀能動性和客觀創(chuàng)造性，構建發(fā)展企業(yè)人力資源管理信息化人人參與的氣氛。

（二）構建人力資源管理信息化建設框架

企業(yè)在艱澀人力資源管理信息化中，應當不斷與時代同步，摒棄傳統管理模式中的發(fā)展理念，將信息化浸入到企業(yè)人力資源管理方方面面。根據企業(yè)的實際，選擇自身貼切的人力資源管理信息化平臺，提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平。維持人力資源數據的真實性和安全性，使管理層把握全局的人力資源信息，加強員工與管理層的聯系，提升企業(yè)資源配置的合理化。

（三）維護信息化技術設備

建立人力資源管理信息化系統，并需要緊要的應用和維護，不僅有日常數據保護，有時還需要相應的技術維護，完全發(fā)揮信息化技術的作用，不然就是信息技術資源的浪費，也會降低工作效率，降低企業(yè)資源的利用率。從而支持新技術的維護，提高人力資源管理效率，維持技術先進性，維持企業(yè)良性健康發(fā)展。

（四）提高人力資源管理者管理水平

建設人力資源管理的信息化，使企業(yè)之中人力資源管理工作復雜度提高。高度復雜的人力資源管理工作，優(yōu)秀的人力資源管理者是信息化的直接應用者和管理者，所以就必須提高人力資源管理者的業(yè)務水平。只有對于這些人的業(yè)務水平不斷提高，才能夠更好地為人力資源管理服務，培養(yǎng)和訓練他們的創(chuàng)造性思維，能夠進行創(chuàng)新應用，逐步推動人力資源管理信息化建設。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理部門需要合理利用信息化管理建設創(chuàng)新這一手段，轉變人力資源工作的傳統模式，加快工作效率，增加企業(yè)效益，企業(yè)人人參與人力資源管理信息化建設和創(chuàng)新，對企業(yè)信息化建設中存在的問題不斷思考，提高企業(yè)的人力資源信息化管理水平。

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