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      關(guān)于通信工程監(jiān)理工作開展研究

      2019-10-21 22:35:08劉規(guī)莉
      大東方 2019年9期
      關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理通信工程

      劉規(guī)莉

      摘 要:本文將從通信工程中開展監(jiān)理工作的概況出發(fā),對通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑進行分析與探究,希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議,更好地開展通信監(jiān)理的工作。

      關(guān)鍵詞:開展工作;工程監(jiān)理;通信工程

      開展通信工程的各項監(jiān)理工作,是確保通信工程管理規(guī)范化的有效舉措,其監(jiān)理內(nèi)容主要是通信工程整個建設(shè)的過程,監(jiān)理職能包括工程協(xié)調(diào)、組合管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理等。有效的開展通信監(jiān)理工作有利于減少腐敗現(xiàn)象、提高工程水平,因此,研究通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑具有極其重要的意義。

      一、在通信工程中開展監(jiān)理工作的概況

      通信監(jiān)理工作主要是以審核通信工程報告與文件、直接檢查通信工程現(xiàn)場的形式,全面控制整個通信工程的各項施工工作,確保項目可以嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準和建設(shè)制度來進行。作為控制全過程通信工程質(zhì)量的重要途徑,通信監(jiān)理工作能夠把控好施工前期、中期與后期的工程質(zhì)量。同時,開展監(jiān)理工作需要堅持多種原則,一是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量的原則,二是堅持以人為本理念的原則,三是預(yù)防為主的原則,四是遵守我國法律規(guī)定的原則,這樣才能增強工作實效。

      二、在通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑

      (一)規(guī)范通信監(jiān)理市場

      確保監(jiān)理市場發(fā)展的規(guī)范化有利于相關(guān)人員順利開展監(jiān)理工作,因此需要制定和實施行之有效的舉措來規(guī)范監(jiān)理市場中各種行為。應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律,對通信監(jiān)理單位進行嚴格選取和把控,采用邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的方式,按照規(guī)定進行委托手續(xù)的辦理,保證監(jiān)理單位具備開展通信監(jiān)理的資質(zhì)條件。不可通過內(nèi)部監(jiān)理部門來自我監(jiān)理,若監(jiān)理和施工都在相同管理機構(gòu)下,那么其監(jiān)理也不可取。除此之外,中標(biāo)監(jiān)理單位和業(yè)主需要進行監(jiān)理委托合同的簽訂,明確雙方義務(wù)、責(zé)任與權(quán)利,監(jiān)理單位還應(yīng)實施竣工備案策略,針對掛靠與轉(zhuǎn)包等類型通信工程不可備案驗收[1]。

      (二)把握監(jiān)理工作細節(jié)

      現(xiàn)階段,通信技術(shù)得到了迅猛發(fā)展,在這一背景下,監(jiān)理工作人員應(yīng)對通信工程隨時變化的特點進行明確,做好對通信工程各種細節(jié)的監(jiān)理工作,讓監(jiān)理企業(yè)提供多種專項服務(wù),大大提升投資效益。同時,監(jiān)理工作還應(yīng)控制好通信工程的投資、安全、進度、質(zhì)量等,管理好信息與合同,讓組織協(xié)調(diào)得以實現(xiàn),讓監(jiān)理工作開展得更加順利。與此同時,應(yīng)積極加入到通信工程的設(shè)計會審中,對其它部門人員進行深入了解,開展監(jiān)理工作時能夠與其保持密切的聯(lián)系,使通信工程設(shè)計與建設(shè)時心中有數(shù)。應(yīng)對監(jiān)理機構(gòu)加以完善,使監(jiān)理規(guī)劃更加明確,增強不同部門對監(jiān)理工作的支持。除此之外,監(jiān)理部門還應(yīng)在施工中密切聯(lián)系施工單位、建設(shè)單位,做好工作思路的溝通與交流,爭取各個部門的積極配合,能夠通過監(jiān)理會議的定期舉辦來探討各種通信工程施工問題。在通訊工程竣工與驗收環(huán)節(jié)中,所有監(jiān)理表格都應(yīng)認真填寫,使其形成完整、可供查閱的檔案,并做好紙質(zhì)存檔和電子化存檔,讓通信工程充分符合相關(guān)規(guī)定。

      (三)增強監(jiān)理工作意識

      意識是行為的先導(dǎo),人的意識能夠為行為指引方向。長期以來,監(jiān)理人員未高度重視通信工程監(jiān)理,沒有充分形成高度的監(jiān)理工作意識,這使得監(jiān)理工作順利的開展受到較大阻礙。因此,應(yīng)通過大力宣傳監(jiān)理工作的重要性,讓有關(guān)管理部門與業(yè)主能夠清晰而全面地認識通信工程監(jiān)理,給予監(jiān)理工作高度重視,可以向監(jiān)理工作投入更多的人力支持,構(gòu)建通信工程中良好的監(jiān)理環(huán)境。與此同時,信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門需要大力扶持通信監(jiān)理,讓其得到大縱深的發(fā)展,通過發(fā)布有關(guān)通信監(jiān)理政策,奠定堅實的通信監(jiān)理基礎(chǔ)。

      (四)打造工程監(jiān)理團隊

      在通信工程中,監(jiān)理工作高效開展離不開監(jiān)理工作團隊的能力與素質(zhì),但現(xiàn)階段監(jiān)理團隊中人員的能力與素質(zhì)普遍不高,為了使這一問題得到解決,為監(jiān)理工作高質(zhì)量、順利開展奠定良好基礎(chǔ),就應(yīng)不斷增強團隊的素質(zhì),提高團隊能力。例如,某監(jiān)理單位在選拔人員過程中,始終堅持公開與平等的原則,選取監(jiān)理工作能力強的人員擇優(yōu)錄取。對于所有監(jiān)理工作人員,定期組織教育培訓(xùn)的活動,通過培訓(xùn)使其增強監(jiān)理責(zé)任意識、豐富監(jiān)理工作知識、提升監(jiān)理工作技能,從而不斷壯大自身通信監(jiān)理團隊。除此之外,應(yīng)根據(jù)平時監(jiān)理工作的表現(xiàn),適當(dāng)提升監(jiān)理工作人員的待遇,留住更多優(yōu)秀監(jiān)理人才,減少因跳槽而造成的人才流失,使自身監(jiān)理工作能夠得到長久發(fā)展。

      (五)構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制

      目前,通信監(jiān)理工作存在責(zé)任未落實、未明確劃分等問題,經(jīng)常有監(jiān)理工程師的掛名現(xiàn)象存在[2]。為此,應(yīng)針對相同工程監(jiān)理師在多個通信工程掛名的情況進行妥善處理,監(jiān)理工作正式委托以前,應(yīng)充分解決監(jiān)理責(zé)任承接的相關(guān)問題,防止通信工程把施工人員、設(shè)計人員及業(yè)主隨意掛名為監(jiān)理工作人員。與此同時,應(yīng)加強后續(xù)的通信工程招投標(biāo)管理,健全監(jiān)理工程師押證機制,構(gòu)建信息化的監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫,使各個監(jiān)理工程師能夠得到定位定崗。通過構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制、考核機制、獎懲機制,防止通信監(jiān)理工作的各種作假行為,充分確保通信監(jiān)理的效果與質(zhì)量。

      總而言之,研究通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑具有極其重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對通信工程中開展監(jiān)理工作的概況有一個全面了解,能夠通過規(guī)范通信監(jiān)理市場、把握監(jiān)理工作細節(jié)、增強監(jiān)理工作意識、打造工程監(jiān)理團隊、構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制等多種途徑全面開展監(jiān)理工作,從而不斷推進通信工程建設(shè)。

      參考文獻

      [1]陳巨濤,宋仕斌.通信監(jiān)理企業(yè)低成本運營模式下進行標(biāo)準化績效管理創(chuàng)新及應(yīng)用效果分析[J].中國標(biāo)準化,2017,(12):89-90.

      [2]田光勇.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下通信工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].數(shù)字通信世界,2018,(06):252-253.

      (作者單位:廣西千萬里通信工程有限公司)

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