【摘要】當下我國社會經濟在穩(wěn)步推進，人民的物質水平得到了顯著的提升，與此同時，我們更應該關心的是人民群眾的精神追求應該走向何方，承載著群眾文化活動發(fā)展責任的文化館更是應該在這個時期主動承擔起自己的責任。音樂，作為古今中外都能夠影響人類的一種文藝形式，大力培養(yǎng)音樂骨干對文化館的發(fā)展有著重要作用。本文就培養(yǎng)文化館音樂骨干隊伍的作用進行分析，進一步就目前文化館人才培養(yǎng)的現狀問題展開探討。

【關鍵詞】精神活動;文化館;音樂骨干;現狀

【中圖分類號】J60 【文獻標識碼】A

一、文化館音樂骨干隊伍的作用

（一）音樂在群眾文化中的重要作用

音樂的存在本身就是一種文化現象，它是人們生活中必不可少的精神財富，能夠充分地鼓舞人們的斗志，充實人們的生活。音樂作為一種藝術，它來自于生活又終將回到生活中去服務于人民。在過去，這種服務只是被偶爾利用，當然也在文化中成長和發(fā)展。但是在當下，我們需要從群眾中挖掘和發(fā)現音樂的美妙，從理論和社會發(fā)展的角度去完善、整理和提煉，讓它能夠以嶄新的、為大眾所接受的形式為人民所服務。文藝工作者在這個過程中，就充當起了相應的職能，同時也會對社會的進步與人民的思想進步起到潛移默化的作用。

（二）弘揚民族文化的重擔

音樂的發(fā)展與傳承非一朝一夕的工作。所以，對于音樂的加工、提煉與整理，不僅能夠進一步豐富人民的精神層面，也能夠為民族文化遺產注入更多的可能。這些音樂被挖掘和發(fā)現，必須要由專業(yè)的音樂工作人員來進行，其中很多工作都是縣級的音樂骨干來做的。他們通常對當地的文化、音樂最了解，也能夠清楚地認知群眾對音樂的情感。所以，能夠聚集文化館的音樂干部走在第一線，是非常重要的。例如泰寧縣的山歌小調有20多種，其中還包括梅林戲、上青古樂以及客家山歌小調等等，這些都是因音樂骨干的智慧得來。文化館的音樂骨干善于發(fā)現勞動人民的呼聲，在社會飛速進步的當下，音樂的繁榮發(fā)展就落到了這些基層的文化工作者身上。他們需要對這些內容進行發(fā)掘和傳承，所以在新時代，文化館的音樂骨干在弘揚民族文化中有著重要作用。

二、文化館音樂骨干隊伍的發(fā)展現狀

（一）專業(yè)人才較少

從目前的情況來看，文化館的音樂骨干存在著人才稀少的問題。很多文化館的工作人員工作多而雜，一些人名義上是音樂的干部，但很多時候還需要充當勤務員，事情較為繁雜，不能完全投入到自己的音樂工作當中。還存在一種情況是，有些服務于音樂工作的骨干人員原本就不是從事這個專業(yè)的人才，因為文化館的發(fā)展需要，就進行了跨行業(yè)的調動。在工作分配上的這些問題，使得工作缺乏細致的分工，因此也不能根據具體的門類去進行高標準的作業(yè)。

當下的文化館十分缺乏藝術人才，能夠真正具有輔導能力的人才更是缺乏。很多文化館的干部通常局限于一般性的工作，如果是在精品工程中就不能獨攬大任，這是很多文化館目前存在的現象。

（二）綜合素質不高

由于音樂骨干是文化館中從事音樂活動的主體，是影響到與音樂有關工作的核心要素。目前，從事音樂方面的高素質人才都喜歡從事創(chuàng)新、科技類的工作，尤其是畢業(yè)于音樂院校的高級人才都缺乏對文化館這種群眾文化單位的認識，所以導致大量的人才流失。文化館缺乏專業(yè)的人才，尤其是文化館工作人員在綜合素質以及業(yè)務能力上，會拖文化館發(fā)展的后腿。目前，文化館面臨著人才匱乏且老齡化的問題，再加上專業(yè)人才隊伍以及綜合能力發(fā)展疲軟，從內部出發(fā)就導致了種種問題。除此之外，監(jiān)管制度的缺失讓很多工作人員缺乏責任感，對自己的工作沒有清晰的認識，消極怠工，這也會影響到文化館骨干隊伍的建設，影響群眾活動的有效展開。

（三）激勵人心的責任

在當下的環(huán)境中，很多人只能看到經濟的效益，卻看不到社會效益，這就會使得社會發(fā)展走向一個偏離的道路。事實上，精神文明的重要性并不次于物質文明，整個社會的發(fā)展和人民生活也會受到精神文明的影響。所以，我們在社會主義道路建設的過程中，需要用科學的理論來武裝自己，用正確的輿論來引導他人，用更多優(yōu)秀的藝術作品去潛移默化影響這個社會。在這個過程中，文化館的骨干隊伍就起到了不容忽視的作用，將生活的百態(tài)通過一種藝術的手段展現在人們面前，將對社會的贊頌和祖國的歌唱用悠揚的音樂傳遞出去，進一步抒發(fā)人們對生活的激情。很多文化館為企業(yè)、學校和部隊所寫的歌曲都擁有凝聚大眾精神的力量，音樂作為文化活動的一項重要載體，可以說是其發(fā)展的靈魂。

三、加強文化館音樂骨干建設的策略

（一）強化人才管理

首先，我們要建立完善的人才保障機制，才能夠更好的促進文化館人才隊伍的全面建設、快速發(fā)展?？梢哉f，未來幾年將是公共服務隊伍建設的黃金時代，文化館在人才的需求上會進一步擴大，所以結合區(qū)域人口、經濟發(fā)展等內容，應該對接高校，設置一些專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，為音樂人才的隊伍擴建打好基礎。其次，完善人才的選拔制度，通過嚴格控制人員的進出，進一步改善人才的隊伍結構，用高標準高要求來要求工作人員，并實行執(zhí)證上崗的制度。通過增加培訓的力度與經費，不斷完善文化館音樂人才的專業(yè)知識與業(yè)務水平，讓人才能夠充分適應時代發(fā)展的需求。最后，要改善文化館內部的年齡結構，讓骨干隊伍的建設走向年輕化，與新的發(fā)展形勢接軌。

（二）樹立精品意識

從實踐的角度來看，群眾文化之所以會出現精品，需要一定的策劃、指導與創(chuàng)新工作，所以，我們在文化館工作上，就需要有業(yè)務能力高且思想覺悟透徹的骨干隊伍來主導。是否能夠承擔起精品的工作，這是衡量文化館工作的重要指標。當然，任何一個文化精品的產生都需要有領導的重視才能夠實現。領導通過出相關的主意，定可行的指標，并不斷向隊伍傳輸專業(yè)指導思想，才能夠提升隊伍的整體水平。

（三）用真誠的態(tài)度面對工作

要想實現工作走向精品化，真正產出人民大眾喜聞樂見的好的音樂作品，就需要精心策劃和系統(tǒng)的施工。這不僅需要文化館具備過硬的藝術功力，還需要其具備相應的生活根基，在思想觀念上能夠做到與時俱進。群眾文化活動是否能夠成為精品，在于工作人員的態(tài)度和精神，科學的策劃和非凡的創(chuàng)新，總能夠帶給人們最富有誠意的作品。

（四）用骨干帶動文藝團體

在建立好骨干隊伍之后，能夠制定相關的優(yōu)惠政策，切實有效地發(fā)揮文藝團體和民間藝人的作用，積極匯集人群參與到文化建設當中，這是未來文化館豐富其發(fā)展的重要方向。音樂骨干在這個過程中，就要承擔起引導的作用，對相關的人員進行組織、培訓和壯大，進一步推動群眾在文化事業(yè)上的發(fā)展。文化館的建設也應該以當地的文化為土壤，結合當地的風俗開展富有特色的文化活動，進一步讓文化活動能夠熏陶到更多的人群。通過骨干以點帶面的方式，進一步夯實當地人民群眾的文化素養(yǎng)，為未來構建和諧社會奠定良好的基礎。

四、結語

總的來說，群眾文化的普及工作是一門綜合性的工作，它需要結合社會、自然和文化藝術多個領域。這就需要文化館的工作人員具有博才多學的文化素養(yǎng)。除此之外，還需要將自身的專業(yè)能力游刃有余地運用到音樂工作當中去，為群眾文化活動開展音樂引導工作提供更多可能。基于此，文化館要樹立全新的意識，并進一步加強人才隊伍的建設，為社會精神文明的發(fā)展做更多有益的貢獻。

參考文獻

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作者簡介：肖少華（1966—），男，漢族，福建泰寧，大專，副研究館員，館長，研究方向：音樂創(chuàng)作，群眾文化活動開展。