朱軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的地位也越來(lái)越重要，其中財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的主要決定因素，其關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不僅能提高企業(yè)在現(xiàn)如今激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，保障施工過(guò)程中的項(xiàng)目安全和質(zhì)量?jī)?yōu)化，還能推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本管理關(guān)系到工作人員、公司設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等多方面因素，需要相關(guān)管理人員時(shí)刻保持關(guān)注和重視才能得以良好的發(fā)展。本文基于當(dāng)下財(cái)務(wù)成本管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義，從管理制度、材料成本和工作人員三方面分析了目前財(cái)務(wù)管理上的不足，并提出了幾點(diǎn)未來(lái)解決問(wèn)題的可參考性對(duì)策，希望能推進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ? 財(cái)務(wù)成本 ? 管理 ? 問(wèn)題 ? 對(duì)策

一、提高財(cái)務(wù)成本管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義

現(xiàn)時(shí)代的財(cái)務(wù)成本管理涉及到一個(gè)企業(yè)發(fā)展多方位的問(wèn)題，必須從每一處工作環(huán)節(jié)出發(fā)從根本上提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。依據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)近年來(lái)的發(fā)展變化，很大程度上受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的局限，因此必須從財(cái)務(wù)管理入手，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式才能推進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于施工企業(yè)的重要價(jià)值首先體現(xiàn)在其關(guān)系到企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)，企業(yè)如何進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益、獲取工程利潤(rùn)是財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)先解決的問(wèn)題;其次，在施工企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和分析，進(jìn)而選取一條最佳方案。最后，施工企業(yè)需要依據(jù)財(cái)務(wù)成本管理方案對(duì)資金投資方向進(jìn)行合理的渠道選擇，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可見(jiàn)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)施工企業(yè)的整體利益發(fā)展意義重大。

二、我國(guó)施工企業(yè)目前在財(cái)務(wù)成本管理上存在的不足

（一）施工企業(yè)未形成完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)還未能形成一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理制度，并且缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視態(tài)度，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直處于停滯不前的狀態(tài)，對(duì)其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的部門起不到監(jiān)督作用，直接影響了整體的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理工作基本上可以分為賬目統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表兩大方向，如果不具備完善的財(cái)務(wù)成本管理體系就會(huì)直接引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的材料采購(gòu)和成本控制上引發(fā)不合理的計(jì)算結(jié)果，在關(guān)系到企業(yè)資金投資運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)上一旦出現(xiàn)了差池，都會(huì)給企業(yè)造成莫大的損失。

（二）缺乏對(duì)內(nèi)部材料利用的有效監(jiān)管

施工企業(yè)在材料采購(gòu)中有較頻繁的應(yīng)用，但實(shí)際如若不能嚴(yán)格控制材料利用效率，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，對(duì)材料的進(jìn)出口控制不嚴(yán)密，甚至是出現(xiàn)采購(gòu)賬目不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的材料經(jīng)常有利用不足、亂堆亂放的現(xiàn)象，工作人員在實(shí)際操作中也時(shí)有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生一些人員為了個(gè)人的蠅頭小利虛報(bào)價(jià)目的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本嚴(yán)重不符實(shí)，造成了企業(yè)的利益損失，難以開(kāi)展后續(xù)的工作，是未來(lái)需要著重解決的一大弊端。

（三）財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)性不足

一個(gè)企業(yè)想要得到良好、穩(wěn)定和持久的發(fā)展離不開(kāi)工作人員的支撐，其中財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力直接關(guān)系到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，但現(xiàn)如今很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員度缺乏過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作能力有待提升，工作質(zhì)量也不盡人意，特別是關(guān)系到責(zé)任成本的工作人員十分稀有，這導(dǎo)致涉及專業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員水平參差不齊，引發(fā)了很多工作上的失誤;更有甚者在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題是只管推卸責(zé)任，缺乏責(zé)任心和職業(yè)操守，不把自己的本職工作放在心上，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來(lái)管理水平的提升和整體的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視態(tài)度

施工企業(yè)的管理水平和管理能力對(duì)其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位具有關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作引起重視，企業(yè)管理階層作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人物，必須要以身作則，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的緊迫性和重要性。同時(shí)管理人員應(yīng)通過(guò)組織全體員工來(lái)提升他們的工作積極性，通過(guò)設(shè)定一定的規(guī)章制度督促工作人員的工作責(zé)任心，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展財(cái)務(wù)成本管理工作的目的。

（二）完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理的根本性保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念，制定一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理制度。期間需要相關(guān)工作人員做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)的成功案例做有效地?cái)?shù)據(jù)分析，從而來(lái)制定一套科學(xué)合理的管理制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容做明確的職權(quán)劃分，將每個(gè)部門和每一位人員的工作任務(wù)落實(shí)到底，通過(guò)建立一套嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度來(lái)保障管理制度的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)效性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算目標(biāo)方案

財(cái)務(wù)成本管理的根本在于提高企業(yè)整體的管理水平和工程質(zhì)量，需要專業(yè)管理人員協(xié)同其他部門做好成本預(yù)算方案，具體需要在施工項(xiàng)目正式開(kāi)始前對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好了解和策劃，分析到未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好預(yù)算和責(zé)任劃分，將責(zé)任細(xì)則落實(shí)到每一個(gè)部門和個(gè)體身上，對(duì)于直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本的因素進(jìn)行追蹤、處理和改善，對(duì)于具體施工過(guò)程中發(fā)生的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的制止，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;此外，一旦企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，相關(guān)工作人員一定要做及時(shí)的匯報(bào)并對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析和處理，對(duì)于因?yàn)楣ぷ魇毢腿狈ω?zé)任心窩兒引起財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)的工作人員給予一定的懲罰，同時(shí)對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而來(lái)共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，只有具備了過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力才能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人才無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)行業(yè)都至關(guān)重要，建筑施工企業(yè)也不例外，企業(yè)可以從以下兩方面對(duì)工作人員做職也培訓(xùn)：一是定期開(kāi)展與本公司實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀相關(guān)的講座和培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高工作人員的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取將工作人員所接受的教育和理論培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理工作中;二是積極吸收社會(huì)中具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，拓寬招聘范圍以招才納士，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。施工企業(yè)在招納人才的同時(shí)也需要挽留人才，讓工作人員從內(nèi)心愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，可以通過(guò)建立一套工作激勵(lì)制度，并積極改善管理人員的工作環(huán)境和福利，讓員工在提升自己專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)具備更優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在近年來(lái)的建筑行業(yè)取得了日新月異的發(fā)展與進(jìn)步，但其中固然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和制約，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題成為了業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理方案是未來(lái)提高建筑工程質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)代施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放遠(yuǎn)目光，從根本的管理制度和體系出發(fā)，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算方案，提升內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)和整體工作能力，進(jìn)而科學(xué)合理化的解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)未來(lái)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高亞寧.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）.

[2]陳飛.探究施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.198（24）：41+43.

[3]李彬.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（35）：144-145.

[4]王蓓.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（24）.

[5]胡黎立.解析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東科技，2013，22（12）：209-210.

[6]石業(yè)兵.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（33）.

（作者單位：廣東省水利水電第三工程局有限公司）