龔益宏
摘 要:青年人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和希望,青年人才隊伍的培養(yǎng)關系到企業(yè)的穩(wěn)定與核心競爭力的提升。隨著我國經(jīng)濟建設正在穩(wěn)步提升,傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉型發(fā)展,這對人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求。如何更好的做好青年人才的培養(yǎng)工作,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已成為疏浚企業(yè)必須破解的一項難題。本文主要從青年性格特點、疏浚企業(yè)人才儲備現(xiàn)狀及青年人才的培養(yǎng)途徑等3方面,淺談疏浚企業(yè)如何做好青年人才培養(yǎng)工作。
關鍵詞:疏浚企業(yè);青年人才;培養(yǎng)
傳統(tǒng)疏浚施工企業(yè)是技術性管理施工企業(yè),施工設備主要靠船舶設備為主,可船舶設備的操控及維護離不開人的支撐。青年人才的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的主力軍及后備力量,隨著傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉型發(fā)展,這對人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求,企業(yè)狠抓青年員工的培養(yǎng)工作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎,已是亟不可待的事情。
一、青年員工的特點
(一)個性鮮明。新時代下,“80后”“90”后已走上工作崗位,性格活潑好動,在有一定的家庭物質基礎下,他們所追求的一份能讓自己身心舒適的工作,對艱苦樸素的作風認識不是很到位,更喜歡追求的是內(nèi)心的滿足,也較注重自身利益,強調(diào)自我為中心。
(二)善于接受新事物。青年員工對新事物的接受能力強,且觀念較開放,也樂于接受挑戰(zhàn),敢于冒險和求證,但是考慮事情的時候未能全面,存在偏執(zhí)和“一根筋”的現(xiàn)象。
(三)善于表現(xiàn)自己,需要認可。隨著企業(yè)的轉型發(fā)展,青年員工面臨的機會越來越多,壓力也越來越大,他們內(nèi)心里渴望被認同,并未能參與到工作中而感到快樂,但也存在急功近利的現(xiàn)象。
二、疏浚企業(yè)人才儲備現(xiàn)狀
(一)員工老齡化現(xiàn)象凸顯。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,老員工淡出歷史舞臺,青年員工漸成為企業(yè)的中堅力量。但不可否認,當一些老員工開始陸續(xù)退休,而他們的經(jīng)驗及閱歷,是疏浚企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是以船舶設備為主的疏浚企業(yè),船舶的操控及維護經(jīng)驗等,都是靠時間日積月累的。長期駐守在船上的老員工退休后,就必須要有年輕背后力量代替,成為企業(yè)的重要的力量。
(二)人才結構不合理。在傳統(tǒng)疏浚企業(yè),老中青三代人才結構存在不合理現(xiàn)象,即30-45歲左右的人才比例較低,老一輩及青年員工所占比例較大,當老一輩員工退休,盡管青年員工具有較高的學歷和專業(yè)知識,但也存在著工作經(jīng)驗不足,由此出現(xiàn)人才斷檔,青黃不接的現(xiàn)象。
(三)青年員工流失嚴重。目前,隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各行各業(yè)都展現(xiàn)出欣欣向榮的勢頭,相比老一輩們的吃苦耐勞,青年員工更喜歡選擇在環(huán)境較優(yōu)越、待遇較高的大城市工作。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)由于流動性大,工作環(huán)境艱苦,船舶設備在外海施工時,遠離陸地,對青年員工的身心健康造成影響,所以疏浚企業(yè)在人才招聘和栓心留人方面本身就存在先天的“不足”。
三、疏浚企業(yè)如何做好青年員工的培養(yǎng)工作
(一)因材而定,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃先行。青年員工剛入職時,公司人力資源部應做好每一位青年員工的調(diào)查工作,摸清該名員工的專業(yè)、興趣愛好及特長等,并依此制定該名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,將其職業(yè)生涯規(guī)劃細化到年,實行動態(tài)更新;以綜合性人才培養(yǎng)為目標,從技術和管理兩方面加強培養(yǎng),并在此基礎上進行青年員工進行考核,考核在本年度內(nèi)需完成的基礎工作,以及下一年的有關專業(yè)及管理等方面所學的內(nèi)容,確保青年員工的培養(yǎng)工作落到實處。
(二)輪崗交流,提升綜合能力素質。隨著疏浚企業(yè)的不斷轉型發(fā)展,專業(yè)性人才已不滿足企業(yè)的發(fā)展需要,企業(yè)亟需復合型綜合人才。公司可結合員工實際情況,一是對青年人才進行輪崗交流,如在施工企業(yè),有“工程測量不分家”的說法,工程部門和測量部門等相互間應進行輪崗學習,工程部門的青年員工應學會多波束測量、量吃水、處理測量數(shù)據(jù)等專業(yè)知識,而測量部門青年員工則應學會制作施工文件等;二是將優(yōu)秀的青年員工選派到上級集團部門及兄弟單位等進行輪崗學習,以提升自身的素質及能力,通過這樣的學習方式,培養(yǎng)一支綜合能力強、富有激情及創(chuàng)造力的青年人才隊伍。
(三)績效傾斜,考核優(yōu)異重激勵。企業(yè)要建立一套適合青年人才發(fā)展的考核評價及激勵機制,特別是作為疏浚企業(yè),更要堅持重基層、偏實干、重實績的用人導向,堅持“在狀態(tài)、能干事”的用人標準,一是通過職位激勵,把能力突出、富有激情及創(chuàng)造思想的青年人才,提拔到公司各關鍵崗位,給優(yōu)秀青年人才壓擔子;二是通過績效激勵,每月可根據(jù)對每位青年員工的考核評價,重點對能力突出、業(yè)務能力強的青年員工在績效上進行傾斜;三是通過榮譽激勵,通過評選企業(yè)年度優(yōu)秀青年員工、月度之星等,充分激發(fā)青年人才的內(nèi)在動力。
(四)“導師帶徒”“駐船工程師”作用凸顯。一是應結合青年員工實際,大力開展“導師帶徒”活動,選拔了一批技術精湛、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的老員工作為青年員工的“老師”,簽訂師帶徒協(xié)議,建立師徒檔案及考核機制,履行師徒職責。通過師傅的傳幫帶作用,可讓項目青年員工在工作及生活少走彎路;二是推行“駐船工程師”制度,將項目青年員工選派到一線船舶,學習掌握各施工船舶施工原理及操作系統(tǒng)等,同時增加對施工現(xiàn)場的認知,豐富實踐經(jīng)驗。
(五)以人為本,人文關懷落實處。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)不同是一般施工企業(yè),疏浚企業(yè)主要依靠船舶設備施工為主,在關注青年員工的綜合業(yè)務能力提升的同時,更應該關注青年員工的身心健康。青年員工只有擁有健康的身心,才能以飽滿的精力投入到工作中。企業(yè)應多舉辦相關方面的心理輔導,關注青年員工的思想動態(tài),及時為其排憂解難;加強與當?shù)丶八陧椖康尼t(yī)療機構聯(lián)系,為項目及施工船舶員工送醫(yī)送藥;同時利用節(jié)假日等契機,多舉辦有益身心的文娛活動等。
四、結束語
青年興則國家興,青年強則國家強。青年人才是國家發(fā)展的重要力量,想要促進一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要積極狠抓青年人才的培養(yǎng)工作。只有從青年人員的性格特點、專業(yè)及專長等方面出發(fā),通過多途徑引導,幫助青年人才進行自身綜合能力的提升,樹立正確的人生觀、價值觀,讓青年員工能夠發(fā)揮所長,積極為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻青春。
(作者單位:中交廣州航道局有限公司,廣東 廣州? 510290)