隋春峰

[摘要]隨著互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展，不僅實現(xiàn)了信息的共享、資源的整合，還可以進行實時交互;在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，社會和經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的管理也應(yīng)與時俱進，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。文章通過研究轉(zhuǎn)型中存在的問題、影響轉(zhuǎn)型的因素進行分析及通過何種路徑進行轉(zhuǎn)型進行闡述，希望財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型，從幕后走向臺前，滲入到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中重要作用，助力企業(yè)價值提升。

[關(guān)鍵詞]管理會計;轉(zhuǎn)型;“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929195

我國社會經(jīng)濟的大環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要適應(yīng)大環(huán)境，就要不斷的改變自己，提高經(jīng)營管理能力，才能更穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，并不斷提升自身價值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，經(jīng)濟形勢及企業(yè)的發(fā)展對會計提出更高的要求，不僅要具備財務(wù)會計的核算能力、監(jiān)督能力，還應(yīng)具有管理會計特有的深度分析能力、預(yù)測能力，為公司管理層的戰(zhàn)略思想及公司業(yè)務(wù)提供決策方案，只有不斷的完善自我，挖掘內(nèi)部無限的潛力，才能增強企業(yè)的競爭力，從而提高我國整體的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計轉(zhuǎn)型的必要性

11管理會計在企業(yè)管理中的重要作用

管理會計屬于“經(jīng)營型”的事前會計，它不僅能評價過去，還能決策現(xiàn)在、預(yù)測未來。通過對財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機融合進行滲透性分析為高層管理者做好宏觀的經(jīng)濟規(guī)劃和精細的業(yè)務(wù)管理體系， 管理會計會成為企業(yè)各項業(yè)務(wù)、各種流程、各大數(shù)據(jù)的綜合管理者，企業(yè)各項業(yè)務(wù)會在管理會計的引領(lǐng)下穩(wěn)健前進，同時也會受到企業(yè)經(jīng)營決策者的依賴和重視。

12財務(wù)會計無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的需求

20年前會計采用手工填制憑證，依據(jù)會計分錄每筆業(yè)務(wù)進行手工登記，工作效率低下，月末結(jié)賬最讓會計抓狂的是賬戶不平，哪怕差一分錢也必須查出錯在哪里，會計精神實為可貴;但隨著會計電算化的廣泛應(yīng)用，手工賬被替代，賬戶不平的現(xiàn)象再也找不到，工作效率翻倍。尤其是現(xiàn)在隨著近幾年稅法不斷更新、稅務(wù)風(fēng)險增大、金稅三期上線，懂稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理等綜合性的會計，將是未來管理會計的大趨勢。財務(wù)人員要從重復(fù)的基礎(chǔ)記賬中走出去，逐漸向電子化、信息化、高捷化發(fā)展，并轉(zhuǎn)向更高端的財務(wù)管理領(lǐng)域，這就需要財務(wù)工作人員不斷的學(xué)習(xí)，完善自我，才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的需求。

13國家要求推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加強企業(yè)管理，需要大力培養(yǎng)管理會計人才

近幾年，財政部一直在努力推進管理會計體系建設(shè)。 2016年6月，為促進單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，財政部制定了《管理會計基本指引》，2016年10月，財政部發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中提到管理會計23次，重點談及要大力推動管理會計體系建設(shè)，進一步發(fā)揮管理會計對于經(jīng)濟發(fā)展和組織管理的工具作用，“如果說打造中國經(jīng)濟‘升級版的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計工作‘升級版的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計?！惫芾頃嬍俏磥淼陌l(fā)展趨勢，中國未來十年將是管理會計的時代。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計轉(zhuǎn)型存在的問題

21企業(yè)高層對管理會計不夠重視，未樹立正確的管理會計觀

公司的高層管理者沒有真正地理解管理會計的內(nèi)涵，思想上沒有與時俱進，公司的一些重大決策及戰(zhàn)略思想，沒有讓管理會計進行事前的分析與研究，出具可行性報告，而往往只是由幾個高層領(lǐng)導(dǎo)拍板而定。不同的人站在不同的角度，考慮事情的方式會不一樣，管理會計往往會跳出財務(wù)會計的角色，站在一個公司高級管理者的立場，利用財務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識等，發(fā)表自己獨立的見解。各方觀點互相融和后，才能做出更趨于合理化的決策。同時，必須說明的一點是，如果企業(yè)高層不重視，再優(yōu)秀的管理會計也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

22管理會計知識的匱乏和人才的短缺

2017年5月第一臺財務(wù)機器人——德勤財務(wù)機器人的問世，譜寫了財務(wù)行業(yè)改革的新篇章，該機器人不僅能錄入信息、合并數(shù)據(jù)、匯總統(tǒng)計，還可以管理和監(jiān)控自動化的財務(wù)流程，根據(jù)既定的業(yè)務(wù)進行判斷，識別流程中的優(yōu)缺點，基本的財務(wù)人員的工作被替代。雖然現(xiàn)在還沒有普及使用財務(wù)機器人，使得部分財務(wù)會計還存在僥幸心理，認為管理會計和自己沒多大關(guān)系，沒有被淘汰的危機感，對管理會計知識的渴求度不高，學(xué)習(xí)管理會計知識的積極性差，導(dǎo)致管理會計知識的匱乏和人才的短缺。

23會計制度建設(shè)不完善，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型遇到瓶頸

企業(yè)沒有依據(jù)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別，分別制定管理制度，分部門進行管理，一個會計往往既有財務(wù)會計的職能，又有管理會計的職能，這樣很難在兩個角色中自由轉(zhuǎn)換，往往受傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響，就忽略了管理會計的職能，所以就很難突破由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的瓶頸。

3影響“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計轉(zhuǎn)型的因素分析

31職業(yè)觀念對轉(zhuǎn)型的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代，財務(wù)機器人已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)會計的職業(yè)觀念，不需要自然人再來做上述的規(guī)范性、流程性的工作，由機器人來做，效率高、誤差小，不需要支付工資、交納社會保險和公積金，24小時不間斷工作，因此用一個機器人比用一個自然人各方面的條件優(yōu)越的多?，F(xiàn)代管理會計的職業(yè)觀念，是機器人無法比擬的，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為依托，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?、事中管理，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個細枝末節(jié)，防范經(jīng)營風(fēng)險，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測未來事項為主要管理目標。

32職業(yè)能力對轉(zhuǎn)型的影響

傳統(tǒng)會計道德素質(zhì)不高，以記賬為主，不注重細節(jié)，也缺乏協(xié)調(diào)溝通能力、內(nèi)部控制能力、財務(wù)管理能力，造成核算資料失真?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代管理會計除了要具備傳統(tǒng)會計的部分職業(yè)能力外，還必須要具有宏觀經(jīng)濟形勢的理解能力、綜合分析能力、職業(yè)判斷能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、不斷創(chuàng)新能力。

33激勵制度對轉(zhuǎn)型的影響

傳統(tǒng)會計在企業(yè)里不被重視，往往只是作為一個后勤部門進行管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，工資薪酬相對比較低，會計工作的積極性不高，只看到自己眼前的財務(wù)工作，和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作沒有參與的想法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的管理會計，是將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合在一起，是開展業(yè)務(wù)的先行者，是將自己置于一個更高的起點來看問題，薪酬待遇相對也較高，激發(fā)管理會計人員的工作積極性，會主動的找工作的突破點進行創(chuàng)新。

4提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計轉(zhuǎn)型的路徑

41企業(yè)應(yīng)樹立正確的管理會計理念，重視管理會計在整個企業(yè)經(jīng)營中的重要作用

企業(yè)高層管理者作為管理會計的組建者應(yīng)充分認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，分清財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算建立信息化系統(tǒng)，為管理會計的成長搭建平臺，使管理會計能夠充分發(fā)揮其職能，為企業(yè)所用。

42引進和培養(yǎng)管理會計人才

人作為工作的第一要素，也是企業(yè)最重要的人力資源，企業(yè)要想組建一支優(yōu)秀的管理會計團隊，必須要注重人才的引進和培養(yǎng)。

企業(yè)可以通過高薪聘請管理會計人才，這樣可以加速管理會計團隊的建設(shè)，使企業(yè)的會計人員融入新血液，增加新的管理理念，影響現(xiàn)有的會計人員，使他們從思想上進行轉(zhuǎn)變，向管理會計靠攏。

企業(yè)也可以通過各種途徑培養(yǎng)自己的管理會計人員。首先，選取優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)，每年申請會員制度，參加培訓(xùn)機構(gòu)聘請的專家講課，這樣可以使財務(wù)人員不斷更新管理會計知識，拓展管理思路;其次，可以每年定期到管理會計做的比較好的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)，將可以借鑒的新方法新思路融入到自己的企業(yè)中去;再次，鼓勵財務(wù)人員考取管理會計方面的證書，激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計，從被動轉(zhuǎn)為主動，提高學(xué)習(xí)效率、增強對知識的渴求;最后，企業(yè)也要為培訓(xùn)過的會計提供發(fā)揮的空間，讓所學(xué)的知識應(yīng)用到企業(yè)的管理中去。

43制定財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的管理制度，使管理會計的推進找到切入點

第一，財務(wù)組織要進行變革，進行專業(yè)化分工?？梢苑譃閷I(yè)財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)。對專業(yè)財務(wù)的定位是專業(yè)引領(lǐng)者、風(fēng)險的管理者;對共享財務(wù)的定位是高效合規(guī)的業(yè)務(wù)處理者、標準的制定者;對業(yè)務(wù)財務(wù)的定位是戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)合作伙伴。

第二，劃清專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的職能。專業(yè)財務(wù)主要負責(zé)公司戰(zhàn)略的選擇、策劃戰(zhàn)略的推進及落實、風(fēng)險的管控。共享財務(wù)主要負責(zé)規(guī)?；男畔⒓庸ぁI(yè)務(wù)流程標準化、向?qū)I(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)財務(wù)提供雙向信息支撐。業(yè)務(wù)財務(wù)主要負責(zé)深入支持業(yè)務(wù)，推進戰(zhàn)略及政策的落實、及時獲取一線的信息。

第三，業(yè)務(wù)財務(wù)在深入支持業(yè)務(wù)時，劃分好每一個責(zé)任中心，以責(zé)任中心為單位考核其業(yè)績。對于責(zé)任中心業(yè)績差的要幫助其分析原因，找出更好的管理辦法，對于業(yè)績好的也要分析原因，揚長避短，讓每一個責(zé)任中心的業(yè)績都力爭趨于上升的狀態(tài)。

第四，依據(jù)財務(wù)三個組織的職能制定考核標準，定期進行考核，對于優(yōu)秀的人才要給予一定的晉升和業(yè)績獎勵，充分調(diào)動財務(wù)各組織的工作積極性。

5結(jié)論

全球經(jīng)濟在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，發(fā)展速度非?？欤瑸檫m應(yīng)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟體制，中國的經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型升級，就必須尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，重點要大力培養(yǎng)管理會計，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，建立經(jīng)濟指標體系，落實經(jīng)濟責(zé)任制，控制經(jīng)營全過程，為企業(yè)的愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略思想提供可靠的依據(jù)支持，減少企業(yè)運營風(fēng)險，使企業(yè)能夠常青發(fā)展，價值不斷提升。

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