王志華

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)對(duì)于崗位的需求也在發(fā)生著改變，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了一些先進(jìn)的例如云計(jì)算以及智能技術(shù)等，已經(jīng)在悄然改變著人們的生活和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作方式，因此對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，也到了進(jìn)行改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算 ?管理會(huì)計(jì)核算 ?轉(zhuǎn)變路徑

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一部分，主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理，可以通過相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重大作用。管理會(huì)計(jì)工作可以采用管理會(huì)計(jì)的工作方法，主動(dòng)的參與到企業(yè)的決策以及規(guī)劃、日常的經(jīng)營(yíng)管理等等企業(yè)活動(dòng)中，并且可以為企業(yè)的決策提供有效的信息依據(jù)，從而可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)工作兩者的區(qū)別以及聯(lián)系

在企業(yè)中，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，其自身的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而兩者的區(qū)別在于傳統(tǒng)的企業(yè)核算會(huì)計(jì)可以對(duì)外展示企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況，可以讓外界更多的人了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，通過這種方式吸引更多的外界投資，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。作為管理會(huì)計(jì)工作而言，則是在企業(yè)的內(nèi)部開展工作，采取相關(guān)的措施，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的差異化

傳統(tǒng)的企業(yè)核算會(huì)計(jì)僅僅是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用會(huì)計(jì)文字進(jìn)行記錄，并不參與企業(yè)的重要決策以及規(guī)劃等公司層面的重要活動(dòng)，沒有對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究。作為管理工作而言，自身的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，在當(dāng)今時(shí)代，需要在充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上才可以使用一些先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而可以將分析的相關(guān)結(jié)果交給企業(yè)的管理層，從而為企業(yè)的一些重大發(fā)展決策提供依據(jù)。

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要依靠基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)政制度約束日常的會(huì)計(jì)工作，不能夠依據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行改變。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，其自身的主要職能是為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不同進(jìn)行適時(shí)的改變，相比較傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)工作來(lái)說，所使用的方法以及方式會(huì)比較靈活，易與變通。

四、企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的改變

在企業(yè)中，如果想要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就需要從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的改變

目前，大部分企業(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也不強(qiáng)，因而，大部分的企業(yè)管理人員會(huì)將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)劃清界限。管理者往往認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門僅僅可以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，往往認(rèn)為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策需要聽取業(yè)務(wù)人員的建議。如果企業(yè)管理者存在這種觀念，那么企業(yè)發(fā)展也是相對(duì)落后的。在當(dāng)前階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，將企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，因此財(cái)務(wù)管理一定在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，所以需要逐漸的向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理者也需要在新的發(fā)展形勢(shì)下，做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)當(dāng)中，核算會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作兩者是緊密聯(lián)系的，作為管理會(huì)計(jì)工作而言，需要以核算會(huì)計(jì)工作為發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度相對(duì)的健全，而 管理會(huì)計(jì)制度并不完善，沒有管理會(huì)計(jì)自身獨(dú)有的運(yùn)營(yíng)模式。然而，伴隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的不斷發(fā)展以及需求的不斷增加，就需要加快建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，利用管理會(huì)計(jì)專業(yè)性以及兩者的聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，在一定程度上提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，有效的改善了傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)中的弊端。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，可以有更多的時(shí)間投入到大數(shù)據(jù)分析等等管理會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，利用國(guó)家以及企業(yè)所提供的相關(guān)條件，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這片文章當(dāng)中，從管理會(huì)計(jì)的概念作為落腳點(diǎn)，對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了分析，也提出了相關(guān)的轉(zhuǎn)型措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧瀘.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（04）：34-35.