淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

翟麗偉

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，應(yīng)用作業(yè)成本法加強成本管理對企業(yè)提高資源利用效率，應(yīng)對外部市場競爭具有重要意義。通過對企業(yè)實施作業(yè)成本法過程中的風(fēng)險及問題進(jìn)行全面識別，并建立健全作業(yè)成本管理體系，對保障企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有關(guān)鍵作用。作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用對防范內(nèi)部成本管理風(fēng)險發(fā)揮了關(guān)鍵作用，企業(yè)只有將作業(yè)成本法科學(xué)且合理的應(yīng)用到成本管理和成本核算過程中，才能保障經(jīng)營效益，維持健康穩(wěn)定發(fā)展。本文為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，首先分析了作業(yè)成本法實施的具體作用和意義，進(jìn)而探討通過有效措施完善作業(yè)成本法的提升路徑，以期為企業(yè)在實踐活動中開展作業(yè)成本法視角下的成本管理工作提供理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);成本管理;應(yīng)用對策

隨著企業(yè)所面臨的市場競爭激烈程度不斷增加，成本管理及成本控制對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)對外部市場環(huán)境、政策環(huán)境變化發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)亟需不斷優(yōu)化成本管理流程，加強作業(yè)成本的應(yīng)用進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)利潤獲取能力的不斷提升。企業(yè)的成本管理體系及成本核算體系的建立健全是其獲取經(jīng)營利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過強化作業(yè)成本法，才能使企業(yè)不斷在市場中獲取較高占有率，以及應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境。因此，企業(yè)有必要在當(dāng)前市場環(huán)境、競爭環(huán)境下結(jié)合自身成本管理與控制狀況完善作業(yè)成本管理體系，進(jìn)而加強內(nèi)部成本管理制度建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利內(nèi)部環(huán)境。同時，當(dāng)前企業(yè)在作業(yè)成本法的開展過程中存在專業(yè)人員配備不足、思想觀念不夠先進(jìn)，信息平臺構(gòu)建不夠完善，以及作業(yè)成本法的科學(xué)性、動態(tài)性不足等問題。作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)各項資源的配置及使用效率，對提升各經(jīng)營流程成本管理信息的真實性以及可靠性也具有重要意義，因此企業(yè)應(yīng)積極利用先進(jìn)的作業(yè)成本方法，構(gòu)建能夠有效提升成本管理效率的成本管理體系。

一、作業(yè)成本法的作用分析

（一）保障企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)通過作業(yè)成本法加強成本控制以及成本管理風(fēng)險防范不僅可以實現(xiàn)對各作業(yè)流程的有效把控，進(jìn)而提高各項財務(wù)資源、經(jīng)營資源在各經(jīng)營活動、各部門中的配置及使用效率，而且有利于提高企業(yè)整體管理流程的效率，提升經(jīng)營效益，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多的市場競爭優(yōu)勢和社會效益。企業(yè)通過實施作業(yè)成本法加強了對未來各經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本控制、成本核算，進(jìn)而最大限度地減少企業(yè)資產(chǎn)和資金錯配的風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)營活動規(guī)模的加大，其成本支出和資源消耗也隨之增加，更需要通過作業(yè)成本法動態(tài)、全面控制各項成本費用，提高企業(yè)資產(chǎn)、資源的優(yōu)化配置。因此企業(yè)亟需通過作業(yè)成本法的實施合理控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項成本支出，并將各項資源高效配置到企業(yè)的高生產(chǎn)效益活動中去，減少企業(yè)資金風(fēng)險和成本風(fēng)險的發(fā)生。并且，企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法是在成本管理信息平臺上進(jìn)行，能夠?qū)Ω鞑块T、各作業(yè)的成本管理情況進(jìn)行及時監(jiān)控，從而全面掌握當(dāng)前企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的資源消耗情況、成本管理實施情況，并有助于企業(yè)及時調(diào)整作業(yè)成本管理目標(biāo)以及各部門的成本控制目標(biāo)，最大化減少了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

（二）減輕成本核算壓力

企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)涉及各經(jīng)營管理流程、各層級人員，涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)部門以及人員的成本管理過程，從而不僅提升了企業(yè)的整體性，而且促進(jìn)了各業(yè)務(wù)部門、各層級人員之間的成本信息傳遞與交流。作業(yè)成本法的有效實施可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門經(jīng)營活動的全面控制，確保各部門成本信息的真實性與可靠性，從而減少財務(wù)管理人員由于收集成本信息困難而產(chǎn)生的成本核算壓力。因此作業(yè)成本法不僅實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源及其他資源的高效配置，而且有效控制了各作業(yè)人員出現(xiàn)隨意挪用企業(yè)資源的行為。企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用有效約束了各作業(yè)人員的不規(guī)范行為，減少各作業(yè)中的虛假成本信息。

（三）完善內(nèi)部控制

企業(yè)實施作業(yè)成本法能夠幫助財務(wù)部門全面掌握各部門的經(jīng)營管理行為，作業(yè)成本法的應(yīng)用提高了企業(yè)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)、各作業(yè)的控制能力，進(jìn)而最大限度地減少了各業(yè)務(wù)部門及人員出現(xiàn)隨意簡化成本管理和核算流程以及其他錯誤行為。同時，作業(yè)成本法是將各經(jīng)營流程、各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的成本管理和成本核算，因此有效提高了各經(jīng)營活動和各部門的整體性，進(jìn)而有利于企業(yè)實現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理與控制，減少各經(jīng)營環(huán)節(jié)的獨立性。

二、作業(yè)成本法提升路徑

（一）優(yōu)化成本管理信息平臺

企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和軟件構(gòu)建統(tǒng)一的成本管理信息平臺，以提高成本管理和成本核算的信息真實性和完整性。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機軟件等能夠為作業(yè)成本法的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息環(huán)境，并為后續(xù)的反饋調(diào)整工作提供有利條件。另外，企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法還應(yīng)提高各部門、各層級人員的思想認(rèn)識，加大專業(yè)作業(yè)成本法人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高其成本管理、成本核算知識和能力，并重視實踐操作能力培養(yǎng)。同時應(yīng)將作業(yè)成本法的實施成果與各部門的績效考核工作聯(lián)系起來，將作業(yè)成本法的實施情況作為重要的評價指標(biāo)對各部門以及人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。先進(jìn)的作業(yè)成本法理念在各部門的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)中的灌輸，可以使各部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動更加關(guān)注成本控制。

（二）采用科學(xué)、合理的作業(yè)成本法

企業(yè)要加大對科學(xué)作業(yè)成本方法的引進(jìn)力度，并將其合理運用到各成本管理、成本核算的過程中。企業(yè)要充分認(rèn)識到自身在成本管理中存在的不足之處，既要引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本方法，又要使其能夠適應(yīng)本企業(yè)的成本管理模式。同時企業(yè)要加強作業(yè)成本法實施的動態(tài)性，使其能夠在變化的外部市場環(huán)境的中保障企業(yè)內(nèi)部成本管理的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)要合理設(shè)置各部門的作業(yè)成本法實施指標(biāo)，能夠通過指標(biāo)有效提高各部門開展作業(yè)成本法的工作效率。

（三）完善監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法還應(yīng)注重構(gòu)建涉及各部門、各經(jīng)營流程成本管理過程的監(jiān)督控制體系，實現(xiàn)全面、全方位監(jiān)督，從而能夠幫助企業(yè)在事前及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用作業(yè)成本法的問題及風(fēng)險，并通過事中完善的處理方案來對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，最后在作業(yè)成本法實施的后期注重事后的分析反饋，深入分析各經(jīng)營流程作業(yè)成本法實施中的問題及風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施及時處理與預(yù)防。企業(yè)監(jiān)督制度的完善可以全面監(jiān)控各部門的作業(yè)成本法實施情況，增強各部門作業(yè)成本法目標(biāo)的執(zhí)行力，從而防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隨意更改作業(yè)成本法實施目標(biāo)和工作流程的行為。另外企業(yè)應(yīng)注意提高作業(yè)成本法監(jiān)督部門的獨立性，減少監(jiān)督部門對各流程的成本管理過程的監(jiān)督部門受到來自企業(yè)其他部門及其他人員的干預(yù)。

三、結(jié)語

綜上所述，作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效提升其資源配置效率，提高成本核算效率，以及加強內(nèi)部控制，最終有利于企業(yè)提高市場競爭優(yōu)勢，維持內(nèi)部穩(wěn)定健康發(fā)展。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化內(nèi)部成本管理信息平臺，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供內(nèi)部信息保障，提高各部門成本管理信息的真實性及完整性。同時，企業(yè)應(yīng)提高作業(yè)成本法的科學(xué)性、合理性、動態(tài)性，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的成本管理過程，并增強企業(yè)對外部市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。最后，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建，通過全方位的監(jiān)督制度提升各部門開展作業(yè)成本法的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐磊.淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用及推行對策[J].中國總會計師，2016 （1）：98-99.

[2]王希希.作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016 （35）：36-36.

[3]孫嬌，孫家靖，朱晨，劉盼.辨析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法[J].卷宗，2017 （18）：1005-4669.

[4]劉悅.作業(yè)成本法理論及應(yīng)用研究[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008 （6）：81-831.