□ 林玲玲

(北京工商大學(xué) 北京 100089)

一、加強(qiáng)業(yè)財融合的意義

(一)業(yè)財融合有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要財務(wù)人員編制項目預(yù)算，與預(yù)期預(yù)算方案相符合，與實際情況相連接，財務(wù)部門如果想要編制更為精準(zhǔn)詳細(xì)的預(yù)算計劃，就需要獲得與預(yù)算項目相關(guān)的詳細(xì)信息，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納、分析，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，避免憑空想象。同時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門加強(qiáng)溝通，相互融合，更有利于雙方人員精準(zhǔn)地把控各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)資源的配置效率，實現(xiàn)資源有效整合，進(jìn)而提高企業(yè)地管理水平。

(二)業(yè)財融合有利于加強(qiáng)企業(yè)地內(nèi)部控制

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是相互獨立地進(jìn)行工作，當(dāng)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互融合，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)作業(yè)模式的封閉缺陷。財務(wù)工作人員能夠及時獲取最新財務(wù)信息，科學(xué)分析業(yè)務(wù)資料，提升預(yù)算編制的水平和能力，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行效果，發(fā)揮財務(wù)部門的實際價值。同時，讓業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)部門的工作本質(zhì)，從而有效提升業(yè)務(wù)水平，提高工作績效，及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷和不足，有效規(guī)避潛在的風(fēng)險。

(三)業(yè)財融合有利于促使企業(yè)價值最大化

企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，價值管理是重要一環(huán)，要想實現(xiàn)價值管理的真正目的，必須要做到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。通過業(yè)財融合，有效的將價值管理融入到企業(yè)經(jīng)營的管理環(huán)節(jié)，降各個環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本費(fèi)用，從而提高項目資金的高效流動，有利于企業(yè)的穩(wěn)固。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，需要各部門之間的全力配合，只有各部門充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與價值，才能產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

二、當(dāng)前業(yè)財融合發(fā)展過程中存在的問題

(一)業(yè)財融合意識淡薄，欠缺積極性

傳統(tǒng)企業(yè)中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對獨立，分管不同的企業(yè)模塊。這種部門間獨立的工作模式，雙方都更注重自身的區(qū)域，而缺乏對其他部門的關(guān)注。財務(wù)部門人員單純地將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算，而參與企業(yè)經(jīng)營管理的機(jī)會卻很少，使得財務(wù)人員工作積極性不足，缺少主動學(xué)習(xí)的態(tài)度。而且管理層對財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合較為忽視，業(yè)務(wù)反而盲張擴(kuò)張，最后導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，引發(fā)一系列問題。因此，觀念意識淡薄是業(yè)財融合面臨的一大問題。

(二)制度建設(shè)不夠完善，缺乏可靠依據(jù)

目前我國企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展不夠完善，相關(guān)的管理機(jī)制尚未健全，兩個部門的管理制度依然沒有較多的交集，導(dǎo)致兩個部門在實際工作中沒有相應(yīng)的依據(jù)，更不存在處罰機(jī)制。而且目前兩個部門的考核機(jī)制也都是相互獨立的，沒有有效融合的部分，因此配合效果大打折扣。缺乏制度約束，工作語言的差異，溝通障礙的存在都使得業(yè)財融合發(fā)展有一定的阻力。

(三)技術(shù)推廣不足，缺少強(qiáng)大基礎(chǔ)

實際工作中，企業(yè)信息系統(tǒng)之間的兼容性有待提高，信息共享程度不足，技術(shù)推廣不足，信息溝通速率也不能滿足需要，因此無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行效率，無法發(fā)揮信息共享的作用，影響企業(yè)的未來發(fā)展。而現(xiàn)在，各行各業(yè)都在努力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，信息化、技術(shù)化已經(jīng)是大勢所趨。因此，企業(yè)如何建立強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)管理具有重要作用[1]。

(四)人員專業(yè)水平有限，阻礙業(yè)財融合

當(dāng)前階段，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員溝通交流機(jī)制不完善，信息獲取渠道比較單一，有時財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)沖突，不符合業(yè)務(wù)的實際需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在遇到實際問題時，不愿意與財務(wù)人員進(jìn)行交流。這樣可能會影響事情的解決效率，甚至導(dǎo)致兩個部分的對立與沖突。另一方面，現(xiàn)有傳統(tǒng)財務(wù)模式中，財務(wù)會計人員的主要工作內(nèi)容僅僅在于記錄，只需要對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行事后的計算，工作模式比較簡單，而現(xiàn)在，管理會計加入其中，改變了過去傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)部門在信息融合方面存在較大的難題。在業(yè)務(wù)融合的過程中，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，充分整合財務(wù)業(yè)務(wù)信息。

三、業(yè)財融合問題的解決對策

(一)加強(qiáng)宣傳業(yè)財融合，統(tǒng)一建立思想

要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都需要重新審視自身的工作價值。首先，財務(wù)人員要認(rèn)識到，不能將思維停留在過去簡單的記錄和計算中，要重新認(rèn)識會計財務(wù)崗位，從更高層次、更多角度考慮業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系，進(jìn)行重新定位，將思維定位到為企業(yè)創(chuàng)造價值的高度。其次，業(yè)務(wù)人員也要注重自己工作職能與財務(wù)職能的銜接，在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，在提升業(yè)務(wù)能力的同時，注重成本效益，培養(yǎng)財務(wù)思維。這既有利于企業(yè)加強(qiáng)管理控制，又有利于降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。

(二)制定規(guī)范化的機(jī)制，優(yōu)化制度體系

完善企業(yè)管理制度，建立經(jīng)營管理新模式。首先，財務(wù)部門要改變以往單一的工作模式，實際參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中，深入?yún)⑴c企業(yè)的業(yè)務(wù)工作規(guī)劃中，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通。另外，業(yè)務(wù)部門也要深入了解財務(wù)的工作，改變以往的重業(yè)務(wù)輕財務(wù)的現(xiàn)象。通過硬性制度的約束，促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合和穩(wěn)定配合，促進(jìn)雙方部門工作效率的共同提升。最后，更新改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)制度，建立健全財務(wù)體系，也對企業(yè)的各項經(jīng)營活動有重要影響；健全監(jiān)督管理機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提升工作效率，實現(xiàn)自我價值。

(三)發(fā)揮技術(shù)支撐作用，提高技術(shù)水平

當(dāng)前，信息化高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式深入各行各業(yè)，因此要想實現(xiàn)業(yè)財融合不妨依托互聯(lián)網(wǎng)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，推動企業(yè)的信息化進(jìn)程。企業(yè)的管理決策涉及采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個方面，復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)需要一個強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)支撐，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合對接。對于財務(wù)和業(yè)務(wù)部門來說，獲取信息、提取信息、利用信息的能力十分重要，當(dāng)前充斥著各類信息，使用智能化大數(shù)據(jù)平臺和機(jī)器進(jìn)行信息的篩選工作顯得尤為重要[2]。利用大數(shù)據(jù)、云計算，不僅能夠使得人員能夠快速獲取所需信息，豐富企業(yè)的管理數(shù)據(jù)庫，也能高效便捷地進(jìn)行信息篩選和整合各類數(shù)據(jù)、資源，加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息共享。

(四)培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升專業(yè)能力

為了實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員的多方位培養(yǎng)，豐富專業(yè)知識，提升專業(yè)水平[3]。一方面，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓財務(wù)工作人員多加參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識，了解熟悉企業(yè)的經(jīng)營決策；另一方面，要多鼓勵支持業(yè)務(wù)人員多學(xué)習(xí)財務(wù)知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時也注重把握成本效益。因此要加強(qiáng)人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)行人才多角度培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動，培養(yǎng)既懂得財務(wù)又擅長業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

四、總結(jié)及建議

總之，在傳統(tǒng)部門中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的獨立分割常常使不利于企業(yè)的資源整合與共享，無法讓企業(yè)管理者做出高效準(zhǔn)確的管理決策，對企業(yè)的發(fā)展又一定程度的制約作用。綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，各部門的工作人員都應(yīng)充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，不斷進(jìn)行管理方法和業(yè)務(wù)處理的創(chuàng)新與改良，從實際情況出發(fā)，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和威脅，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理技能，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力貢獻(xiàn)力量。