在新經濟常態(tài)下，市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，企業(yè)需要結合實際發(fā)展情況充分發(fā)揮榜樣引領作用，讓企業(yè)員工在新經濟常態(tài)下能夠始終保持昂揚向上的精神面貌，全面提升企業(yè)的市場核心競爭力?，F如今，企業(yè)文化建設已經成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同與服從，是需要企業(yè)長期堅守和推進，但現如今企業(yè)文化建設仍舊流于表面形式，致使企業(yè)文化無法深入企業(yè)員工內心。

一、企業(yè)文化與榜樣人物的關聯性

在企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大的前提下，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)極多，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展決策有著極大的影響，因此企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就需要建立自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要分為物質文化、行為文化制度文化以及精神文化，因此在企業(yè)文化建設中，企業(yè)可從這四個方面開展，進而達到企業(yè)經營管理目的作用，企業(yè)文化建設過程中的榜樣人物，就是企業(yè)在生產經營活動中涌現出的高思想、高水平的勞動職工模范人物。在企業(yè)文化建設中榜樣人物不僅是企業(yè)內部標桿人物，企業(yè)內部優(yōu)秀的管理人員也是文化建設中的重要組成部分，因此需要充分發(fā)揮榜樣人物在企業(yè)文化建設的推動作用，實現職工行為培養(yǎng)的一致性。

二、企業(yè)文化建設中樹立榜樣人物的作用

（一）領導者在企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)領導人員是企業(yè)文化建設的重要領導人員，企業(yè)領導者的決策地位代表領導人員的一言一行都具備一定的表率作用。

1.引導示范。企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的重要掌舵者，而企業(yè)領導者的三觀取向，對于企業(yè)文化建設推動有著直接性的影響，企業(yè)領導人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，可推動企業(yè)員工創(chuàng)造潛力的開發(fā)，實現的可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新變革。企業(yè)領導人員主要負責愜意的變革創(chuàng)新，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，但現如今的文化建設難以滿足時代發(fā)展趨勢，因此企業(yè)領導者需要以創(chuàng)新變革理念做出推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化建設選擇。

3.制度推行。企業(yè)文化建設中推動制度文化的建設是利益決策標準的展現，通常情況下制度文化中會要求企業(yè)員工犧牲部分個人利益，但這種利益犧牲問題對于企業(yè)員工而言極為反感，領導者利用獎勵懲處手段宣傳企業(yè)制度文化，可加強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的了解層次，推動企業(yè)文化的有效傳播。

（二）模范職工在企業(yè)文化建設中的作用

員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，企業(yè)文化的建立也是需要企業(yè)員工的支撐，樹立企業(yè)員工模范標桿，對于企業(yè)文化建設有著較大的推動作用。企業(yè)員工模范榜樣的一言一行都是在踐行貫徹企業(yè)文化，實現企業(yè)文化的可視化，以最直接的態(tài)度傳播企業(yè)的發(fā)展價值觀。

1.學習示范。人們的為人處世準則會通過向他人進行學習改進，設立的模范人物的行為準則將會為他人提供指導作用。榜樣人物具備的優(yōu)秀品德以及模范言行，能夠在企業(yè)員工內部產生共鳴，是企業(yè)工作人員學習的榜樣。員工模范榜樣所發(fā)揮出的影響層次巨大，因此企業(yè)可通過樹立多位榜樣來加深企業(yè)職工對于企業(yè)文化的理解程度。通過員工榜樣模范學習企業(yè)文化，具備極大的可操作性以及科學性，基層員工通過將榜樣作為比對標尺，促使企業(yè)員工個人素質水平的提升，企業(yè)的個人發(fā)展將與企業(yè)發(fā)展緊密結合。

2.激勵引導。員工模范榜樣的樹立可給基層員工帶來相應的激勵導向作用，企業(yè)要想傳遞給基層員工企業(yè)精神，可通過員工模范榜樣的工作行為潛移默化影響基層員工的工作積極性，繼而達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。此外模范人物還能激勵企業(yè)員工不斷提升自身的工作素養(yǎng)，發(fā)展一批新晉的高素質企業(yè)員工，形成以點帶面的模范帶動作用，激發(fā)基層員工的發(fā)展熱情。

3.企業(yè)形象。企業(yè)文化建設不僅是在企業(yè)內部傳播，同時也是進行外部環(huán)境傳播。在社會行業(yè)中常?？梢钥吹叫袠I(yè)企業(yè)為崗位模范人物頒發(fā)榮譽，這是企業(yè)模范人物不僅是企業(yè)工作人員學習的榜樣，同時也是企業(yè)外部人員了解認識企業(yè)形象的活招牌，通過擴大企業(yè)模范人物的知名度，可在社會上引起較大的關注反響，提升企業(yè)的自身的知名度以及在國民心中的好感度，確保企業(yè)在國民心中是良好的企業(yè)形象。

三、利用榜樣人物推動企業(yè)文化建設的途徑

（一）實地調研，挖掘基層員工榜樣

扎根基層的榜樣人物更容易與企業(yè)員工產生共鳴，同時也容易得到基層員工的認可。因此樹立企業(yè)基層員工榜樣人物可起到激勵鼓舞作用，因此在選取榜樣人物過程中，需要將愛崗敬業(yè)、愛國愛企、作風優(yōu)良作為榜樣人物選取的硬性指標。

第一，需要采取多種方式、借助多項平臺挖掘不同專業(yè)、不同層面的榜樣人物。工作人員需要注重在基層一線中調研、挖掘榜樣人物。將始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新以及業(yè)績突出的集體或是個人納入榜樣人物選擇范圍之中，在廣泛爭取廣大員工意見的基礎上，設定榜樣人物，實現榜樣人物與企業(yè)文化建設的有效結合。

第二，構建完善的榜樣人物篩選機制，以業(yè)績考評以及競賽考核為基礎選取榜樣人物。通過開展業(yè)務培訓，專業(yè)技術比較以及崗位發(fā)展能力等競賽活動，在其中選取榜樣人物，確保不同專業(yè)的榜樣人物都能在競賽活動中展露自己優(yōu)秀之處，繼而成為企業(yè)員工的學習發(fā)展目標。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領導者的榜樣人物作用

企業(yè)領導人員作為企業(yè)文化建設的領導者，是企業(yè)文化以及企業(yè)價值觀的主要體現人員，充分發(fā)揮領導人員的表率作用，能夠潛移默化影響企業(yè)員工的行為習慣，對于企業(yè)的文化建設有著推動作用。因此企業(yè)領導者需要重視企業(yè)文化建設發(fā)展，充分發(fā)揮自身的領頭影響作用，加深企業(yè)員工對企業(yè)文化的了解程度，推動企業(yè)文化的有序傳播。

（三）創(chuàng)設榜樣人物系列活動氛圍

由于受到新形勢的影響，企業(yè)員工的思想受到多元化因素的影響，企業(yè)員工喜歡利用有趣的形式實現員工工作的趣味性，因此在開展榜樣人物系列活動時，需要開展企業(yè)員工樂于接受的活動形式，確保榜樣引領活動開展的趣味活動。需要根據不同專業(yè)員工則是不同榜樣活動開展主題，確保企業(yè)文化建設能夠覆蓋到員工精神領域。如在公司內部開展“優(yōu)秀員工評比”活動，發(fā)動企業(yè)員工發(fā)現推薦周邊的優(yōu)秀運功，在企業(yè)內部建立知榮辱、先進發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)內部建立“工匠評選”活動，可在企業(yè)內部遴選出技能精湛、愛崗敬業(yè)一線工匠，通過推廣和宣傳選出一線工匠的先進事跡，在企業(yè)內部建立爭做高技能人才的文化。

四、結語

在企業(yè)文化建設過程中，需要充分借助企業(yè)領導者以及先進人物的榜樣人物作用，宣傳企業(yè)的價值精神，讓社會人員能夠對企業(yè)形象能夠有一個具體了解，推進企業(yè)文化建設，提升社會工作對企業(yè)文化的好感度。