孔鵬

摘? ? 要：文章從現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法要點(diǎn)等方面對(duì)境外建筑工程承包項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：境外建筑工程;項(xiàng)目;施工管理

1? 工程規(guī)模、特點(diǎn)

莫荷迪查尼高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目位于首都哈博羅內(nèi)莫荷迪查尼地區(qū)，占地面積35萬(wàn)平方米。此項(xiàng)目由44棟2-3層磚混單體建筑構(gòu)成，總建筑面積3.81萬(wàn)平方米。室外配套設(shè)施系統(tǒng)，包括3.5萬(wàn)平方米道路及停車場(chǎng)、露臺(tái)劇場(chǎng)、禮儀廣場(chǎng)，12個(gè)室外標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及露天看臺(tái)、雙層磚混結(jié)構(gòu)連廊、圍墻、地下給排水管網(wǎng)、架空供暖管網(wǎng)、地下雨排水管網(wǎng)、地下通信和數(shù)據(jù)管網(wǎng)等。該項(xiàng)目引用國(guó)際通用FIDIC施工合同，合同額為3.89億普拉，合同工期為21個(gè)月，工程建設(shè)場(chǎng)地大、總體工程量大、單位工程數(shù)量多、工期短、政治影響力大是該項(xiàng)目最大特點(diǎn)。

2? 現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法要點(diǎn)

根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)，因地制宜，打破常規(guī)施工管理模式，采取適合該工程特點(diǎn)的施工管理方法，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1? 工期目標(biāo)控制方法要點(diǎn)

針對(duì)此項(xiàng)目施工場(chǎng)地大、單位工程數(shù)量多、土建工程量大等特點(diǎn)，采取短、平、快、多投入方法，成為此工程工期目標(biāo)控制的要點(diǎn)。

2.1.1? 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃

項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施和工期目標(biāo)控制綱領(lǐng)性文件，此項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，采取分階段平行推進(jìn)和立體交叉作業(yè)式編制法。

第一階段：以13棟2000m2以上單體建筑和周邊圍墻作為第一批開(kāi)工的單位工程，并選擇受場(chǎng)地影響（原有地下通信管線）的家政樓、廚房和餐廳、行政樓為此項(xiàng)目關(guān)鍵工程（此為不可控項(xiàng)目），給項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工期索賠創(chuàng)造條件。

第二階段：在完成第一批基礎(chǔ)工程后，安排剩余單體建筑工程、室外工程構(gòu)筑物及地下設(shè)施和管線的開(kāi)工。

第三階段：在完成第二階段基礎(chǔ)工程及室外總體管網(wǎng)后，安排室外總體工程開(kāi)工，包括道路、停車場(chǎng)、構(gòu)筑物、室外標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)、看臺(tái)等。

以上分階段平行推進(jìn)開(kāi)工方式，體現(xiàn)了短-短期內(nèi)投入盡可能多的勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備資源;平–在施工場(chǎng)地許可情況下，平行推進(jìn)方式;快–結(jié)合施工場(chǎng)地，分階段快速銜接，并在總體工序安排上體現(xiàn)分階段開(kāi)工項(xiàng)目之間場(chǎng)地立體式交叉銜接和開(kāi)工項(xiàng)目?jī)?nèi)立體交叉的作業(yè)方式。

2.1.2? 勞動(dòng)了資源組合

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和資源配備，此項(xiàng)目需在短期內(nèi)投入大量勞動(dòng)力資源，充分利用中方人員管理和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源充足優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行勞動(dòng)力資源優(yōu)化組合來(lái)滿足需求。

（1）采取分區(qū)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)模數(shù)，將工程項(xiàng)目劃分為教學(xué)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、室外工程和農(nóng)場(chǎng)三區(qū)，每區(qū)配備1名區(qū)域經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)區(qū)域工程勞動(dòng)力組織、管理和技術(shù)支持，根據(jù)區(qū)域工程規(guī)模的大小，配備若干綜合總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)單位工程勞動(dòng)力組合和管理。

（2）根據(jù)專業(yè)技術(shù)特性，每區(qū)在重要工序設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)專業(yè)分包隊(duì)伍管理和協(xié)調(diào)及技術(shù)支持工作。

（3）招募與公司長(zhǎng)期合作，相對(duì)成熟和穩(wěn)定的瓦工分包和木工分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，形成分包示范效應(yīng)，建立考核淘汰制，確保分包隊(duì)伍管理能力及技術(shù)水平，組成合格隊(duì)伍，以滿足本工程要求。

（4）招募社會(huì)零散技工組成作業(yè)隊(duì)，由中方技工管理。

2.1.3? 施工機(jī)械設(shè)備資源配備

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有效施工機(jī)械配置，保證項(xiàng)目快速、高效實(shí)施。利用公司施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕C(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)及施工單位互惠協(xié)作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮能效提高效率。

2.1.4? 建立工期目標(biāo)跟蹤檢查制度

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制單位工程周作業(yè)、勞動(dòng)力和設(shè)備材料配置計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確責(zé)任人與獎(jiǎng)罰規(guī)則。項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，糾偏調(diào)整，保證工期目標(biāo)有效控制。

2.2? 質(zhì)量目標(biāo)控制方法要點(diǎn)

2.2.1? 以樣板為引導(dǎo)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工

當(dāng)?shù)貨](méi)有完善的工藝操作和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言和文化等方面存在制約，貫徹執(zhí)行好分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和方法，以樣本實(shí)物形式展現(xiàn)，起示范引領(lǐng)作用。為此我們?cè)诟鞣猪?xiàng)工程開(kāi)始前，選擇有代表性部位進(jìn)行樣板制作（包括模板支撐體系、樣板墻等）。

2.2.2? 做好分項(xiàng)工程前期工作，控制施工質(zhì)量

由于當(dāng)?shù)毓と撕头职夹g(shù)操作技能和文化水平等原因，為確保工程質(zhì)量，中方技術(shù)工人在分項(xiàng)工程開(kāi)始前，須采取如吊頂標(biāo)高線、墻面粉刷和地面找平層的沖筋等必要的前期控制措施。

2.2.3? 以樣板為考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的當(dāng)?shù)厥┕と藛T和分包

當(dāng)?shù)丶脊せ蚍职刭|(zhì)和技術(shù)操作水平，為此項(xiàng)目工程質(zhì)量的首要前提，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)際操作技能考核是重要一環(huán)，樣板為技能考核標(biāo)準(zhǔn)，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

2.2.4? 以樣板檢測(cè)當(dāng)?shù)丶脊ず头职墓こ藤|(zhì)量

國(guó)外建筑工程有施工驗(yàn)收規(guī)范，無(wú)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，判定當(dāng)?shù)貑T工和分包施工質(zhì)量，以樣板為檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不符合則為不合格，避免當(dāng)?shù)丶脊ず头职蛸|(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知上差異出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，確保工程質(zhì)量的可控性。

2.2.5? 建立質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控體系，避免返工損失

當(dāng)?shù)丶脊ず头职M(jìn)場(chǎng)操作前，中方員工做好操作前質(zhì)量控制，如標(biāo)高線、批數(shù)桿、首層排磚等，在樣板示范區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底，當(dāng)?shù)貑T工在操作過(guò)程中，由專業(yè)工長(zhǎng)和中方技工進(jìn)行過(guò)程檢查和糾偏工作，確保施工質(zhì)量符合樣板要求。

2.3? 項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)

作為土建施工單位總承包主體，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有效的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。包括與項(xiàng)目?jī)?nèi)部、與業(yè)主與咨詢師之間溝通與協(xié)調(diào)、與專業(yè)分包協(xié)調(diào)與管理。方可確保工程施工有序、順利地進(jìn)行，以利工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.1? 與咨詢隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)

（1）設(shè)專業(yè)協(xié)調(diào)隊(duì)伍與咨詢師溝通：項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，組員包括協(xié)調(diào)員、安裝工程師、翻譯等。

（2）口頭溝通與書(shū)面溝通相結(jié)合的方式：國(guó)外承包項(xiàng)目均以書(shū)面溝通為最終目的，以書(shū)面確認(rèn)文件為實(shí)施根據(jù)，我們采取口頭與書(shū)面相結(jié)合，與咨詢隊(duì)伍達(dá)成統(tǒng)一。

（3）召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)的溝通方式：國(guó)外承包項(xiàng)目，暫定項(xiàng)目多，包含了專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)圖紙審核、專業(yè)技術(shù)問(wèn)題口頭確認(rèn)、材料樣品的認(rèn)可等，均需召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議綜合解決。

2.3.2與專業(yè)分包的溝通和協(xié)調(diào)

（1）設(shè)專職項(xiàng)目協(xié)調(diào)員：根據(jù)專業(yè)分包特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)綜合能力及溝通能力強(qiáng)安裝工程師作為專職協(xié)調(diào)員。

（2）編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃：在總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由專職協(xié)調(diào)員編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，此作為總承包方給分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)創(chuàng)造條件及專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)性文件。

（3）召開(kāi)分包協(xié)調(diào)例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)分包協(xié)調(diào)會(huì)，檢查分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和解決相互制約工作的協(xié)調(diào)及技術(shù)問(wèn)題。

（4）對(duì)專業(yè)分包的跟蹤檢查：在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，需對(duì)專業(yè)分包跟蹤檢查，內(nèi)容包括：深化設(shè)計(jì)圖的提交和認(rèn)可、材料/設(shè)備的訂購(gòu)情況、材料/設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間、人員到場(chǎng)情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)施工順序和工作面的調(diào)整等。

通過(guò)以上項(xiàng)目施工管理方法及要素的控制，此項(xiàng)目取得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和咨詢隊(duì)伍既定的工期目標(biāo)，未出現(xiàn)工期罰款和重大質(zhì)量安全事故，同時(shí)該項(xiàng)目被評(píng)為2011～2012年度境外工程國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，成為境外工程項(xiàng)目施工管理的典范。