李紅宇

摘 要：近年來，人們對(duì)電子產(chǎn)品的需求增加，刺激了電子制造業(yè)的快速發(fā)展，電子制造業(yè)的競爭日益激烈。一般情況下，電子制造業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)成本管理等有著緊密的管理，因此，對(duì)各個(gè)電子制造企業(yè)而言，如何在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本管理，使得各個(gè)電子制造企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題?；诖?，本文分析了電子制造業(yè)的目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞：電子制造業(yè);目標(biāo)成本;管理

近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電子制造業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，各個(gè)電子制造企業(yè)之間面臨著更為激烈的競爭。國家相關(guān)政策的出臺(tái)與勞動(dòng)力數(shù)量的急劇增加，為電子制造業(yè)成本控制等提供了條件。因此，電子制造業(yè)的長期發(fā)展過程中，必須采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本管理。

一、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性

在企業(yè)傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理中，過于將關(guān)注的重點(diǎn)集中于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析與管理上，忽略了企業(yè)外部價(jià)值鏈的管理，關(guān)于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，而忽略了經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理與企業(yè)內(nèi)外部目標(biāo)成本管理的脫節(jié)，目標(biāo)成本管理的應(yīng)變性不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩托枨鬄閷?dǎo)向的市場，對(duì)電子制造業(yè)的發(fā)展而言，單純追求產(chǎn)量的擴(kuò)大并不一定能夠取得競爭優(yōu)勢(shì)，各個(gè)電子制造業(yè)要以自身的發(fā)展條件著手，制定精準(zhǔn)的競爭策略，提高企業(yè)的競爭力。

（二）傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理方式落后

我國電子制造業(yè)在長期的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理方式相對(duì)落后，這種管理方式的滯后性使得目標(biāo)成本管理的效果并不明顯。一些電子制造企業(yè)在目標(biāo)成本的管理上，過于關(guān)注當(dāng)前的利益，忽略了長遠(yuǎn)的利益，并且很多電子制造企業(yè)在目標(biāo)成本的管理上，將重點(diǎn)放在材料與人力成本的控制上，并沒有找出科學(xué)的控制成本提高的途徑。因此，在目標(biāo)成本的管理上，更要注重技術(shù)的改進(jìn)與提高，提高技術(shù)方面的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本管理效果。電子制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，要積極應(yīng)用先進(jìn)的目標(biāo)成本管理方式。

（三）資源配置不夠優(yōu)化

在人們的生產(chǎn)生活中，對(duì)各類資源的依賴性極高，而在各類資源的使用過程中，資源總表現(xiàn)出一定的稀缺性。因此，在電子制造業(yè)的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理也需要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化等。但是，一些電子制造業(yè)在發(fā)展的過程中，無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，使得目標(biāo)成本管理無法達(dá)到理想的效果。因此，電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，最為關(guān)鍵的問題就是如何用稀缺的資源創(chuàng)造更大的產(chǎn)品與價(jià)值服務(wù)，促進(jìn)電子制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化策略

（一）樹立新的目標(biāo)成本管理理念

電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，充分分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境，分析顧客的需求，使得產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等都能夠與顧客的需求保持一致，提高企業(yè)的整體競爭力。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖然價(jià)格是衡量競爭能力的一個(gè)重要因素，但是其價(jià)格與產(chǎn)品成本之間存在著緊密的聯(lián)系。因此，電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，企業(yè)要樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，充分掌握價(jià)格、成本、市場之間存在的關(guān)系，進(jìn)而使得在電子制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營等的協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)的發(fā)展能夠符合企業(yè)當(dāng)下所處的內(nèi)外部環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。目標(biāo)成本管理中，需要重視市場因素的分析，使得企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)能夠符合顧客的需求，并保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制都需要與市場目標(biāo)相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)員工的成本管理理念

電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，企業(yè)需要逐步意識(shí)到員工目標(biāo)成本管理理念對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)管理的重要性，企業(yè)要在日常的工作中，積極加強(qiáng)員工的目標(biāo)成本管理理念，將最終的目標(biāo)成本管理任務(wù)的執(zhí)行從員工出發(fā)。在目標(biāo)成本的管理過程中，電子制造企業(yè)不僅要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，還需要逐步加強(qiáng)企業(yè)部門與員工之間的聯(lián)系，保證企業(yè)內(nèi)部全體成員都能夠清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，電子制造企業(yè)可以通過新型的監(jiān)督宣傳手段等，實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本管理效果，比如，企業(yè)可以通過建立網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)、移動(dòng)智能客戶端等，使得企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理與控制，促進(jìn)電子制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理

對(duì)電子制造企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)良好的資源配置，達(dá)到目標(biāo)成本管理的理想狀態(tài)，企業(yè)必須在日常的工作中，積極推進(jìn)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理。大部分電子制造企業(yè)在預(yù)算方面都實(shí)施的是全方位的預(yù)算管理，包含了采購、銷售、生產(chǎn)、行政等各個(gè)方面的預(yù)算，預(yù)算包含的內(nèi)容較多，因此，在目標(biāo)成本的管理中，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算與成本管理，使得財(cái)務(wù)部門可以與企業(yè)其他部門的工作相互配合，保障目標(biāo)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，目標(biāo)成本管理是提升電子制造企業(yè)競爭力的重要手段，各個(gè)電子制造企業(yè)需要從自身的發(fā)展著手，逐步應(yīng)用先進(jìn)的目標(biāo)成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置與目標(biāo)成本的精細(xì)化管理，對(duì)電子制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及的一切要素加以管理，提高目標(biāo)成本管理的整體水平。

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