劉莉萌

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。有效的財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的地位越來(lái)越重要，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，才能極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)分析如何有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，成為很多企業(yè)亟須解決的問題。本文首先從財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，主要包括財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段以及財(cái)務(wù)分析是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)。然后解析企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀，總結(jié)財(cái)務(wù)分析中存在的不足，主要有管理層不重視、財(cái)務(wù)分析人員能力不足、財(cái)務(wù)分析沒有制度化及財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值沒有體現(xiàn)出來(lái)。最后提出相應(yīng)解決財(cái)務(wù)分析中的問題的對(duì)策，包括提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度、選拔和培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)分析人才、建立財(cái)務(wù)分析制度及從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析體系和信息系統(tǒng)。本文能使企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，使財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，具有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)管理

經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否關(guān)系著企業(yè)的命脈。隨著全球經(jīng)濟(jì)和信息化建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的難度也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考和依據(jù)，使企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的地位越來(lái)越重要。鑒于此，財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考成為企業(yè)管理者亟須解決的問題。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容在不斷地?cái)U(kuò)大和加深，不僅包含與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)的分析，也包含企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)分析方法的多樣性提供了技術(shù)支持。

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要分為兩方面，一方面是以搜集企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r、過程及財(cái)務(wù)成果等因素進(jìn)行的總體分析;另一方面是對(duì)有關(guān)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任等定量和定性指標(biāo)信息的分析。在財(cái)務(wù)分析中，既要以財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)信息作為分析的依據(jù)，進(jìn)行定量分析，又要以財(cái)務(wù)報(bào)告之外的重要的非財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，進(jìn)行定性分析。

1.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)成果相關(guān)的分析

與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)成果相關(guān)的分析包括盈利能力的分析、償債能力的分析、資金周轉(zhuǎn)能力的分析以及經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析等。財(cái)務(wù)分析結(jié)果的使用者的側(cè)重點(diǎn)以及企業(yè)所處的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、衰退時(shí)期的不同而各有特點(diǎn)。

2.與企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任相關(guān)的財(cái)務(wù)分析

現(xiàn)代企業(yè)具有雙重屬性：經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性。企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開社會(huì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙重目標(biāo)。其中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)主要包括：環(huán)境保護(hù)、員工利益維護(hù)、社會(huì)安全穩(wěn)定、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者利益維護(hù)、國(guó)家利益維護(hù)等。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容密切相連。隨著財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的擴(kuò)展創(chuàng)新，財(cái)務(wù)分析方法也不斷創(chuàng)新。

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法

傳統(tǒng)的分析方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。例如，在分析盈利能力的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)用到比較分析法，比較實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算之間的差異，比較當(dāng)期利潤(rùn)與去年同期或歷史數(shù)據(jù)之間的差異，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)原因。

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的方法也隨之增加。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法包括綜合分析法、專家調(diào)查分析法、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法等。例如，綜合分析法在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法中的應(yīng)用。首先制定不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，然后按照若干評(píng)價(jià)指標(biāo)中輕重程度確定權(quán)數(shù)，指標(biāo)值與權(quán)數(shù)的乘積與目標(biāo)值比較。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)分析可以系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)成果以及履行社會(huì)職責(zé)情況，使企業(yè)管理者了解過去及現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，可以使企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)。

（一）有效的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)分析不僅分析總結(jié)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)信息，還可以通過使用各類分析方法分析關(guān)鍵指標(biāo)，總結(jié)出業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律。有效的財(cái)務(wù)分析在關(guān)注企業(yè)自身信息的同時(shí)，還結(jié)合行業(yè)特征、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)管理者了解企業(yè)全局情況，為作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效的財(cái)務(wù)分析還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策方案的選擇上，企業(yè)根據(jù)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照不同的生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等影響因素，擬定出幾種不同的經(jīng)營(yíng)方案。財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)方案從定量和定性，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等不同維度進(jìn)行分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)劣排序，為企業(yè)管理者作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

（二）財(cái)務(wù)分析是實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策的重要工具

財(cái)務(wù)分析是實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，一方面體現(xiàn)在以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)作出的經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)際實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策時(shí)比較順利，產(chǎn)生嚴(yán)重偏差的可能性較小;另一方面在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上設(shè)定的關(guān)鍵指標(biāo)體系，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的差異，分析原因，及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策得到切實(shí)實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的不足

財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理決策中具有很重要的作用。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段，財(cái)務(wù)分析工作還存在諸多不足之處。

（一）管理層不重視

我國(guó)絕大多數(shù)的上市公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，但仍然有一些企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。管理層不重視財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)在很多個(gè)方面，首先，在創(chuàng)業(yè)期，有些企業(yè)不設(shè)置財(cái)務(wù)部，只是簡(jiǎn)單地記錄資金支出，由“一把手”作出決策，幾乎沒有財(cái)務(wù)分析的意識(shí)。其次，有些企業(yè)聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)人員，但企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部是費(fèi)用部門，因此把更多精力和財(cái)力放在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面的管理;在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，也不會(huì)花費(fèi)較高的薪資聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)分析能力的人才。最后，很多企業(yè)管理層由于沒有考慮到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財(cái)務(wù)分析納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，而不是整個(gè)企業(yè)都要參與的系統(tǒng)性工作，從而使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中始終不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策參考的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)分析人員能力不足

財(cái)務(wù)分析人員的能力是財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮作用的重要因素。財(cái)務(wù)分析人員能力不足首先表現(xiàn)在相當(dāng)大一部分財(cái)務(wù)人員的工作仍然停留在事后會(huì)計(jì)記賬階段，沒有財(cái)務(wù)分析的理念。其次，財(cái)務(wù)分析是一門專業(yè)的學(xué)科，需要財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的綜合能力，不僅要熟悉財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法，還需要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。再次，如果財(cái)務(wù)人員能力不足，做出一些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析報(bào)告來(lái)指導(dǎo)企業(yè)決策，將對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，會(huì)引起企業(yè)更不愿意支持財(cái)務(wù)分析的發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)分析人員要具有善于溝通的能力。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通時(shí)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法溝通，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果因晦澀難懂而被束之高閣。因此，財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)分析的專業(yè)能力，還要具有溝通能力及創(chuàng)新的能力。

（三）財(cái)務(wù)分析沒有制度化

目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面沒有制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的制度支持而困難重重。例如，缺少財(cái)務(wù)分析人員的人才管理制度，缺少參與部門在財(cái)務(wù)分析工作中的職責(zé)與權(quán)限的規(guī)定，缺少各部門提交數(shù)據(jù)的時(shí)間規(guī)定，這使財(cái)務(wù)分析結(jié)果不能應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

（四）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用價(jià)值沒有體現(xiàn)出來(lái)

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的作用體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用上。第一，目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在方法和技術(shù)操作上具有特殊的專業(yè)性，很多分析指標(biāo)對(duì)于非財(cái)務(wù)人員而言有些抽象，所以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，常常把財(cái)務(wù)分析結(jié)果放置一旁。第二，財(cái)務(wù)分析具有片面性。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分類匯總，并沒有深入研究出數(shù)據(jù)背后的原因。另外，財(cái)務(wù)分析除了具有總結(jié)歷史數(shù)據(jù)外，還有預(yù)測(cè)的功能，很多企業(yè)沒有使用。第三，分析的結(jié)果有局限性。很多企業(yè)過多關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)狀況，沒有與外界宏觀環(huán)境、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及法律環(huán)境的變化進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，分析結(jié)果不令人信服。

四、解決財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

以上分析了財(cái)務(wù)分析的不足之處，針對(duì)以上不足，本文從財(cái)務(wù)分析如何有效為經(jīng)營(yíng)決策提供參考的角度，提出了以下對(duì)策：

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)注和支持，是做好財(cái)務(wù)分析工作堅(jiān)強(qiáng)而有力的后盾。一方面，企業(yè)管理者要樹立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到高效率的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。重視財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，深入探究原因，把財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與績(jī)效考核結(jié)合在一起 。另一方面，企業(yè)管理層要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持力度，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予人、財(cái)、物的全方位支持。

（二）選拔和培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專職的財(cái)務(wù)分析崗位，并聘請(qǐng)持有技術(shù)證書的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。一方面，在招聘的時(shí)候，選拔熟悉財(cái)務(wù)分析的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，只有這樣的財(cái)務(wù)人員才有能力在以后的工作中探索出適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析方法，并在實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充，制定出有效的經(jīng)營(yíng)方針政策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。另外，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。只有選拔素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，才能使財(cái)務(wù)分析工作建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)上。另一方面，培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)分析人員。企業(yè)應(yīng)提供充分的時(shí)間及必要的經(jīng)費(fèi)，安排財(cái)務(wù)分析人員參與學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流會(huì)等。財(cái)務(wù)分析要緊密圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析人員只有做到業(yè)財(cái)融合，深入業(yè)務(wù)中去，財(cái)務(wù)分析工作才會(huì)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

（三）建立財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過程中，建立健全的財(cái)務(wù)分析制度，有利于企業(yè)整個(gè)制度系統(tǒng)相互制約、相互補(bǔ)充，有利于財(cái)務(wù)分析有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。通過制定財(cái)務(wù)分析制度，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的術(shù)語(yǔ)有了基本了解;明確了各部門在財(cái)務(wù)分析中的職責(zé)與權(quán)限，確定了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，規(guī)定了財(cái)務(wù)分析的程序和實(shí)施時(shí)間，規(guī)劃了財(cái)務(wù)分析的工作流程圖。企業(yè)應(yīng)通過績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的熱情和責(zé)任心，建立獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)分析制度得以嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析體系和信息系統(tǒng)

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度建立的財(cái)務(wù)分析體系和信息系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)全方位的了解，是相互聯(lián)動(dòng)的一個(gè)整體。該財(cái)務(wù)分析體系和信息系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，歷史信息及預(yù)測(cè)信息，外部宏觀環(huán)境信息以及企業(yè)在行業(yè)中地位的信息等。

1.從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析體系

從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析體系，這既符合財(cái)務(wù)管理制度的原則，又是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析體系，首先要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、宏觀環(huán)境及企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定影響企業(yè)戰(zhàn)略完成的關(guān)鍵控制點(diǎn);針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的變化，選擇設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析樹，層層深入分析。其次，分析影響每個(gè)確定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的各個(gè)因素，并根據(jù)這些因素影響的重要程度規(guī)定權(quán)重系數(shù)。通過分析影響財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的相關(guān)因素，研究出各指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系以及由此引起的變動(dòng)結(jié)果，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律和出現(xiàn)問題的根源所在。

2.從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)

建立信息技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)時(shí)監(jiān)控。從戰(zhàn)略的角度建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集。歷史數(shù)據(jù)可從財(cái)務(wù)軟件中獲取，每日銷售數(shù)據(jù)由銷售部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)材料耗用及人工工時(shí)耗用等成本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，行業(yè)行情及市場(chǎng)情況數(shù)據(jù)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)輸入系統(tǒng)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)與其職責(zé)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)采集。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。通過建立分析系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系中的指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容既包含對(duì)過去業(yè)務(wù)的總結(jié)，又包含對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。三是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)既支持通常使用的整體評(píng)價(jià)方法，也支持財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自定義的綜合評(píng)價(jià)方法。四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析人員對(duì)關(guān)鍵分析指標(biāo)設(shè)置預(yù)警線，該預(yù)警系統(tǒng)也支持設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化實(shí)時(shí)預(yù)警，以便企業(yè)管理層作出調(diào)整決策。五是出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)利用自動(dòng)化計(jì)算和邏輯處理能力，提供財(cái)務(wù)分析初步報(bào)告。專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，編制可用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，有效的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)管理者了解企業(yè)的現(xiàn)狀，意識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出正確經(jīng)營(yíng)決策的保障。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的信息時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重大意義，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為北京元和創(chuàng)生科技有限公司）

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