汪旭東
摘? ?要:隨著素質(zhì)教育理念的不斷深化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,小學(xué)班主任班級(jí)管理的理念和方法也在不斷地進(jìn)行著變革。本文論述了班主任為了做好班級(jí)管理工作,從班主任的作用、開(kāi)好“兩會(huì)”的重要性、班級(jí)管理的策略、自身的榜樣示范、信息技術(shù)合理使用等五個(gè)方面展開(kāi)探討,以期能有效促進(jìn)小學(xué)班級(jí)管理質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:小學(xué);班主任;班級(jí)管理;信息技術(shù)
班主任是班級(jí)工作的組織者和管理者,是一個(gè)班級(jí)的靈魂,是聯(lián)系班級(jí)和各任課教師的紐帶,是家校共育孩子的橋梁,是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力助手,是學(xué)生良好品德的塑造者,是學(xué)生身心健康發(fā)展的促進(jìn)者。當(dāng)班主任,就像帶兵打仗,帶出的隊(duì)伍必須能打勝仗才行。評(píng)價(jià)一個(gè)班主任有這樣一條真理:班主任在,學(xué)生能做好,是一個(gè)基本合格的班主任;班主任不在,學(xué)生能做好,是一個(gè)優(yōu)秀的班主任;班主任在,學(xué)生仍不能做好,則是一個(gè)失敗的班主任?!拌F打的營(yíng)盤流水的兵”,對(duì)于我來(lái)說(shuō),八年班主任崗位成了我鐵打的營(yíng)盤。近三年來(lái),我已經(jīng)連續(xù)接手了三個(gè)畢業(yè)班,也積累了一些個(gè)人體悟與管理經(jīng)驗(yàn)。
一、帶班之路千萬(wàn)條,開(kāi)好“兩會(huì)”第一條
“兩會(huì)”是指班委會(huì)和家委會(huì)。定時(shí)召開(kāi)的“兩會(huì)”為班級(jí)制定了發(fā)展目標(biāo),指明了發(fā)展方向,規(guī)劃了實(shí)施步驟。
1. 定時(shí)召開(kāi)班委會(huì)
組織和培養(yǎng)班集體是班主任工作的中心環(huán)節(jié),所以,作為班級(jí)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,做好班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。為此,一定要有效利用班隊(duì)課,定期召開(kāi)班委會(huì)議,及時(shí)總結(jié)并解決班級(jí)存在的問(wèn)題,把優(yōu)秀班干部盡早培養(yǎng)成得力的小助手,發(fā)揮班干部的積極影響力。
2. 及時(shí)召開(kāi)家委會(huì)
家委會(huì)是家校聯(lián)合的重要組成部分,是促進(jìn)班級(jí)凝聚力的外部力量。利用好社會(huì)資源、家長(zhǎng)力量,才能構(gòu)建和諧的班集體。及時(shí)召開(kāi)家委會(huì),進(jìn)行有效溝通,讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)校工作計(jì)劃和班級(jí)的規(guī)劃,能避免不必要的誤會(huì)。同時(shí),老師也能了解家長(zhǎng)的需求,盡可能滿足家長(zhǎng)的愿望。
二、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí),培養(yǎng)優(yōu)秀干部
1. 培養(yǎng)優(yōu)秀班干部,強(qiáng)化用人意識(shí)
接手新的班級(jí),第一個(gè)月要培養(yǎng)八位班干部:一位班長(zhǎng)、兩位副班長(zhǎng)、五位值日班長(zhǎng)。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班工作的落實(shí),兩位副班長(zhǎng)帶著五位值日班長(zhǎng)(周一到周五每人負(fù)責(zé)一天)管理班級(jí)日常工作,具體負(fù)責(zé)考勤、早讀、午練、兩操(眼操和廣播操)、路隊(duì)和衛(wèi)生工作。一個(gè)月過(guò)后再由值日班長(zhǎng)帶同桌兩人輪流管理,每?jī)扇素?fù)責(zé)一星期。如此,由點(diǎn)到線、到面再到全體,達(dá)到全員參與,實(shí)現(xiàn)自主管理。
2. 抓兩頭、帶中間,強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)
學(xué)生由于所處的文化環(huán)境、家庭背景不同,因而會(huì)形成各種不同的性格、素養(yǎng),班主任在班級(jí)管理和教學(xué)中,要抓兩頭、帶中間,讓每一個(gè)人都得到發(fā)展。對(duì)于優(yōu)等生,要嚴(yán)格要求,防止自滿,不斷激勵(lì),面對(duì)挫折,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)全班進(jìn)步;對(duì)于中等生和后進(jìn)生,要關(guān)心愛(ài)護(hù),樹(shù)立自信,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
3. 上好開(kāi)學(xué)第一課,強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)
常言道:“好的開(kāi)端是成功的一半。”所以在班主任工作中,開(kāi)學(xué)第一課就顯得尤為重要。班會(huì)課上要做好上周的工作總結(jié),并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、協(xié)商,找出有效的解決方法。講規(guī)則,不僅要讓學(xué)生遵守,還要讓老師遵守,真正做到為人師表、以身作則,實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督。
4. 敢于面對(duì)問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)意識(shí)
責(zé)任擔(dān)當(dāng)是發(fā)展學(xué)生核心素養(yǎng)的重要內(nèi)容之一,也是當(dāng)前的時(shí)代精神。在以獨(dú)生子女為主體的當(dāng)代小學(xué)生中,推脫責(zé)任是常有的現(xiàn)象,因此,通過(guò)綜合實(shí)踐課或德育課,讓學(xué)生在合作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在體驗(yàn)中樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí),能有效促進(jìn)全面發(fā)展、全員共育。
三、關(guān)注人人,全面落實(shí)立德樹(shù)人理念
1. 關(guān)注人人,全面發(fā)展
要發(fā)動(dòng)全體學(xué)生參與集體活動(dòng),讓孩子感受到團(tuán)結(jié)的力量、集體的氛圍和活動(dòng)的樂(lè)趣,從而得到全面發(fā)展。在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我特意安排多動(dòng)癥同學(xué)參加了跳遠(yuǎn)比賽項(xiàng)目,雖然他最終與獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò),但他懂得了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。在六一兒童節(jié)的演出和歌唱比賽中,我協(xié)調(diào)自閉癥同學(xué)參與表演,最終,他在舞臺(tái)上露出了燦爛的笑臉。
2. 用心經(jīng)營(yíng),以身作則
班主任必須以身作則,以自律、自覺(jué)的個(gè)人作風(fēng),通過(guò)一言一行影響孩子。早上7:30、中午2:00班主任要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)班,日復(fù)一日,年復(fù)一年,堅(jiān)持用行動(dòng)給孩子們樹(shù)立良好的榜樣,孩子們遲到的現(xiàn)象自然就減少了。
3. 傾情投入,默默耕耘
新接班的時(shí)候,為了深入了解學(xué)生,每星期至少要與五六位家長(zhǎng)聯(lián)系。在家校聯(lián)系過(guò)程中,緊急的事電話聯(lián)系,重要的事當(dāng)面交流,小的問(wèn)題微信、QQ留言。在家校聯(lián)系過(guò)程中,面對(duì)家長(zhǎng)的來(lái)電或信息時(shí),要耐心介紹孩子在校的表現(xiàn),并禮貌地回復(fù)“感謝您的配合”。只需要一個(gè)月,就能做到師生之間的相互悅納,老師了解了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活習(xí)慣,學(xué)生們熟悉了老師的教學(xué)方法和管理方式。
4. 用愛(ài)澆灌,靜待花開(kāi)
雖然班主任工作意味著日復(fù)一日的瑣事,但只要對(duì)學(xué)生付出真愛(ài),就能取得學(xué)生的尊重和信任,換來(lái)愛(ài)的回報(bào)。每當(dāng)孩子們獲得成功與我分享的時(shí)候,我就找到了教師職業(yè)的幸福感。每當(dāng)孩子們回母??赐业臅r(shí)候,我們會(huì)一起共進(jìn)晚餐,一起回味班級(jí)的那些瑣事。我們暢聊現(xiàn)在、展望未來(lái),心里美滋滋的。
四、利用信息技術(shù),打造動(dòng)態(tài)班級(jí)管理系統(tǒng)
作為一名班主任,最為頭疼、最為繁忙的工作便是學(xué)期初的報(bào)到注冊(cè)、期末的學(xué)籍完善。分類詳盡、內(nèi)容豐富、方便檢索的班級(jí)管理信息系統(tǒng),為班主任分了憂、解了難。班級(jí)管理系統(tǒng)能提供學(xué)籍管理、成績(jī)管理、評(píng)語(yǔ)管理、考勤記錄和獎(jiǎng)懲記錄、學(xué)生通訊錄等眾多的功能,能全面、完整地記載班級(jí)的各種信息,使班級(jí)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。班主任對(duì)班級(jí)情況一目了然,工作效率自然大為提高。
1. 打造動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng)
每接到一個(gè)新的班級(jí),我就會(huì)為學(xué)生做一份個(gè)人情況調(diào)查統(tǒng)計(jì),然后根據(jù)搜集的材料,按照姓名、性別、民族、出生年月、個(gè)人特長(zhǎng)、家庭簡(jiǎn)介、聯(lián)系電話等分類整理,建立電子檔案;中途有轉(zhuǎn)學(xué)或者休學(xué)及其他情況的,及時(shí)修改。這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng),可以全面地記錄每一個(gè)班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況,能有針對(duì)性地開(kāi)展班級(jí)工作。
2. 建立微型的班級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)
每當(dāng)學(xué)生參加社區(qū)、學(xué)校、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或考試取得了好成績(jī),我都有意識(shí)地把相關(guān)圖片、影像資料等,轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)能處理的文件格式保存在班級(jí)檔案庫(kù)中,增強(qiáng)學(xué)生的集體、個(gè)人榮譽(yù)感。另外,我還建立了成績(jī)管理的電子表格,將學(xué)生的每次考試成績(jī)輸入電腦,以便通過(guò)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)升降情況、學(xué)科成績(jī)是否平衡,為科任教師輔導(dǎo)、家長(zhǎng)督促、學(xué)生學(xué)習(xí)、心理疏導(dǎo)等提供依據(jù)。
綜上所述,發(fā)揮班主任的作用、開(kāi)好“兩會(huì)”、注重班級(jí)管理的策略、注重自身的榜樣示范、結(jié)合使用信息技術(shù),將對(duì)規(guī)范班級(jí)管理起到一定的作用?!皢?wèn)渠那得清如許?唯有源頭活水來(lái)?!痹诖髷?shù)據(jù)和人工智能迅速發(fā)展的今天,班主任必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,堅(jiān)持探索,勇于創(chuàng)新,改進(jìn)管理藝術(shù),提高管理能力,提升綜合素養(yǎng),努力做一名新時(shí)代的優(yōu)秀班主任。