代路
[摘 要]在新時期背景下,建筑公司的發(fā)展面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn),為提升自身的市場競爭力,建筑公司應加強對財務成本問題的研究。文章闡述財務成本管理對公司發(fā)展的重要意義,分析新時期建筑公司財務成本管理存在的問題,分別為施工項目質量成本問題、施工項目直接成本問題、施工項目組織管理成本問題,希望為相關行業(yè)提供借鑒。
[關鍵詞]建筑公司;財務成本;組織管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.109
自我國加入WTO以來,社會經(jīng)濟發(fā)展速度愈加顯著,但與此同時,建筑企業(yè)的數(shù)量卻不斷增加,導致市場競爭程度進一步加大,企業(yè)想要在新時期的市場競爭中占據(jù)先機,必須從財務成本管理方面著手,分析財務成本管理問題,并采取有效的措施解決問題,以此來提高企業(yè)經(jīng)營效率,達到增強企業(yè)盈利能力和抗風險能力的目的。因此對此項課題進行研究,其意義十分重大。
1 財務成本管理對公司發(fā)展的重要意義
財務成本管理是增加建筑施工效益的有效舉措,兩者存在密切的關聯(lián),只有保障財務成本管理的效果,建筑公司才能通過建筑工程施工獲取更高的經(jīng)濟效益。因此建筑公司必須要明確財務成本管理問題及成因,為財務管理水平的提升創(chuàng)造有利的條件。在新時期下,建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈,企業(yè)面臨著財務風險的考驗,在這種情況下,建筑公司需要從財務成本管理層面著手,通過財務成本管理,增強企業(yè)抵御財務風險的能力[1]。
2 財務風險和現(xiàn)金流量管理概述
2.1 財務風險
財務風險是企業(yè)在財務活動中,難以預測和把控的因素,在這些因素的影響下,企業(yè)在特定時期和范圍內,所獲取的經(jīng)營發(fā)展成果與經(jīng)營目標相背離,導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,財務活動貫穿了始終,各種類型的財務活動均有可能引起財務風險。
2.2 現(xiàn)金流量管理
顧名思義,現(xiàn)金流量管理就是指現(xiàn)金成為了企業(yè)財務管理的核心,同時將各種財務活動作為切入點所構建的財務管理體系,這里所說的財務活動主要是指投資活動、經(jīng)營活動和融資活動。財務管理體系的構建,有助于企業(yè)對現(xiàn)金進行合理的應用和控制。因此加強現(xiàn)金流量管理,是企業(yè)規(guī)避財務風險的有效途徑。
3 新時期建筑公司財務成本管理問題的探討
3.1 建筑施工項目質量成本問題分析
新時期下各大建筑公司紛紛實現(xiàn)了快速發(fā)展,但建筑市場的利益主要被幾個大型建筑公司所獲取,而部分規(guī)模稍小的建筑公司僅能獲得少量利益,究其原因,主要是大型建筑公司規(guī)模較大,且經(jīng)濟實力雄厚,能夠憑借自身的實力和資質獲得優(yōu)質的大項目,在承包建筑工程后,會將工程分包給中小型建筑公司。而中小型建筑公司想要獲得足夠的利益,只能以犧牲工程質量為代價。比如采購劣質材料和施工機械、招聘不符合資質的施工人員等。
除此之外,專業(yè)人才的匱乏,還會影響施工方案的合理性。如果施工方案不合理,項目施工質量必然會暴露出諸多的缺陷,這些問題在出現(xiàn)后,監(jiān)理部門可能會要求建筑公司返工,這對于公司發(fā)展而言所造成的影響不容忽視。但就當前實際情況來看,一些建筑公司對工期成本的認識并不到位,雖然提出了明確的要求,但由于人才缺失,故無法對施工方案加以優(yōu)化,致使工期與成本之間存在矛盾。以某建筑公司為例,該建筑公司在質量和成本關系的處理方面,尚存在諸多的不足之處。實踐結果表明,兩者存在辯證且統(tǒng)一的關系,具有非常清晰的變化曲線。但建筑公司則忽視了兩者的關系,依然固守傳統(tǒng)的管理模式,在這種情況下,企業(yè)的收益卻令人堪憂,企業(yè)也因為資本累計速度較慢,逐漸被市場所淘汰。再加上新時期下,投入并不是決定工程質量的唯一因素,如果投入與質量不成正比,則表明公司在建設施工階段,浪費了大量的成本[2]。
3.2 建筑施工項目直接成本問題
材料費用問題。材料費用主要體現(xiàn)在材料使用和材料損耗。材料在采購完成后,還需要對其進行運輸、存儲和使用,在經(jīng)過這些流程后,材料必然會有所損耗。如果企業(yè)沒有建立科學的材料領取制度,可能會增加材料的損耗量。
除材料使用和損耗之外,材料采購環(huán)節(jié)也是導致工程成本增加的重要原因,具體表現(xiàn)在兩方面:一是采購價格過高。導致此類問題產(chǎn)生的原因包括材料的市場價格發(fā)生變動,而建筑公司的反應較為滯后;采購量和交易條件改變,但采購價格并未發(fā)生相應的改變;缺少對市場的了解和談判失誤;采購人員為滿足自身的利益,故意抬高采購價格。二是質量問題。采購人員在采購材料的過程中缺少對供應商的了解;材料驗收方法和實效性不佳;材料使用效果與其不符。
針對上述建筑公司應做好施工組織方案的編制,并在方案中明確各項問題,通過招標的方式采購材料,與材料供應商簽訂招標采購合同,以降低材料費用管理的難度。為解決材料使用不合理的現(xiàn)象,建筑公司可以利用射頻識別技術,掌握材料的各項動態(tài)。比如材料的使用、材料的庫存等,在此基礎上,實現(xiàn)對材料費用的有效管理。此外,選擇合適的付款方式和賬期也是控制成本的有效途徑。如果供應商屬于長期供應商,建筑公司可以要求采購負責人盡量延長付款賬期,同時對預付款和到貨款比例進行壓縮。其目的在于減少公司的資金支出比例,實現(xiàn)對采購過程中不確定風險的控制,同時還能增強企業(yè)對供應商的把控能力。
3.3 建筑施工項目組織管理成本問題
在我國多數(shù)建筑公司實行的制度為項目經(jīng)理負責制,在項目組織管理階段,項目經(jīng)理的權力非常高。但是在各種因素的影響下,項目經(jīng)理在管理過程中,經(jīng)常忽視項目成本管理的重要性,通常僅會為了應對上級檢查而編制項目成本計劃,流于形式,無法起到實質作用。另有部分建筑公司,雖然在項目開工初期完成了成本計劃的編制,但并未體現(xiàn)成本控制的方法,這種成本計劃屬于無用計劃,不能促進公司財務管理水平的提升。項目經(jīng)理重視項目效益,但對成本開支的管控力度不足,將項目竣工作為自身的首要職責,認為經(jīng)濟效益不能強求。具體表現(xiàn)為項目經(jīng)理不重視基礎成本控制工作的實施,導致成本控制規(guī)章制度不全,為項目成本管理問題的出現(xiàn)埋下了伏筆。比如材料過度使用,遠超施工標準,即使后期項目虧損,也無法明確問題成因。
以某建筑公司為例,該建筑公司項目組織管理的問題為項目經(jīng)理權利和責任不匹配和不落實。在項目使用階段,各部門和崗位所需承擔的成本管理責任尚未明確,不具備應用定量化考核的條件,在評價成本管理效果時表現(xiàn)得十分困難。再加上該企業(yè)在改制前屬于國有企業(yè),故遺留了計劃經(jīng)濟時代的風氣,吃大鍋飯的現(xiàn)象依然存在,即使某一部門或員工業(yè)績十分突出,其經(jīng)濟利益也不會增加,在這種項目成本與員工個人利益相脫節(jié)的情況下,建筑公司財務成本管理問題逐漸嚴重,最終導致企業(yè)喪失競爭和發(fā)展活力。
為解決上述問題,在項目施工階段,項目經(jīng)理在分配資金的同時,建筑公司需要對資金進行協(xié)調,以促進資金利用效率的提升。建筑公司應該全面推行預算管理,通過資金預算管理體系的建立,提升成本控制水平和效果。在前期成本預算階段,財務人員需要立足實際,將市場環(huán)境作為依據(jù),合理確定成本預算,不能惡意虛報。在項目施工階段,嚴格約束施工人員的施工行為,以減少材料的損耗。此外,企業(yè)還應建立項目經(jīng)理承包責任制,加強項目經(jīng)理的成本管控意識,把項目的利潤率作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的重要評價指標。
4 結論
綜上所述,在新時期下建筑公司面臨著諸多挑戰(zhàn),其中財務風險就是最為關鍵的問題。為此,建筑公司應加強對財務成本管理的重視程度,在分析問題的基礎上,通過實施預算管理,編制施工組織計劃、合理劃分成本管理責任等方式,將財務風險滅殺在萌芽狀態(tài),以確保企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]張海燕.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理過程中的問題與對策探究[J].商訊,2019(24):136.
[2]李煥.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿實踐,2018(8):123.