劉興苗

摘要：建筑的可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)營利潤之上的，這就需要企業(yè)積極進(jìn)行生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。通過加強(qiáng)整體施工的成本管理質(zhì)量，高效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種費用，并將其列為成本管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑成本管理最終的目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同處理施工部門的關(guān)系，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。結(jié)合成本管理遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;體系分析

新時期，我國城市的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑物的數(shù)量越來越大，規(guī)模在不斷地增長，那么這就意味著對于建筑企業(yè)來說，如果想要更好的發(fā)展，那么就要提高對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，其中最重要的就是要加大對于成本管理的重視。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵陳述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是融合在所有施工環(huán)節(jié)之中的，針對工程項目創(chuàng)立、工程設(shè)計、工程竣工驗收的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行管理，通過成本預(yù)算、核算等手段分析和檢驗。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容指的施工過程中產(chǎn)品的價格、成本、項目資金和風(fēng)險投資的綜合性管理，從不同層面對于施工過程中的人力、物力管理提出建議。不僅要重視客觀因素的影響，還要從主觀人為因素進(jìn)行討論。積極協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，制定統(tǒng)一的管理理念。針對施工過程中的經(jīng)濟(jì)費用、賬目內(nèi)容、資金流動進(jìn)行分析，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。因為項目成本管理涉及的內(nèi)容非常的多，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將其納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍之中。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對于施工項目的全面化管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會造成明顯的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要價值，需要從成本計算、控制方式等層面進(jìn)行思考，進(jìn)而達(dá)到控制整個項目經(jīng)濟(jì)成本的目的。在實際項目施工中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計劃和制定都要依據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對于遇到的具體問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的管理方案。在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，不斷的提升管理效率和質(zhì)量。同時，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管放在同一位置，積極的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展關(guān)系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的價值。不斷的協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

首先，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理受到了能源消耗的限制。對于施工過程沒有制定科學(xué)的成本監(jiān)管方案，實際的管理范疇過于的狹小。經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出自身的價值，甚至還造成了整個項目的管理混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率低下。其次，建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏合力。項目的施工成本管理過程中存在很多的缺陷，將組織管理權(quán)限分散設(shè)置之后，導(dǎo)致員工對于自身的權(quán)責(zé)認(rèn)識不清。企業(yè)預(yù)算和目標(biāo)技術(shù)的制定非常片面，溝通交流嚴(yán)重不足。管理部門不能獨立的完成經(jīng)濟(jì)成本性管理，沒有形成項目內(nèi)的管理合力，直接導(dǎo)致管理效率低下。另外，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制管理革新緩慢。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)成本管理問題不斷，沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。項目管理過程中資金浪費嚴(yán)重，實際的成本管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間缺乏相應(yīng)的互動機(jī)制，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率低下。

4提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益措施研究

4.1加大對于材料成本控制和管理力度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強(qiáng)對施工材料各個環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現(xiàn)了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進(jìn)行調(diào)查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預(yù)算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購不合格的情況出現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)的管理工作人員也需要與各個部門進(jìn)行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質(zhì)量和種類達(dá)到工程項目的要求。

4.2完善建筑項目決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系

對于建筑施工項目的前期決策環(huán)節(jié)來說，施工項目的各個有關(guān)的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項目實際施工各個工作環(huán)節(jié)，整個施工階段的成本費用以及資金使用狀況進(jìn)行實時監(jiān)督為目的的管理部門，進(jìn)而可以保證工程建設(shè)資金的用途科學(xué)合理，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，以招標(biāo)模式為對象進(jìn)行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學(xué)合理，進(jìn)而使得不同的施工設(shè)計方能夠公平競爭，使得建筑施工工程的設(shè)計方案可以實現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設(shè)計方在進(jìn)行施圖紙的設(shè)計工作時，必須嚴(yán)格地以已經(jīng)確定了的施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)來進(jìn)行設(shè)計，從而最大限度地避免超額問題的出現(xiàn)。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎(chǔ)上，使用最科學(xué)合理的施工技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)施工設(shè)計方案的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。不僅如此，往往有一些施工企業(yè)的管理部門還想問追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有對建筑設(shè)計的基本要求引起足夠的重視。從而使得工程項目沒能夠如期竣工，或者上報的工程量不符實，進(jìn)而對工程造價工作的準(zhǔn)確性帶來很大的負(fù)面影響。

4.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的造價管理

全過程工程經(jīng)濟(jì)管理工作對于建筑施工工程的施工工作的順利進(jìn)行具有重要意義，而施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量又直接對最終工程質(zhì)量起到重要作用。并且在建筑施工環(huán)節(jié)，全過程工程造價工作的主要內(nèi)容就是以建筑工程所有的相關(guān)合同的各個方面的內(nèi)容為對象，選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行審計。除此之外，施工階段的工程造價管理工作還包括以各個施工部門的實時建筑施工的進(jìn)度，以及相應(yīng)的成本費用等財務(wù)管理工作為目標(biāo)進(jìn)行審核，同時還包括審查建筑施工現(xiàn)場的施工建筑材料和施工必須機(jī)械設(shè)備采購等各個方面，以此為基礎(chǔ)開展下一步的全過程建筑工程施工的預(yù)算評估的審計，進(jìn)而保證該項工作最終結(jié)果的準(zhǔn)確度。

5結(jié)語

通過上文的分析，可以了解到我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也帶動著建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的市場也在不斷擴(kuò)大。對于建筑企業(yè)來說，想要提高在市場中的競爭力，那么就需要加大對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。這樣不僅能夠保證建筑工程項目的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求同時也能夠為建筑企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，在建筑企業(yè)在具體的工作過程中，要意識到成本管理。對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，并在具體的工程項目施工過程中，嚴(yán)格的做到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，從而提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，推動建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司）