李忠 白付斌

【摘要】對(duì)于石油企業(yè)來說想要實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)運(yùn)行，就離不開對(duì)基層員工安全意識(shí)的培養(yǎng)與提升。在本文中，將根據(jù)當(dāng)前石油企業(yè)基層安全意識(shí)的具體表現(xiàn)，來探討在實(shí)際工作的展開過程中，應(yīng)采取哪些措施實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，從而保障石油企業(yè)基層生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效。

【關(guān)鍵詞】基層員工? 安全意識(shí)? 安全生產(chǎn)? 培養(yǎng)措施

引言：想要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過采取一系列的措施，來保障石油企業(yè)基層生產(chǎn)的安全運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。為此，便需要從基層出發(fā)，提升員工的安全意識(shí)，確保其能夠在工作中遵守安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以此來奠定石油企業(yè)的良性發(fā)展路線，保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、落實(shí)安全培訓(xùn)內(nèi)容策劃

在培養(yǎng)員工安全意識(shí)的過程中，需要首先做好具體的內(nèi)容策劃，使基層安全培訓(xùn)能夠針對(duì)當(dāng)前員工在實(shí)際工作中，存在的安全意識(shí)薄弱等具體問題進(jìn)行展開，通過前期的周密規(guī)劃，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，來保障員工安全意識(shí)培養(yǎng)的效果。為此，在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入到基層當(dāng)中，了解員工的訴求、態(tài)度以及安全意識(shí)情況，而后根據(jù)所獲得的反饋，來對(duì)前期計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，在某石油企業(yè)，便根據(jù)員工缺乏對(duì)安全事故具體了解的問題，采取了邀請(qǐng)社會(huì)中親身經(jīng)歷或是參與事故救援的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授，并配合相關(guān)安全事故視頻以及圖片，讓員工更加直觀的感受到安全意識(shí)問題的重要性，并提升其參與安全培訓(xùn)的積極性與認(rèn)同感，而且也使安全意識(shí)培訓(xùn)工作的效率獲得了進(jìn)一步的提升。

二、開展個(gè)性化安全培訓(xùn)

在進(jìn)行個(gè)性化安全培訓(xùn)時(shí)，需要從企業(yè)的根本發(fā)展方向出發(fā)，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制度，來對(duì)員工的具體工作進(jìn)行規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工素質(zhì)能力的深化培養(yǎng)。同時(shí)，在責(zé)任制度得到具體落實(shí)后，企業(yè)可以根據(jù)員工所對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任，來進(jìn)行具體的個(gè)性化培訓(xùn)，使員工的安全生產(chǎn)能力以及安全意識(shí)得到提升。在針對(duì)員工展開個(gè)性化培訓(xùn)前，首先要對(duì)員工之間工種差異進(jìn)行判斷，并保障對(duì)應(yīng)的個(gè)性化培養(yǎng)方案，能夠輻射到每一名承擔(dān)相同工種任務(wù)或是具有相同安全責(zé)任的對(duì)應(yīng)員工身上，以此從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的提升與培養(yǎng)。在實(shí)際展開工作的過程中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前石油企業(yè)中，基層安全培訓(xùn)的主體為全體一線員工以及相關(guān)管理人員。為此，可以根據(jù)開展個(gè)性化安全培訓(xùn)的理念，在對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，需要從理論出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。而對(duì)全體一線員工進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)則應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、安全規(guī)范、安全技能、避險(xiǎn)能力、自我保護(hù)等內(nèi)容為主，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，使員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行處理與自保，維護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、建設(shè)考核與激勵(lì)機(jī)制

考核與激勵(lì)機(jī)制，主要能夠?qū)T工的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生影響。而且，如果員工缺乏參與對(duì)應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的熱情，那么培訓(xùn)的效果最終便無法保障，也就無法實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)運(yùn)行。為此，在對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)的過程中，可以采取將培訓(xùn)融入考核機(jī)制當(dāng)中的措施，并通過激勵(lì)機(jī)制的刺激，使員工的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮。而通過將這兩種機(jī)制與員工安全培訓(xùn)工作之間的相互結(jié)合，可以避免企業(yè)在付出了大量人力、物力、財(cái)力后展開的培訓(xùn)，無法取得效果的問題。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，依靠于從物質(zhì)與精神兩個(gè)方面同時(shí)展開，讓員工能夠正確的對(duì)待自身工作與責(zé)任。此外，企業(yè)可以不定時(shí)的進(jìn)行安全知識(shí)抽查考核，以此來保障員工的安全意識(shí)不會(huì)松懈，同時(shí)對(duì)抽查過程中表現(xiàn)難以令人滿意的員工進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)重的則要扣除相應(yīng)的薪資，以提醒與警示其他員工，從而使企業(yè)在展開安全意識(shí)培訓(xùn)工作后的效果得到保障。

四、優(yōu)化培訓(xùn)模式

對(duì)于安全意識(shí)的提升工作來說，采取的培訓(xùn)模式是否符合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際狀態(tài)，決定了培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工素質(zhì)能力提升的效果以及表現(xiàn)。而在員工之間不僅存在有工種上的差異，每名員工的具體個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)理解能力乃至道德觀念都具有一定的差異。而為了保障對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全部員工的素質(zhì)培養(yǎng)，要根據(jù)員工的差異，來對(duì)安全培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。以某石油公司為例，其為了保障安全意識(shí)培訓(xùn)的效果，通過安全理論知識(shí)與技術(shù)內(nèi)容相關(guān)捆綁后建立起的新型學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的全方位優(yōu)化，并將主觀意識(shí)、具體技能以及技術(shù)運(yùn)用作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全意識(shí)培訓(xùn)模式的優(yōu)化。同時(shí)，利用定崗短訓(xùn)制度的設(shè)立，使安全意識(shí)的培訓(xùn)工作可以做到定向展開，并通過全程指導(dǎo)工作的落實(shí)，使員工在實(shí)踐的過程中學(xué)會(huì)如何正確的運(yùn)用安全知識(shí)。此外，還可以通過實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)，根據(jù)當(dāng)前安全知識(shí)理論的發(fā)展定時(shí)對(duì)相關(guān)知識(shí)與技能進(jìn)行更新與補(bǔ)充說明，令安全培訓(xùn)工作可以跟隨時(shí)代的發(fā)展更好的進(jìn)行展開。

五、開展實(shí)踐與理論相結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)

培訓(xùn)活動(dòng)，可以在增加員工參與安全意識(shí)培訓(xùn)興趣的同時(shí)，利用實(shí)踐與理論相結(jié)合的模式，加深員工對(duì)安全知識(shí)以及技能的了解，并逐漸學(xué)會(huì)將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中。為此，在開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前基層安全意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的具體流程，來安排活動(dòng)內(nèi)容。而活動(dòng)的展開不僅要具有趣味性也要有相應(yīng)的鼓勵(lì)制度作為支撐，以令員工的參與更加積極。以此來通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，從根本上提高基層員工的安全意識(shí)，以保障基層的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

六、結(jié)論

綜上所述，要想對(duì)基層員工安全意識(shí)的提升，并以此來保障基層安全生產(chǎn)運(yùn)行，就要通過采取落實(shí)安全培訓(xùn)內(nèi)容策劃、開展個(gè)性化安全培訓(xùn)、建設(shè)考核與激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化培訓(xùn)模式、舉辦實(shí)踐與理論相結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)等措施，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]冼鋼輝.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)石油石化，2017（09）：114-115.

[2]朱梓華.淺談石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)的思路[J].當(dāng)代化工研究，2017（02）：150-151.