鄭建華 李小萍
【摘要】高等教育事業(yè)是推動(dòng)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵,加之信息技術(shù)的逐步普及,人們的思想正發(fā)生明顯變化,過(guò)去形成的傳統(tǒng)大學(xué)教育管理模式的適用性逐步降低。社會(huì)各界對(duì)于新型管理方式的追求度持續(xù)上漲,更加注重人性化與創(chuàng)新性,即柔性管理。對(duì)此,本文針對(duì)常規(guī)方式下軍校大學(xué)生管理問(wèn)題展開(kāi)探討,總結(jié)其弊端并提出柔性管理的應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】大學(xué)教育? 柔性管理? 運(yùn)用探討
大學(xué)生除了掌握專(zhuān)業(yè)技能外,思想政治教育工作也尤為關(guān)鍵,現(xiàn)階段較為典型的是剛性管理理念,其局限之處在于易激發(fā)學(xué)生的排斥心理,相較之下柔性管理則是基于傳統(tǒng)方式而衍生出的全新管理理念,成為現(xiàn)代化高效教育工作的主流形式。
一、柔性管理的基本內(nèi)涵
柔性管理(Soft Management)的核心主題在于“穩(wěn)定和變化”,在此理念的指導(dǎo)下展開(kāi)管理工作。從《柔性管理》一書(shū)中可以看出,其在管理風(fēng)格上發(fā)生明顯改變,不再局限于規(guī)則與懲罰的層面,更加側(cè)重于個(gè)體的心理與行為規(guī)律,可理解為是非強(qiáng)制性的方式,有較強(qiáng)的組織意識(shí),引導(dǎo)人們以自發(fā)性的方式做出相關(guān)行為。在軍校大學(xué)生管理工作中,柔性管理更加傾向于學(xué)生這一核心群體,注重以學(xué)生為本的基本理念,優(yōu)化工作方法,輔以心理暗示等多重手段,面向所有大學(xué)生展開(kāi)管理工作。
二、傳統(tǒng)大學(xué)教育管理中的弊端
(一)禁錮學(xué)生的創(chuàng)造力和想象力
作為傳統(tǒng)管理方式,僅停留在將學(xué)生安頓好這一層面,工作缺乏彈性,制約了學(xué)生自主性,過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)生群體的協(xié)調(diào)效果,工作重心未放在學(xué)生自我管理上,隨之出現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)造力貧乏的問(wèn)題。以美術(shù)課為例,多數(shù)學(xué)生在課堂中僅具備室內(nèi)描摹的條件,這種紙上談兵的方式難以從本質(zhì)上認(rèn)清事物,學(xué)生局限于教師提供的范本中,自身的想象力遭到禁錮。而基于柔性管理教育,根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,相關(guān)教師可靈活安排室外寫(xiě)生等活動(dòng),學(xué)生能夠更為形象的認(rèn)知事物,提升了觀(guān)察力,在此過(guò)程中創(chuàng)造力也得以提升。
(二)削弱學(xué)生的自主性
學(xué)生被動(dòng)是傳統(tǒng)教育管理方式下普遍存在的問(wèn)題,學(xué)生的主動(dòng)性受到抑制,受限于學(xué)校與教師的管理行為之中。若實(shí)行傳統(tǒng)的教育管理方法,學(xué)生的主動(dòng)性將大幅下降,個(gè)人需求難以及時(shí)的傳達(dá)給學(xué)校。此外,傳統(tǒng)的教學(xué)管理都高度依賴(lài)于規(guī)章制度,一旦學(xué)生做出超出規(guī)章制度之外的行為將被視為違規(guī),這種方式的局限性較強(qiáng),難以全面顧及每一位學(xué)生,彈性較小。
(三)教師的功利性
受礙于剛性管理,絕大部分教師與學(xué)生都被緊固在特定的規(guī)范中,出現(xiàn)忙于應(yīng)付表面工作的情況,教師大部分精力放在面子工程上,而在教學(xué)活動(dòng)上的投入明顯不足,整個(gè)校園充斥著急功近利的氣息。在此環(huán)境下,大學(xué)學(xué)術(shù)氛圍將逐步走向衰敗,教師引導(dǎo)不力,學(xué)生專(zhuān)業(yè)不精,持續(xù)作用下降低了高效的整體教學(xué)品質(zhì)。
三、大學(xué)教育管理中柔性管理的運(yùn)用探討
(一)營(yíng)造民主和諧的氛圍
柔性,最為根本的便是基于溫和的方式做好對(duì)學(xué)生的管理工作,擺脫了強(qiáng)硬的對(duì)策。此時(shí),若要?jiǎng)?chuàng)建民主和諧的氛圍,需從哪個(gè)角度切入呢?首先,需要引入科學(xué)的方法,從學(xué)校的角度來(lái)看,可將激勵(lì)政策落實(shí)至教師群體中,促使教師做到因材施教,可根據(jù)各學(xué)生的實(shí)際狀況采取針對(duì)性教學(xué)對(duì)策,通過(guò)相適應(yīng)的方式提升學(xué)生積極性。其次,學(xué)校要引導(dǎo)教師積極做出反思,不斷總結(jié)個(gè)人工作中的不足之處,在后續(xù)積極改善,確保教學(xué)與管理都逐步朝著高品質(zhì)的方向發(fā)展。最后,大學(xué)生多為成年人,作為成熟的個(gè)體,不可采用老一套方法,而是要高度注重學(xué)生的自主性,為學(xué)生創(chuàng)造更多的選擇機(jī)會(huì),引導(dǎo)學(xué)生做出積極的探索。
(二)創(chuàng)建成熟的柔性管理體系
從多個(gè)角度切入,創(chuàng)建完善的柔性管理體系。其一,學(xué)校做出改革,引導(dǎo)學(xué)生與教師參與其中,達(dá)到共同進(jìn)步的效果,通過(guò)抽查的方式明確各班級(jí)的柔性管理方法的應(yīng)用情況。其二,實(shí)行以開(kāi)放式理念為指導(dǎo)的管理活動(dòng),從兄弟院校中汲取經(jīng)驗(yàn),靈活應(yīng)用于本校大學(xué)生培養(yǎng)教育工作中。
(三)強(qiáng)化柔性管理的監(jiān)督
教學(xué)質(zhì)量是柔性教學(xué)管理制度落實(shí)到位的基本前提,需明確,柔性管理并非口號(hào),而是要在每節(jié)課堂中得到有效的實(shí)踐。對(duì)此,高??沙檎{(diào)教師形成監(jiān)督小組,深入到課堂中將實(shí)際情況記錄好,對(duì)優(yōu)秀教師給予獎(jiǎng)勵(lì),為柔性管理不到位的教師提供指導(dǎo),提升柔性管理的覆蓋面,為柔性管理的有效落實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。
(四)柔性管理理念滲透至各項(xiàng)教育活動(dòng)
恢復(fù)高考后,煥發(fā)了高等教育事業(yè)的生機(jī),大量高等學(xué)府相繼建成并不斷發(fā)展,大學(xué)生的規(guī)模也呈現(xiàn)出日益擴(kuò)大的趨勢(shì),但在政策與社會(huì)環(huán)境的長(zhǎng)期影響下,使得剛性管理方法依然被應(yīng)用于多數(shù)大學(xué)中,教師及其相關(guān)管理者的觀(guān)念已經(jīng)固化。對(duì)此,需積極推行柔性管理方式,從多個(gè)角度切入,將柔性管理的理念深入到日常教學(xué)、管理等多個(gè)層面。以學(xué)生管理工作為例,可以突破校規(guī)中考勤與自習(xí)時(shí)間過(guò)于嚴(yán)格的束縛,允許適當(dāng)放寬時(shí)間,提升其自由度,更加注重學(xué)生創(chuàng)造力的培養(yǎng),而不是局限于遵守規(guī)定這一常規(guī)的層面。主動(dòng)打破傳統(tǒng)管理模式的禁錮,不可將成績(jī)作為評(píng)定學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn),盡管成績(jī)是衡量大學(xué)生的重要指標(biāo),但在個(gè)人能力、綜合素養(yǎng)等方面都尤為關(guān)鍵,需實(shí)行多種評(píng)定相綜合的方式,孕育出高素質(zhì)的人才。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的突出痛點(diǎn)在于缺乏全面型人才的支持,而基于柔性教育管理的方式,有助于提升人才的綜合素質(zhì),使得自身發(fā)光發(fā)熱,更好的為社會(huì)的發(fā)展提供服務(wù)。
四、結(jié)語(yǔ)
社會(huì)在持續(xù)進(jìn)步,人們對(duì)于教育工作的認(rèn)知更為深入,科教興國(guó)是打造綜合強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵,在朝著此目標(biāo)奮斗的歷程上必須做好高等教育工作。軍校大學(xué)生是社會(huì)發(fā)展的中流砥柱,面向此類(lèi)學(xué)生的管理工作要改變剛性管理的束縛,靈活運(yùn)用柔性管理的方式,提升大學(xué)生的綜合素質(zhì),為教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然,現(xiàn)階段柔性教育管理依然存在局限之處,但在教育從業(yè)者以及社會(huì)各界的共同努力下,將取得更為矚目的成果。
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