田華 張曉麗 張云海

摘 要：本文探索泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中構(gòu)建智慧管理價值創(chuàng)造體系，通過數(shù)據(jù)分析平臺、重點領(lǐng)域與拓展管理、預(yù)警體系等鑄成“金算盤”，充分發(fā)揮價值流作為連接公司內(nèi)部之間、公司與上下游企業(yè)的紐帶作用，助力公司建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、培育核心競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)? 智慧管理? 價值創(chuàng)造

一、構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價值創(chuàng)造體系的目的與意義

（一）挖掘技術(shù)與數(shù)據(jù)價值，提高工作效率

當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜變化，國網(wǎng)公司在經(jīng)濟社會中具有特殊重要地位，其核心大數(shù)據(jù)分析與結(jié)果應(yīng)用越來越重要。目前財務(wù)工作面臨管理效率低下、觸角難以下沉、宏觀要求不斷更新等課題，只有構(gòu)建新型的智慧管理價值創(chuàng)造體系，才能推動公司精益管理和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）優(yōu)化多維精益管理，服務(wù)公司新戰(zhàn)略

國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略，要求基于多維精益的管理優(yōu)化，實質(zhì)上是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的管理理念必須提升到現(xiàn)代智慧管理層面、管理能力必須提升到價值創(chuàng)造層面，才能實現(xiàn)業(yè)財深度融合、全價值鏈管理精益，才能真正實現(xiàn)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)。

二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價值創(chuàng)造體系的內(nèi)涵

（一）實現(xiàn)預(yù)算、資金與資產(chǎn)的三維立體聯(lián)動管理

利用ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，從多維精益視角重新審視公司各項業(yè)務(wù)及管理，設(shè)置管理用體系指標(biāo)，通過自定義方式管理，建立常態(tài)化分析平臺，加強系統(tǒng)間集成深度和廣度，多維度展示分析結(jié)果，依托數(shù)據(jù)處理平臺和專業(yè)組件，實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)警、關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、價值導(dǎo)向建議、管理動作分析、管理效果反饋的立體效果。

（二）形成主動服務(wù)、導(dǎo)向服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)的智慧型價值管理服務(wù)體系

通過細化管理維度和指標(biāo)，強化價值鏈管理，提升堅強智能電網(wǎng)價值，探索泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，同時通過細化管理分析和建議，突出管理用分析平臺和預(yù)警中心作用，強化地市層面探索基于產(chǎn)業(yè)屬性的樞紐型、基于網(wǎng)絡(luò)屬性的平臺型、基于社會屬性的共享型企業(yè)建設(shè)路徑，以智慧型價值管理理念推動和保障公司發(fā)展新戰(zhàn)略的全面實施。

三、構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價值創(chuàng)造體系的主要做法

（一）搭建數(shù)據(jù)分析平臺

以相關(guān)費用管理指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合資金實際使用情況，以控制臺的形式，通過直觀、可操作、友好交互性的多種圖表形象展示、監(jiān)測預(yù)算和資金執(zhí)行分析，發(fā)揮預(yù)算與資金管理在進行資源配置、體現(xiàn)公司治理效果、實現(xiàn)業(yè)財融合協(xié)同、精細規(guī)劃和實時展示公司管理目標(biāo)等方面的特有功效。

（二）重點領(lǐng)域與拓展價值管理

將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排重點費用與公司管控重點等工作的匹配。進一步完成預(yù)算、資金、資產(chǎn)三個重點維度體系構(gòu)建，以端到端業(yè)務(wù)場景為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)全流程貫通為主線，提高橫向?qū)?biāo)、縱向評價的科學(xué)性和客觀性，明確重點費用財務(wù)管理模式，以定額目標(biāo)管理為手段，恰當(dāng)?shù)亟⒅攸c費用全級次責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系。

根據(jù)預(yù)算入賬與資金流向情況，對關(guān)鍵供應(yīng)商到重點用戶的價值鏈形成有效滲透，分析全周期的預(yù)算、資金和資產(chǎn)的各項指標(biāo)，從而有效提升現(xiàn)金流合理性和價值創(chuàng)造的現(xiàn)實性，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展，匯聚各類資源參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和價值挖掘，推動具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現(xiàn)代企業(yè)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

（三）建立預(yù)警管理體系

以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，按照客觀性原則，盡可能全面完整的包含可能對價值管理造成重大影響的所有因素指標(biāo)，同時結(jié)合行業(yè)的特殊性，將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)國際主流經(jīng)濟預(yù)警理論，結(jié)合比較先進的預(yù)警分析法、預(yù)警準(zhǔn)則法等，從多個層次和視角分析，按照明確警源、分析警兆及預(yù)報警度三個階段構(gòu)建預(yù)警模型。

四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價值創(chuàng)造體系初步效果

公司以“金算盤”為代表的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價值創(chuàng)造體系，不僅使得財務(wù)人員從繁雜的日常工作中松綁，通過及時發(fā)現(xiàn)和專門解決遇到的重點和難題，也提高了公司整體經(jīng)濟效率和效益。同時使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的相互評價更加趨向積極，對于各自的自我效能也顯示出更加積極的、進取的態(tài)度，提高了企業(yè)相關(guān)人員的實踐能力和創(chuàng)新熱情。