李珍珍

摘 要：隨著文化體制改革的不斷深入，目前我國不少出版?zhèn)髅郊瘓F開始嘗試業(yè)財融合發(fā)展，將財務與業(yè)務有效結合，完善財務管理功能，創(chuàng)造更多價值。作為文化企業(yè)，出版?zhèn)髅郊瘓F更應強調社會效益的實踐，因此 ，業(yè)財融合是必然發(fā)展趨勢。本文簡單分析了業(yè)財融合的意義所在。并在此基礎上提出幾點業(yè)財融合路徑。

關鍵詞：出版?zhèn)髅? 集團業(yè)財融合? 實施路徑

出版?zhèn)髅郊瘓F屬于文化類企業(yè)，其經營首位在于社會效益，實現經濟與社會效益相統(tǒng)一的定位，因此更應強調業(yè)財融合的發(fā)展。業(yè)財融合屬于一種創(chuàng)新理念，將財務管理與業(yè)務經驗有效對接，能夠在完善財務管理的同時對集團發(fā)展展開更詳細的數據規(guī)劃并反饋給業(yè)務人員，實現社會綜合效益最大化。本文以業(yè)財融合為切入點，研究了出版?zhèn)髅郊瘓F的業(yè)財融合路徑。

一、業(yè)財融合的意義

（一）提升企業(yè)價值

對于出版?zhèn)髅郊瘓F而言，相較于經濟效益，其更強調社會效益，這能夠為企業(yè)帶來更多機遇與發(fā)展空間。企業(yè)管理的優(yōu)化能夠讓經濟利潤水平隨之提升，業(yè)財融合是讓企業(yè)產業(yè)結構得到現代化、科學化發(fā)展的重要舉措。在業(yè)財融合下，企業(yè)的信息流與資金流能夠實現完美對接，銷售機制運行更具合理性，業(yè)務人員及財務人員相互之間可默契配合，共同解決問題。在業(yè)財融合下，財務人員在業(yè)務處理及信息數據處理方面可實現自主整合，不僅可提升財務工作效率，還可培養(yǎng)創(chuàng)新意識，讓出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在傳播精神與企業(yè)文化方面得以培養(yǎng)。在這種工作環(huán)境下，出版?zhèn)髅郊瘓F在發(fā)行業(yè)務、選擇出版圖書等方面質量角度更為專注，產品價值性更高，品牌信譽度更強，可吸引更多消費者，繼而實現企業(yè)價值更大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理

出版?zhèn)髅郊瘓F產業(yè)鏈大多掛鉤于媒體，屬于文化企業(yè)。隨著新時期網絡流行趨勢的不斷加大，出版?zhèn)髅郊瘓F在市場方面要想占據較大份額，必須與網絡結合，發(fā)揮出新聞與書籍在傳播媒介方面的功能。出版?zhèn)髅郊瘓F在傳播過程中應具備良好導向，充分考慮市場人流量并將其作為核心發(fā)展方向，具備良好的市場信譽，保障集團穩(wěn)步發(fā)展。在資金投入方面，對市場社會效益的投入切不可盲目亂投，必須在統(tǒng)籌規(guī)劃下考慮到產業(yè)營業(yè)額虧損、資金鏈斷裂等潛在問題對投入市場效益造成的阻滯。出版?zhèn)髅郊瘓F需根據市場變化及企業(yè)發(fā)展狀況制定合理資金投入選擇，而在業(yè)財融合下業(yè)務與財務之間的對接能夠讓財務人員對財務狀況更好把控，同時兼顧業(yè)務流程。利用行之有效的邏輯思維及敏銳的洞察力做出發(fā)展周期表及預算計劃，讓企業(yè)投入產出資金比例得以優(yōu)化，保障企業(yè)處于健康穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

二、業(yè)財融合路徑

（一）人員融合

業(yè)財融合簡單來說可以看作是業(yè)務人員與財務人員相互之間的有效融合。出版?zhèn)髅郊瘓F涉及到的產業(yè)鏈較長且各環(huán)節(jié)緊密銜接，若財務人員僅了解本集團的財務狀況以及相關業(yè)務，可能對業(yè)財融合的長遠發(fā)展無法起到幫助。從集團角度頂層設計來說，人員融合必須實現真正意義上的融合。例如開展財務總監(jiān)委派制度，集團各子公司財務總監(jiān)由總部任命并進行考核，人事關系在集團總部并采用輪換制度。例如設置每三年為一個任期，任期結束后根實際工作能力、業(yè)務發(fā)展狀況、盈利狀況等進行各板塊調整。例如原本就任于出版板塊的財務總監(jiān)換為發(fā)行板塊，發(fā)行板塊則換為印制板塊，出版板塊換為報刊板塊等，通過輪換制度讓財務總監(jiān)學習不同板塊涉及到的業(yè)務狀況，以便于其能夠對各板塊得到通識，為其財務管理能力的綜合發(fā)展奠定基礎。對于已經輪換多次、具備多個板塊財務總監(jiān)任職經驗的人員，更能夠在工作中考慮到集團內部問題以及站在上下游立場思考業(yè)務開展問題。在滿足集團內部管理需求的同時在上下游之間高效協同，讓出版?zhèn)髅郊瘓F價值最大化。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃

在主營業(yè)務方面，出版?zhèn)髅郊瘓F主要為出版發(fā)行與印制，面向市場根據產品結構經營主營業(yè)務，可分為圖書發(fā)行、印刷復制、報刊出版、教育出版、大眾出版等。在經營戰(zhàn)略方面，其規(guī)劃首先依靠于市場營銷部門在各項業(yè)務方面展開預測，財務人員根據利潤分析及歷史收入分析，結合業(yè)務對利潤目標展開合理規(guī)劃并預測初步收入。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，需認識到像是教輔圖書、教材之類的發(fā)行與出版，其市場區(qū)域基本處于固定狀態(tài)，消費群體具有明顯可預測性且銷售總量具有可預測性。因此其利潤與收入的戰(zhàn)略目標主要依靠營銷目標規(guī)劃中的市場開發(fā)狀況以及歷史數據來展開制定。普通圖書在市場方面可能存在較大變化，戰(zhàn)略規(guī)劃應計算歷史數據并設定增長目標。對于印刷復制出版物而言，其服務對象為外版書及本版書，外版書根據以往印制客戶印刷收入加上增量設定目標，本版書則根據出版規(guī)劃乘以印刷占比來計算。報刊出版服務對象主要為學生，此部分業(yè)務大多可預訂完成，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面需根據報刊定價以及預定數量來設定收入目標。

（三）內部控制

出版?zhèn)髅郊瘓F的產業(yè)鏈較長，涉及到發(fā)行、印制、紙張供應、出版圖書、編輯等。各環(huán)節(jié)緊密銜接，上下游之間存在大量內部交易，因此內部控制尤為重要。在業(yè)財融合發(fā)展下，內部控制的完善不僅是業(yè)務合理合規(guī)的保障，也是集團企業(yè)社會效益的基礎，決定了業(yè)財融合水平。根據自身產業(yè)特點，出版?zhèn)髅郊瘓F需對企業(yè)經營環(huán)節(jié)深入調研，對各板塊業(yè)務明確了解，對集團內部上下游之間業(yè)務、財務流程基本掌握，遵循產業(yè)之間上下銜接、產業(yè)內部業(yè)財一體的發(fā)展理念。讓財務人員以及業(yè)務人員合理梳理分析相關流程，找出二者間的共同價值點，設計適合的內部控制制度，讓發(fā)行企業(yè)內部業(yè)務流程、印刷流程、出版流程統(tǒng)一化。各板塊業(yè)務應規(guī)范化、統(tǒng)一化，讓內部控制有效性得到整體提升，實現財務數據與上下游業(yè)務數據的有效銜接。

（四）信息能力

一體化信息系統(tǒng)是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的必然發(fā)展方向與建設趨勢?，F階段應用的ERP系統(tǒng)對集團內部板塊并不能夠完全適應，雖說目前已經實現了編寫、印刷、發(fā)行、供應各環(huán)節(jié)的一體化，但ERP系統(tǒng)的功能仍未得到全面性發(fā)揮。集團應挖掘更具智能化特色的業(yè)財融合系統(tǒng)，讓運營模式更具智能化，充分利用信息共享的可靠性為業(yè)財融合提供基礎。聯合智能制造、移動互聯、大數據等概念，利用互聯網+來拓展市場。在業(yè)財融合下做出合理發(fā)展規(guī)劃，開辟一條新的發(fā)展路徑。

三、結束語

總之，出版?zhèn)髅郊瘓F實施業(yè)財融合是發(fā)揮市場效益的一項關鍵舉措，通過培養(yǎng)人才、增強業(yè)務能力、優(yōu)化戰(zhàn)略部署，可讓出版?zhèn)髅郊瘓F發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新引領風范，提升業(yè)務板塊能力，實現健康持續(xù)發(fā)展。

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