探析煙草企業(yè)安全文化建設(shè)

石志強(qiáng)

摘要：安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是保證一切工作順利開展的基礎(chǔ)，煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)是監(jiān)管的重點(diǎn)，本文簡述了煙草企業(yè)在建設(shè)安全文化時(shí)產(chǎn)生的問題，以及對建設(shè)安全文化的對策進(jìn)行了分析，希望可以通過建設(shè)安全文化，使所有從業(yè)人員都能夠增強(qiáng)安全意識，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);安全文化;建設(shè)對策

企業(yè)的安全文化就是安全意識、目標(biāo)、責(zé)任、習(xí)慣、設(shè)施以及監(jiān)管和安全規(guī)章制度的總和，是保護(hù)人的健康、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的一種文化，企業(yè)的安全文化在企業(yè)的安全管理中具有導(dǎo)向、激勵和規(guī)范的作用，體現(xiàn)了企業(yè)的安全態(tài)度和思維程度，煙草企業(yè)安全文化的建設(shè)需要創(chuàng)造良好的安全氣氛，讓全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)而奮斗。

一、煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的問題

（一）企業(yè)的重視度

很多煙草企業(yè)安全建設(shè)只是初具雛形，企業(yè)的管理者和員工對于安全文化內(nèi)涵和認(rèn)識程度有待提高，安全文化的建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到足夠的重視，沒有意識到建設(shè)安全文化的重要性，不能很好的利用企業(yè)文化的影響力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（二）安全管理隊(duì)伍

在建設(shè)企業(yè)安全文化時(shí)，先建立完善的管理隊(duì)伍體系，很多參與安全管理隊(duì)伍的人員，由于專業(yè)技術(shù)知識欠缺、管理方式不合理，安全意識不夠強(qiáng)，管理人員配備不到位或不按規(guī)定配備，導(dǎo)致安全管理層執(zhí)行力不夠，在安全管理方面存在一定的不足，從而影響企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）宣傳教育活動

宣傳教育工作在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中起到很大作用，但很多企業(yè)宣傳教育內(nèi)容簡單化、粗獷、不夠豐富，或者每天喊口號的形式進(jìn)行宣傳，由于主營業(yè)務(wù)或者其他工作比較繁重忽略安全教育的開展，使得安全教育活動逐漸變得簡單化和片面化。

二、煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的對策

（一）提高建設(shè)安全文化的重視度

主要分為兩個方面：一是，要長遠(yuǎn)規(guī)劃確定安全文化的發(fā)展方略，安全文化的建設(shè)是一項(xiàng)具有長期性、系統(tǒng)性的工程，在建設(shè)的過程中要以法制意識為基礎(chǔ)進(jìn)行整體布局、長遠(yuǎn)規(guī)劃、科學(xué)部署以及不斷的完善。先要根據(jù)煙草企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)把握企業(yè)文化的理念，培育企業(yè)精神，企業(yè)精神是在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理過程中逐步形成的，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀念，所以一定要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行提煉和培育，使其成為安全管理的強(qiáng)有力源泉，并且根據(jù)企業(yè)的時(shí)態(tài)，制定具有指導(dǎo)性、可行性的安全發(fā)展文化戰(zhàn)略，和具有可操作性的實(shí)施方案，做到管理和發(fā)展與市場要求相適應(yīng)，抓住建設(shè)關(guān)鍵，形成領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、實(shí)踐者的互動體系，穩(wěn)定的推動建設(shè)步伐。二是，設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心的企業(yè)安全文化理念系統(tǒng)，理念系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的精神支柱，是一種企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，每一個企業(yè)文化的建設(shè)都要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，能夠引導(dǎo)全體員工共同培育安全生產(chǎn)的精神，營造良好的文化氛圍，建立高效隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象提升核心競爭力[1]。

（二）建立完善企業(yè)安全管理隊(duì)伍

安全工作管理隊(duì)伍是建設(shè)煙草企業(yè)安全文化的重要推手，監(jiān)督企業(yè)各成員是否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遵循安全行為準(zhǔn)則。一是，要根據(jù)職責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，一崗雙責(zé)規(guī)范各級所應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，橫到邊縱到底全覆蓋到所有人員，安全管理部門根據(jù)規(guī)章制度負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)活動中的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)，各級主管部門進(jìn)行安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對安全管理同時(shí)部署實(shí)施并督促檢查，讓每一個員工都能自覺的規(guī)范其安全行為。二是，建立高素養(yǎng)安全管理隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，人盡其才。建全人才培養(yǎng)儲備制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員的編制，按照需求配備專業(yè)技術(shù)管理人員到崗到位。健全隊(duì)伍是開展工作的組織保證。只有根據(jù)基層生產(chǎn)班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強(qiáng)專、兼職相結(jié)合的安全管理隊(duì)伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)定得以順利傳遞和有效落實(shí)。三是，待遇落實(shí)到位。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是做好工作的動力。安全管理崗位是勞心勞力責(zé)任大的工作，要調(diào)動安全管理工作的積極性，就要在待遇上落實(shí)到位，對工作做得好的，要在經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，政治上給榮譽(yù)，崗位上給機(jī)會，以增強(qiáng)安全管理崗位的吸引力，穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，使其盡心盡力地投入安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。

（三）積極開展安全生產(chǎn)文化創(chuàng)建活動

主要分為三個方面：一是，組織安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，督促各部門人員按照操作規(guī)程進(jìn)行開展工作，開展新員工崗前三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證崗前培訓(xùn)率為100%，開展安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、基礎(chǔ)安全知識、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、突發(fā)事件處理措施等繼續(xù)教育，確保全員參與培訓(xùn)，開展年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃，對于電工、廚師、稽查人員、客戶經(jīng)理等重點(diǎn)操作崗位的人員每天都要班前開例會，做好安全提醒。二是，開展應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)活動，當(dāng)安全生產(chǎn)設(shè)備、連鎖裝置、消防器材、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，員工應(yīng)該如何進(jìn)行應(yīng)急處理，大力的開展應(yīng)急演練工作，不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)，增加員工的應(yīng)急常識。三是，舉行安全文化建設(shè)表彰活動，對于先進(jìn)典型的案例進(jìn)行評比，最終獲獎人員，要給予一定的獎勵，從而創(chuàng)造良好的安全文化氛圍[2]。

三、結(jié)論

總而言之，煙草企業(yè)安全文化的建設(shè)對推動企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義，當(dāng)企業(yè)每一位員工都具有安全觀念之后，員工就會主動的去了解和掌握安全知識，按照企業(yè)的安全規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范和約束自身行為，而規(guī)范的安全行為為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬云歌.煙草公司企業(yè)安全文化評價(jià)體系研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （06）：284.

[2]劉龍.煙草多元化企業(yè)安全文化建設(shè)問題及對策思考[N].企業(yè)家日報(bào)，2018-10-18 （003）.