李喆

摘要：基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)效果進(jìn)行研究，先分析大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響，然后闡述目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，主要內(nèi)容包含：對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度待提升、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間小且分析不足、對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的缺乏、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建不夠完善等，最后提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的效果，其目的在于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù);效果分析

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)成為了人們生活和工作中不可或缺的部分，而且目前所有信息和數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，都是以互聯(lián)網(wǎng)的形式推廣到不同平臺(tái)中，進(jìn)而幫助企業(yè)從中獲取到有效信息和數(shù)據(jù)。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，減少了企業(yè)收集信息數(shù)據(jù)的過(guò)程和時(shí)間，但是也帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。基于此，將針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的效果，展開(kāi)以下分析。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響

據(jù)目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可看出，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，除了會(huì)對(duì)企業(yè)成本、信息收取造成影響以外，同時(shí)還有助于企業(yè)文化的形成。因此，將針對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響，展開(kāi)較為深入的分析。

（一）有助于降低企業(yè)成本

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，能在滿足企業(yè)提高利潤(rùn)的基礎(chǔ)上降低成本，是屬于較為單純的成本管理方式。而在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作，該項(xiàng)工作主要注重企業(yè)全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈成本管理，能為企業(yè)管理人員決定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，提供必要支持。

（二）有助于收獲高效信息

一方面是能幫助企業(yè)獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身以外的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能在獲取大量的外部信息和非財(cái)務(wù)信息;另一方面則是能讓管理會(huì)計(jì)工作的分析方式和分析工具，呈現(xiàn)多元化發(fā)展，從而為企業(yè)提供更多高效且快捷的信息，進(jìn)一步提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力[1]。

（三）有助于企業(yè)文化形成

要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，就需要企業(yè)具備良好的價(jià)值觀，也就是說(shuō)，價(jià)值觀的存在直接決定企業(yè)的管理風(fēng)格。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，能有效幫助企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀。因此，將基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，在潛移默化的過(guò)程中，讓企業(yè)部門(mén)都具備責(zé)任意識(shí)，從而構(gòu)建良好工作氛圍。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其效果分析

在社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中占據(jù)重要位置，而且相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)正在逐漸參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定和日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?；诖?，有必要從大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以現(xiàn)狀為依據(jù)，提出相對(duì)應(yīng)的運(yùn)用方式和效果。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，雖然給企業(yè)帶來(lái)了不少發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，只有少部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，其他企業(yè)不僅對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代沒(méi)有充分認(rèn)知，更是對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念存有偏差，從而使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，只高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)果忽視管理模式，沒(méi)能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和價(jià)值。

基于此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，所取得的效果是無(wú)法預(yù)估的，首先需要做的工作就是提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并且還要對(duì)人才培養(yǎng)給予高度重視。企業(yè)想在社會(huì)發(fā)展中得到進(jìn)一步提升，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視程度，因?yàn)樵谄髽I(yè)中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，而且還能借助大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息數(shù)據(jù)，在根據(jù)數(shù)據(jù)信息設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和計(jì)劃。其次，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員而言，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展實(shí)況，通過(guò)培訓(xùn)等方式提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)[2]。比如：可以定期組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中除了要讓會(huì)計(jì)人員掌握基本的理論知識(shí)以外，還需要培養(yǎng)人員具有數(shù)據(jù)處理和分析的能力，使得管理會(huì)計(jì)人員能在實(shí)際工作中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作的工作效率;抑或者當(dāng)企業(yè)在外界招聘人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇使用專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員也要給予肯定和鼓勵(lì)，從而激發(fā)工作人員參與工作的積極性。

（二）數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間小且分析不足

大數(shù)據(jù)具備的優(yōu)勢(shì)包含大量、高速和多樣等，但目前部分企業(yè)的存儲(chǔ)空間都不是很充足，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然部分企業(yè)在管理中發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，但由于自身技術(shù)受限等原因，無(wú)法收集更多的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果受到嚴(yán)重影響。

基于此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)信息儲(chǔ)存技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。因?yàn)榘殡S大數(shù)據(jù)時(shí)代的崛起，所需要的數(shù)據(jù)是大量發(fā)展的，而企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對(duì)自身的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方面進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)構(gòu)建云計(jì)算會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方式，在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供精準(zhǔn)且全面的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)中全面運(yùn)用信息化會(huì)計(jì)核算模式，不僅能有效提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)還能確保管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的缺乏

相比較其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作存有落后趨勢(shì)，不僅各項(xiàng)制度有待完善，更是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的概念存在缺乏現(xiàn)象，從而影響了實(shí)際工作效率和結(jié)果。甚至還在實(shí)際工作中，因?yàn)椴痪邆渫晟频墓芾碇贫?，?dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法完成，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和實(shí)際管理不吻合的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)[3]。

基于此，企業(yè)有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論展開(kāi)深入研究。除了要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和升級(jí)信息儲(chǔ)存技術(shù)以外，還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過(guò)積極配合相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論的方式，讓會(huì)計(jì)人員能夠掌握扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論，從而提高管理會(huì)計(jì)理論的多樣性，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的界限而言，也能得到充分拓展。

（四）財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建不夠完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建不完善，是目前眾多企業(yè)都存在的問(wèn)題，不僅沒(méi)能對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，更導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不完善，從而使得數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)能有效結(jié)合。

基于此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，能夠從完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)入手，從而實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算和決策制定。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存有的預(yù)算制定和經(jīng)濟(jì)決策，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息從成本投入和投資效益等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而預(yù)測(cè)和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向，而這一過(guò)程是需要借助大量數(shù)據(jù)進(jìn)行支持才能完成。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，有必要完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建，并合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息庫(kù)和管理平臺(tái)等方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息實(shí)現(xiàn)整合，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算和決策制定[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成了較大影響，不僅能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)還能構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)制度，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但據(jù)目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀可看出，因部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用和效果，并沒(méi)有在實(shí)際中得到發(fā)揮，進(jìn)而影響了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。因此，將通過(guò)拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)，加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作等方式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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