鞠譯淇

內(nèi)容摘要 幾年來，我國經(jīng)濟(jì)實力飛速發(fā)展進(jìn)而帶動國內(nèi)各企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)考慮要將產(chǎn)品擴(kuò)展規(guī)模提升市場質(zhì)量，所以需求大筆的資金對此做鋪墊，因此，企業(yè)就必須要研究找到最合理的融資途徑來保證資金足夠支持發(fā)展，采取科學(xué)有效的財務(wù)管理工作方法，保障企業(yè)的融資有效進(jìn)行。文章對企業(yè)集團(tuán)再融資過程中的財務(wù)管理工作開展探索和研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 融資過程 財務(wù)管理 意義 難題及優(yōu)化

1 引言

當(dāng)前就我國對其的研究來說，有很多文章寫的是關(guān)于探討公司集團(tuán)財務(wù)處理方法的，那些關(guān)于財務(wù)處理方法內(nèi)在含義的討論基本沒有。人們對其的稱呼也不一樣，一部分把他叫做“財務(wù)處理制度與模式”，另一部分則把財務(wù)處理模式與“財務(wù)處理制度”作為相等的地位來看待。在我看來，從狹義上或者是從廣義上這兩個角度都可以用來討論賬目的處理方案，這是業(yè)界普遍的態(tài)度。什么是狹義上的處理方式呢？即所謂的區(qū)分角度不一致，最好是以財務(wù)決定權(quán)實分散的還是聚集的方面來劃分。分權(quán)式，互融式，集權(quán)式，等類型都是從財務(wù)管理方式中分出來的，另一方面，包括了財務(wù)決定權(quán)的配發(fā)和財務(wù)監(jiān)察，財務(wù)掌控還有詳細(xì)的責(zé)任分配，運營細(xì)節(jié)，單位設(shè)立等一些方面的財務(wù)處理體制是從廣義來說的財務(wù)處理方法。

單位或者是公司在財務(wù)治理過程中形成了規(guī)則化和標(biāo)準(zhǔn)模板就指的是公司的財務(wù)治理方案，換言之就是財產(chǎn)控制，財產(chǎn)督察，財務(wù)的決定權(quán)分工將會被規(guī)則化，規(guī)范化，公司和集團(tuán)的主要部分是一些子母公司，母集團(tuán)對子集團(tuán)的財產(chǎn)清理過程中而出現(xiàn)的規(guī)則化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化才是此篇文章說的財產(chǎn)管理模式。

2 企業(yè)融資過程當(dāng)中財務(wù)管理的重要作用

2.1 財務(wù)管理工作對融資過程的作用

很多的企業(yè)集團(tuán)都會在年底的時候?qū)Ξ?dāng)年所需要的資金總數(shù)進(jìn)行整理，這一部分的工作有利于集團(tuán)優(yōu)化自己公司內(nèi)部的收益和對公司利潤的分配。真憑實據(jù)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代企業(yè)來說是極其重要的，一定程度上它可以用來把握一定的融資范圍，并且依據(jù)數(shù)據(jù)減少成本。

2.2 減少融資成本，提高資金利用率

企業(yè)集團(tuán)在融資的過程當(dāng)中，合理有效的財務(wù)管理使公司能夠充分認(rèn)識外部的滾動融資成本有著非常大的幫助，精確的預(yù)估全部資金以求更低的成本要求，進(jìn)而確保建立一個長期的理想的能夠讓企業(yè)健康運行的融資計劃，因為財務(wù)管理人員能夠全然的了解到企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，故而只要融資市場一出現(xiàn)波動，它就能夠在第一時間根據(jù)實際情況確立融資策略。

3 融資過程當(dāng)中出現(xiàn)的財務(wù)管理困難

3.1 財務(wù)利用貸款資金不合理

如果集團(tuán)僅僅依靠著公司內(nèi)部的積累資金，是很難使得企業(yè)在各個領(lǐng)域行業(yè)能夠得到快速的發(fā)展的。相比之下，如果需要公司能夠在各個領(lǐng)域得到發(fā)展，拓展企業(yè)的規(guī)模，就需要對集團(tuán)進(jìn)行融資，并且拓展融資的規(guī)模。很多的企業(yè)集團(tuán)都能夠利用國家的信貸政策的差異來盡可能的降低信貸的利用成本，并且將信貸資金迅速的并入流動資金的范圍之內(nèi)。事實上，因為母子公司之間并不是真正意義上的一個整體，其中間的流動資金都存在著很多流轉(zhuǎn)的過程，并且這部分信貸資金的使用方很可能是子公司，但是信貸方是母公司，這就導(dǎo)致了信貸方和使用方存在著較多的差異，這一方面就沒有辦法做到及時的資金回流，另外一方面還增加了融資的風(fēng)險，并且還會使得企業(yè)做出不合理的投資，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入危機(jī)。

3.2 融資方式缺少多元化

我國大多數(shù)企業(yè)的融資方式都比較單一，這也就導(dǎo)致了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和融資方式不能夠靈活的匹配。過分的依賴于銀行信貸的融資方法恰恰反映了單一的融資方法。在目前的資本市場，企業(yè)大都利用股票發(fā)行的方法來得到充足的資金。盡管我國政府已經(jīng)出臺了比較完善的金融體系，我國的企業(yè)集團(tuán)的融資還沒有充分的參與到債券市場當(dāng)中，并且這種融資方法的流動性非常弱。

3.3 參與財務(wù)管理的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及認(rèn)知

多元化的融資活動產(chǎn)生于企業(yè)的飛速發(fā)展。故而就會很大概率產(chǎn)生非常多的無法預(yù)估的企業(yè)風(fēng)險，融資風(fēng)險和資金風(fēng)險。因為大部分的財務(wù)管理工作人員的認(rèn)知程度不足以及意識薄弱等原因，導(dǎo)致了投資分析和融資風(fēng)險兩者之間無法調(diào)和的關(guān)系，無法及時的設(shè)計出具體的融資風(fēng)險緊急方案。所以很大一部分的財務(wù)管理人員就無法科學(xué)的預(yù)知可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這就可能會導(dǎo)致企業(yè)在融資過程當(dāng)中存在理想和顯示的落差。

4 強(qiáng)化融資過程當(dāng)中財務(wù)管理工作的具體措施

4.1 對管理體制的優(yōu)化

加入想要拉高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的管理以及企業(yè)的經(jīng)營過動來說就非常重要，前者直接服務(wù)于后者。只有在各個方面的流程達(dá)到和諧統(tǒng)一的時候，才能夠得到更加和諧的銜接，更精準(zhǔn)的匹配度，以及更加完備的即能夠連接還能夠單獨實行的單個i體制，如此才可以達(dá)到優(yōu)化管理體系的目的。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，就需要完整的分析并且搜集各個領(lǐng)域?qū)φ麄€體系的線性相關(guān)的影響程度。如果想要使得企業(yè)的每一個流程都能夠切實穩(wěn)定的實行，就必須制定一個完整的財務(wù)規(guī)章制度，這一點跟對于一個優(yōu)良的企業(yè)來說可以說是在為未來打基礎(chǔ)，對于個人來說更是一個非常有利的證據(jù)，能夠調(diào)動職員的工作積極性，另外，還要聚焦與管理層的人才，對他們的個人技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，實行賞罰分明的制度，進(jìn)而提高企業(yè)融資過程當(dāng)中的財務(wù)管理水平。

4.2 優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)融資過程當(dāng)中成本效益的管理體系

如果想要優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)融資過程當(dāng)中的陳本效益的管理體系，就需要按照企業(yè)自身的管理原則以及管理的信念，來實現(xiàn)減少成本、提高生產(chǎn)線的效率。著對于企業(yè)的內(nèi)部來說就需要對每一個職工的只能進(jìn)行確立，明確好每一個崗位上職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，為此還要保證每一個崗位應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)力和需要完成的任務(wù)，這樣就能夠防止崗位的職能職權(quán)被架空。除此之外還要保證能夠安全合理的調(diào)動部分資金的周轉(zhuǎn)，內(nèi)部核算部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的計算出每一個生產(chǎn)過程當(dāng)中持續(xù)運行所需要的資金，及時的上報異常結(jié)語的資金并進(jìn)行合理的處理。銷售和財政的相關(guān)部門要和各個部門人員的實際情況來制定欠款的政策，積極合理的把控企業(yè)的收支。

4.3 優(yōu)化負(fù)債融資的體系

如果想要讓企業(yè)在我國當(dāng)代相對混雜的大環(huán)境下得到健康的生存和長久的發(fā)展，就不可避免的要實行負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)融資方式。如此一來就需要優(yōu)化負(fù)債融資的體系，搞清楚負(fù)債融資過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的意外。各項風(fēng)險都可能會導(dǎo)致企業(yè)的最終破產(chǎn)。不過負(fù)債經(jīng)營也有可能會導(dǎo)致企業(yè)能夠同本行業(yè)的其他企業(yè)更好的競爭。負(fù)債融資這一經(jīng)營模式至今仍然是企業(yè)發(fā)展需要積極考慮的經(jīng)營方式之一。故而這就需要企業(yè)集團(tuán)的銷售部門和財務(wù)部門強(qiáng)化合作。

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營期間，就一定要明確這種經(jīng)營模式所存在的風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況，在經(jīng)營企業(yè)期間一定要留有后路，做好充足的準(zhǔn)備工作，假如沒有樹立好企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險意識，沒有及時的做好充足的準(zhǔn)備工作，在面臨突發(fā)狀況的時候就沒有辦法做到及時止損的工作。財政部門一定要保證正確的負(fù)債比率，把控好負(fù)債的數(shù)額。

5 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中的財務(wù)管理工作是一個企業(yè)正常運行的非常重要的組成部分，它的健康發(fā)展有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。故而一個合適的企業(yè)財務(wù)管理模式對于一個企業(yè)的發(fā)展具有極其特殊的意義。企業(yè)集團(tuán)的融資過程當(dāng)中財務(wù)管理工作也同樣具有非常重要的意義和作用，財務(wù)管理工作對于融資過程當(dāng)中具有一定的應(yīng)對作用，科學(xué)合理的財務(wù)管理方式還能夠降低企業(yè)的融資成本，確保企業(yè)能夠合理的運用資金，預(yù)防和控制企業(yè)融資風(fēng)險等等。

（作者系東北財經(jīng)大學(xué)薩里國際學(xué)院? 在讀本科生）

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