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      關(guān)于“素質(zhì)教育清單”管理與實(shí)施的思考

      2020-05-20 13:36劉久娥
      教書育人·校長(zhǎng)參考 2020年5期
      關(guān)鍵詞:制定督查素質(zhì)教育

      劉久娥

      [摘 要] 學(xué)校借助清單式管理來推進(jìn)素質(zhì)教育是有效的辦法,但受應(yīng)試教育的影響,很多學(xué)校實(shí)施的“素質(zhì)教育清單”管理存在諸多問題,束縛了素質(zhì)教育的實(shí)施。本文從清單制定、清單督查、清單評(píng)價(jià)三個(gè)方面入手,讓“素質(zhì)教育清單”真正起到促進(jìn)作用。

      [關(guān)鍵詞] 素質(zhì)教育;清單式管理;制定;督查;評(píng)價(jià)

      “我國基礎(chǔ)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及其路徑的整合,經(jīng)歷了從素質(zhì)教育到學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)兩次嘗試”,“充分體現(xiàn)了人的諸方面的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展理念,是從文化基礎(chǔ)、自主發(fā)展和社會(huì)參與三個(gè)方面進(jìn)行的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化,是以價(jià)值體認(rèn)為核心的有機(jī)整合”。素質(zhì)教育的宗旨也升級(jí)為全人發(fā)展,雖然在素質(zhì)教育的全體性、基礎(chǔ)性、發(fā)展性、全面性、未來性上有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但更注重的是全體性和基礎(chǔ)性。為把素質(zhì)教育落到實(shí)處,有學(xué)校借助清單式管理來推進(jìn)素質(zhì)教育,實(shí)為有效的辦法。

      清單式管理,是指針對(duì)某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng),分析流程,建立臺(tái)賬,并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化,形成清單,明確控制要點(diǎn),檢查考核按清單執(zhí)行。它方便快捷地反映出動(dòng)態(tài)化的痕跡,能追溯到整個(gè)管理過程的來龍去脈。清單式管理簡(jiǎn)單實(shí)用,具有全面提醒、細(xì)節(jié)提醒等特點(diǎn)以及易檢查性、條理性和可追溯性,用來指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)性、探究性、實(shí)踐性活動(dòng),對(duì)提高學(xué)生素質(zhì)和創(chuàng)新能力,提升自我管理水平有指導(dǎo)和督促作用。

      受應(yīng)試教育的影響,很多學(xué)校陷入“學(xué)習(xí)即書本,教育即講課”的怪圈,只把教學(xué)作為中心工作,把分?jǐn)?shù)作為衡量學(xué)生綜合素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校喊著“五育并舉”的口號(hào),最終突出主要還是德育與智育。盡管強(qiáng)調(diào)“立德樹人”,實(shí)際上普遍認(rèn)為德育要為智育服務(wù),甚至有學(xué)校只為考試成績(jī)服務(wù),更不要談發(fā)揮體美勞的育人價(jià)值。學(xué)校認(rèn)識(shí)的偏差,自然讓“素質(zhì)教育清單”“名存實(shí)亡”。沒有對(duì)素質(zhì)教育的正確認(rèn)識(shí),任何清單式管理都是虛無的,學(xué)校轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,變革育人方式至關(guān)重要。

      在使用“素質(zhì)教育清單”時(shí),學(xué)校只關(guān)注開展了沒有,而不關(guān)注效果;只關(guān)注結(jié)果,而不關(guān)注過程和形式;只關(guān)注有哪些活動(dòng),而缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià),這樣清單的管理作用和價(jià)值沒有呈現(xiàn)出來。清單制定時(shí),有的過于簡(jiǎn)單或內(nèi)容單一,缺少明確的目標(biāo)、活動(dòng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從中無法掌握學(xué)生隱性的心理活動(dòng)過程,讓清單流于形式;有的又過于細(xì)致,面面俱到,學(xué)生忙于填表,削減了全身心投入的積極性。還有家校合力督查的責(zé)任和邊界不清,容易出現(xiàn)“兩不管”的邊緣地帶,效果不明顯,也加重了學(xué)?;蚣议L(zhǎng)的負(fù)擔(dān),出現(xiàn)家長(zhǎng)反感現(xiàn)象。這些都束縛了素質(zhì)教育的實(shí)施,讓素質(zhì)教育缺少高度、厚度、深度、溫度、力度。

      清單式管理的關(guān)鍵詞是“清單”,核心是“管理”;“清單”制定的好壞關(guān)系到素質(zhì)教育的過程推進(jìn)扎不扎實(shí),“管理”到不到位關(guān)系到素質(zhì)教育的效果?!耙粋€(gè)明顯的事實(shí)是,清單式管理是在借助‘清單這個(gè)載體”,撬動(dòng)和提升學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的執(zhí)行力?!斑@種清單不只是白紙黑字,而是一種思想和行動(dòng)的過程”。要想讓“素質(zhì)教育清單”真正起作用,筆者認(rèn)為,可以從以下三個(gè)方面入手。

      首先是清單制定。學(xué)校要依據(jù)校情和學(xué)情制定整學(xué)期的“素質(zhì)教育清單”,在此基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì)周清單和月清單,周清單雖基礎(chǔ)但最重要,只有清單完成了,清單和學(xué)期清單才能順利完成。各階段清單的制定要明確項(xiàng)目、目標(biāo)、方法、完成時(shí)間、預(yù)期效果、完成情況及原因、收獲感悟等,讓學(xué)生一目了然,知道該做什么、什么時(shí)間做、如何做、做了有何收獲。在項(xiàng)目的安排上,要融入志愿者服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)活動(dòng)等,同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造性挖掘教育資源,如參加校內(nèi)的勤工儉學(xué)、社團(tuán)活動(dòng)、家庭的家務(wù)勞動(dòng)、社會(huì)的公益活動(dòng)、工廠的見習(xí)體驗(yàn)等,以及校內(nèi)外的文體活動(dòng)等。項(xiàng)目的安排要給學(xué)生留足空間,讓學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性,自主參與或開發(fā)相關(guān)活動(dòng)。留足空間也為了照顧突發(fā)情況,如今年的新冠肺炎疫情防控期間,學(xué)生可以與家長(zhǎng)一起進(jìn)行高質(zhì)量、高品位的親子活動(dòng),如共讀一本經(jīng)典,共寫防疫日記,整理家譜,講講家庭故事,共看幾部經(jīng)典影片,廚藝大比拼,體育鍛煉等。

      其次是清單督查?!扒鍐问焦芾淼膬?yōu)勢(shì)在于有利于細(xì)化管理,提升管理執(zhí)行力,然而這種優(yōu)勢(shì)是潛在的存在,要讓它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),最終還要靠‘人去執(zhí)行”,清單督查中執(zhí)行的人應(yīng)該是有組織職能的教師和參與的主體學(xué)生,不應(yīng)該是家長(zhǎng)。學(xué)校要組織教師和學(xué)生對(duì)清單進(jìn)行階段性臺(tái)賬式督查,督查中既要強(qiáng)調(diào)“管”的剛性,又要彰顯“理”的人性化,對(duì)不合格的堅(jiān)決打回重做;對(duì)完成過程中存在的疏漏或?qū)ξ茨芡瓿傻倪M(jìn)行督促,負(fù)責(zé)教師要給予針對(duì)性指導(dǎo),并與學(xué)生一起研討提出整改方案或彌補(bǔ)措施。讓學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到清單的完成不能敷衍了事,也不能隨心所欲,更不能不了了之。把清單完成度與學(xué)分制結(jié)合起來,與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)合起來,與家校共育結(jié)合起來,讓學(xué)生意識(shí)到“素質(zhì)教育清單”的真正價(jià)值所在,避免陷入“惰性”“慣例”和“低效”的迷谷,以此激發(fā)學(xué)生的參與熱情,保持熱度,提升自我管理能力和學(xué)習(xí)的執(zhí)行力。

      最后是清單評(píng)價(jià)。學(xué)校要建立起一套“素質(zhì)教育清單”精細(xì)量化的評(píng)價(jià)體系,確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,做到公正公開。然后以月為周期組織教師在督查的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)生清單完成情況進(jìn)行總結(jié)式、追溯式點(diǎn)評(píng),突出共性和個(gè)性。共性上要研究分析其中的經(jīng)驗(yàn)和不足,個(gè)性上要展示特色亮點(diǎn),以此來引導(dǎo)學(xué)生精益求精,進(jìn)而拓展活動(dòng)內(nèi)容,培養(yǎng)好奇心,激發(fā)創(chuàng)造力。每月可以組織學(xué)生定主題活動(dòng),如讀書心得分享會(huì)、志愿者服務(wù)事跡宣講等;每學(xué)期組織一起全年級(jí)或全校性的匯報(bào)活動(dòng),讓學(xué)生展示自己參與活動(dòng)的心得感受和成果,并對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生進(jìn)行表彰,讓學(xué)生擁有獲得感、滿足感和幸福感,享受參與活動(dòng)帶來的榮耀和快樂,激發(fā)學(xué)生的積極性。

      制約“素質(zhì)教育清單”真正落實(shí)的因素有很多,學(xué)生的自身習(xí)慣、家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注重心等都不能忽略,但作為教育主體的學(xué)校要擔(dān)當(dāng)起教育責(zé)任,探索出一條切實(shí)可行的路徑和范式,引導(dǎo)家庭和社會(huì)參與到素質(zhì)教育中來,以“素質(zhì)教育清單”為載體,以點(diǎn)帶面,最終形成合力,實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的立體畫面。

      參考文獻(xiàn):

      [1]柳夕浪.走向整體的人:核心素養(yǎng)的整合意義[J].中小學(xué)管理,2019(4).

      [2]百度百科.“清單式管理”詞條[EB]/[OL].https://baike.baidu.com/item/清單式管理.

      [3]朱彥體.借助清單式管理提升中小學(xué)中層執(zhí)行力[J].教學(xué)與管理,2012(10).

      [4]吳建.用“清單式”管理開創(chuàng)學(xué)校管理“新時(shí)代”[J].創(chuàng)新時(shí)代,2017(12).

      (責(zé)任編輯:劉 潔)

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