探討新經(jīng)濟時代企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針

鄧立花

摘 要：我國進入新經(jīng)濟時代，在此發(fā)展背景下，對企業(yè)集團財務(wù)公司自身發(fā)展帶來重大機遇，但也使得其不得不面臨諸多挑戰(zhàn)。文章以企業(yè)集團財務(wù)公司提高管理效率的重要作用作為切入點，從風險管理意識、投資水平及管理制度三個方面對企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展所面臨的問題加以分析，結(jié)合問題反饋情況，提出企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方針，目的在于最大程度控制企業(yè)集團財務(wù)公司金融風險，為其未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代? 企業(yè)集團? 財務(wù)公司? 金融風險

新經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的最新表現(xiàn)，從歷史的眼光看，這是一種進步，新經(jīng)濟是以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)，涵蓋兩種基本特征，一是全球化，二是高技術(shù)化。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)將以新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)作為發(fā)展引擎，并且在經(jīng)營管理中突出新模式，成為撬動未來資本市場的有力杠桿。從政府層面來看，政府大力支持企業(yè)建立集團財務(wù)公司，這種積極的扶持態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，使其能夠適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團財務(wù)公司提高管理效率的重要作用

企業(yè)設(shè)置集團財務(wù)公司后，對于財務(wù)公司本身而言，其也面臨比較嚴重的金融風險，這種風險主要是指財務(wù)公司在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的資金風險，包括管理風險、市場風險、信用風險等。同時，財務(wù)公司也面臨一定流動性風險，并且相關(guān)政策也可能對財務(wù)公司本身運行帶來一定影響。集團財務(wù)公司主要負責為企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)，掌控企業(yè)大量資金，一旦面臨上述風險，不僅對財務(wù)公司本身運營造成嚴重影響，同時也會制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，對企業(yè)集團財務(wù)公司風險有正確的認識，并采取切實手段提高財務(wù)公司管理效率，具有現(xiàn)實意義，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也起到發(fā)揮明顯的作用。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題

（一）風險管理意識差

我國社會經(jīng)濟形勢發(fā)生明顯改變，首當其沖受到影響的就是金融市場，很多企業(yè)為了應(yīng)對金融風險，對集團財務(wù)公司組織架構(gòu)進行不斷完善，但是由于財務(wù)公司成立時間相對較晚，存在組織架構(gòu)不合理現(xiàn)象，加之運營管理機制不夠成熟，在發(fā)生風險是無法做出有效應(yīng)對。而出現(xiàn)這種情況的根源就在于風險管理意識相對較差，很多管理人員不具備先進的管理理念。

（二）投資水平需加強

集團財務(wù)公司作為企業(yè)的主要內(nèi)設(shè)機構(gòu)，擔負資金管理職能，因此需要結(jié)合市場變化特征，制定更加專業(yè)的管理對策。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，集團財務(wù)公司內(nèi)部市場投資方面人才相對匱乏，導致集團財務(wù)公司自身投資水平無法得到有效提升。

（三）管理制度不夠健全

有學者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)由于內(nèi)部控制機制及制度建設(shè)不夠完善，導致企業(yè)風險應(yīng)對能力差。而集團財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，在執(zhí)行風險管控時，往往參照企業(yè)相關(guān)制度，一旦企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，則說明其下設(shè)的集團財務(wù)公司也會存在類似問題，從而導致集團財務(wù)公司無法有效應(yīng)對經(jīng)營管理風險。

三、企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針

（一）強化風險管控意識，完善戰(zhàn)略發(fā)展目標

對于企業(yè)而言，針對風險管理意識差問題，需做到自上而下，強化企業(yè)內(nèi)部風險管理理念，并對集團財務(wù)公司做出相應(yīng)指導，提高財務(wù)公司對金融市場發(fā)展的敏感性，最大程度降低集團財務(wù)公司金融風險。為了促進集團財務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，確定基本的發(fā)展思路，使財務(wù)公司逐步步入正軌。在實際工作中，集團財務(wù)公司不僅要為企業(yè)提供金融服務(wù)，也要在運行中對資金管理加以規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)資金賬戶流轉(zhuǎn)情況?；谏鲜龇治稣J為，要想促進集團財務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要企業(yè)的努力，也需要財務(wù)公司做好積極配合，這是一個雙向的互動機制，只有兩者均做到不斷提高風險管控意識，樹立風險管理理念，才能最大程度降低風險因素。而在此過程中，也需要確立各個階段戰(zhàn)略發(fā)展目標，為集團財務(wù)公司提供更多行動指令。

（二）提高專業(yè)投資能力，優(yōu)化資金管理職能

為集團財務(wù)公司構(gòu)建風險管理團隊，要求團隊內(nèi)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠?qū)κ袌鐾顿Y進行理性分析。在此過程中，也要借助先進的投資風險管理工具，從人員和方法上進行不斷改進，切實提高集團財務(wù)公司風險投資技能，從而保證資金能夠得到更加規(guī)范化的管理，降低資金風險。透過風險管理工具，及時發(fā)現(xiàn)風險因素并對其開展量化分析，在發(fā)生財務(wù)風險時，保證預警機制能夠及時響應(yīng)。為進一步強化資金管理職能，集團財務(wù)公司可與商業(yè)銀行進行合作，盤活更多資金，使其能夠集中在一起，降低外部渠道融資風險，最大程度控制資金管理成本。并且在這個過程中，與銀行合作，也能充分降低資金運作所面臨的風險。除此之外。集團財務(wù)公司也要對子公司資金運行情況進行監(jiān)督，做好考核工作，避免資金過度分散，為企業(yè)日常經(jīng)營與管理提供最大資金保障。

（三）健全內(nèi)部管理制度，謀求機構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)設(shè)立集團財務(wù)公司的主要目的就是為做好金融風險管理，對于企業(yè)而言，需要牢牢掌控大局，以未來發(fā)展作為主要出發(fā)點，將集團財務(wù)公司所面臨的管理風險直接納入到企業(yè)管理體系中。在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制機制進行不斷完善，精準規(guī)劃，為集團財務(wù)公司風險管控提供便利條件。設(shè)立相應(yīng)的管理部門，保證專職專管，利用更加完善的獎懲機制，為集團財務(wù)公司風險管理創(chuàng)造更加有利的內(nèi)部環(huán)境。為保證集團財務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展，需要牢牢把握風險管理，除了遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度外，也要為集團財務(wù)公司建立相應(yīng)的管理體系，突出風險管控模塊，從而最大程度提高集團財務(wù)公司內(nèi)部管理工作效率。結(jié)合新經(jīng)濟形式，最大程度優(yōu)化集團財務(wù)公司自身的治理結(jié)構(gòu)，切實預防或減少財務(wù)風險及資金風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)為了應(yīng)對新經(jīng)濟時代背景所帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，設(shè)立相應(yīng)的集團財務(wù)公司，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供強助益?？梢哉f，設(shè)置集團財務(wù)公司，并對其開展專業(yè)化運作，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)分散資金充分集中起來，同時也能為企業(yè)規(guī)避更多財務(wù)風險。設(shè)立財務(wù)公司后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，綜合企業(yè)現(xiàn)實情況，對資金進行科學分配，能夠有效管控金融風險。在此過程中，財務(wù)公司也要為企業(yè)制定中短期及長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)提供只能更加專業(yè)的金融服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展所需。

參考文獻

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