加強醫(yī)院財務核算促進醫(yī)院經(jīng)濟效益全面提升研究

陳玲玲

摘 要：財務管理工作在醫(yī)院發(fā)展的之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，隨著我國綜合國力的不斷發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要面臨嚴峻的市場競爭。因此，只有重視規(guī)范化系統(tǒng)化的財務管理體系，通過全面化的醫(yī)院成本核算與成本控制，提高財務管理人員的素質(zhì)，確保相關(guān)事項的成本合理化，才能有效的保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務核算? 醫(yī)院經(jīng)濟效益? 全面發(fā)展

一、前言

醫(yī)院在市場競爭的過程中，規(guī)范化以及系統(tǒng)化的財務管理可以在一定程度上提高市場競爭的優(yōu)勢。而在醫(yī)院的各項工作的管理中，財務管理也具有十分重要的作用，在醫(yī)院經(jīng)濟工作中占的比重十分大，在新醫(yī)改過后，逐漸暴露了醫(yī)院中的各大財務管理問題，對其他工作的開展有一定的影響。若醫(yī)院想要加強財務的核算，促進經(jīng)濟效益的全面提升，就必須化解財務管理中所出現(xiàn)的各個問題，建立完善的財務管理體系，加強成本核算，進一步提高財務資金的使用率。

二、提高醫(yī)院的投資決策與分析能力

隨著我國社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域之間形成了越來越激烈的競爭。在醫(yī)院中，若想更好的開展醫(yī)療服務，就必須完善醫(yī)院的各大醫(yī)療設備，這也是衡量醫(yī)療單位技術(shù)裝備能力的重要因素，得到了很多醫(yī)院的關(guān)注，且多數(shù)醫(yī)院都紛紛對新項目進行了投資，導致醫(yī)療投資的效益很難被發(fā)揮，使醫(yī)院的經(jīng)濟負擔不斷加重。因此，若想要進一步加強醫(yī)院的投資決策與分析能力，就必須科學合理的進行經(jīng)濟決策。首先需要確認可行性的論證投資項目，隨后在投資項目采購的同時對同類型產(chǎn)品進行市場調(diào)研，盡量降低投資費用。在對醫(yī)療設備進行使用時，需要對設備的財務收支成本以及利潤進行分析統(tǒng)計，確認合理的折舊年限，保證醫(yī)院投入的資金可以按期折舊收回。

三、全面加強醫(yī)院成本核算與控制

成本管理在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮著重要的作用，而成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容。舊的財務會計制度并無法繼續(xù)滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需求，為了進一步推動經(jīng)濟的發(fā)展，我國推行了新的財務會計制度，這對于醫(yī)院的成本核算工作而言，即意味著機遇也同樣是一種挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院屬于醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)的范疇，一旦有產(chǎn)出就肯定會有投入，因此，成本的形成是必然的，醫(yī)院成本管理屬于財務管理的關(guān)鍵與核心，但新時期醫(yī)院的價格不斷在競爭，醫(yī)院的成本管理主要是屬于成本競爭。若醫(yī)院想要提高經(jīng)濟的效益，最好的方法就是直接降低醫(yī)院成本，但醫(yī)院管理人員對核算不完整，經(jīng)常忽視一些自然消耗的成本，導致醫(yī)院的財務統(tǒng)計結(jié)果不完整。完整的醫(yī)院成本核算，可以有效的對醫(yī)院財務進行全方位的控制，提高內(nèi)部資源的配置效率，同時還能重新構(gòu)建醫(yī)院的財務組織結(jié)構(gòu)，完善針對性的醫(yī)院成本管理及成本核算措施，幫助醫(yī)院更好的對成本進行控制。

四、進一步加強醫(yī)院財務預算

隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，物質(zhì)文化水平的普遍提高，人們開始對醫(yī)療衛(wèi)生提出更嚴格的要求。尤其是在醫(yī)院改革逐步深化的今天，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理與其核算內(nèi)容也隨之發(fā)生改變[3]。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其內(nèi)容也隨業(yè)務形式而不斷發(fā)生變化。而醫(yī)療財務管理的核心內(nèi)容主要是醫(yī)院財務預算，主要是結(jié)合醫(yī)院任務與發(fā)展計劃而制定的財務收支計劃，財務預算是管理醫(yī)院財務的主要依據(jù)。財務預算其中的一些條款內(nèi)容的規(guī)定會對醫(yī)院造成一定的限制和影響，需要醫(yī)院能夠在自身相關(guān)工作中做出一定改變，適應財務預算的基本要求，尤其是在財務核算管理方面。但醫(yī)院在進行財務預算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務預算編制證據(jù)缺乏，隨意性強以及財務預算程序不規(guī)范等問題。因此，醫(yī)院若想要增強財務預算管理，就必須要求財務部門與管理者重視財務預算中的關(guān)鍵性作用，完善財務預算的工作內(nèi)容，最后在通過科學、合理的方式編制醫(yī)院財務預算的計劃。

五、結(jié)束語

綜上所述，若醫(yī)院想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就必須加強醫(yī)院的財務管理，改進現(xiàn)有的醫(yī)院財務管理方式，完善規(guī)范化、合理化的財務管理模式，降低醫(yī)院的運行成本，合理運用醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]薛慧.醫(yī)院財務風險控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（30）：78-79.

[2]彭清華.基于新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的實踐研究[J].知識經(jīng)濟， 2017（2）：127-128.

劉芳.探析新醫(yī)改下做好醫(yī)院財務核算與管理的路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2017（9）：134-135.