項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

高慧超

【摘 要】在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進施工效率，又可以實現(xiàn)綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用加以分析和探討，對其存在價值，現(xiàn)存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優(yōu)化土木工程建設(shè)水平。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用分析

1.項目管理在土木工程施工中存在的應(yīng)用問題

項目管理是一種管理學(xué)的概念，即采用適當(dāng)?shù)募记?、方法、知識，在資源特定的情況下，滿足項目的預(yù)期需求和預(yù)期目標(biāo)。項目管理對土木工程建筑施工工程的整體質(zhì)量至關(guān)重要?？茖W(xué)合理的項目管理，有利于合理配置項目資源，優(yōu)化項目工程，減少項目的安全隱患，保障項目整體的質(zhì)量。相反，則會影響項目的質(zhì)量和安全?？梢哉f，項目工程是在確保整體工程質(zhì)量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在實際的施工過程中，存在眾多的因素，影響工程整體的效果。

1.1進度管理問題

進度管理不僅是確保施工作業(yè)按照合同要求順利開展的基礎(chǔ)，也是施工流程、施工工序得以科學(xué)管控的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的施工進度計劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預(yù)知范圍內(nèi)。然而，縱觀國內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在分包現(xiàn)象，對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.2質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質(zhì)量不達標(biāo)、鋼筋長度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。

1.3安全管理問題

在土木工程施工中，安全管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度，但仍未能從根本上解決實際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工過程中的人身財產(chǎn)安全問題。土木工程建筑施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，具體體現(xiàn)在塔吊高空作業(yè)、物料垂直運輸以及重型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

2.提升土木工程建筑施工中項目管理水平的具體策略

2.1加強施工進度監(jiān)督管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關(guān)鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預(yù)防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工，在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進度計劃，制定完整可行的應(yīng)急預(yù)案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，提高施工質(zhì)量是確保工程發(fā)揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務(wù)量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對安全防護設(shè)備的使用情況實行全面且細(xì)致的檢查，并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管，全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題。例如，在處理外墻施工縫的過程中，砼導(dǎo)墻存在一定難度，極易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，為此，施工技術(shù)人員可采用在外墻樓層部位安裝鐵模板的方式，進一步強化工程建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的預(yù)埋砌體管線施工中，會在砌體預(yù)埋結(jié)束后，按照規(guī)劃要求進行管線槽的切割和布設(shè)，將管線預(yù)埋在指定位置內(nèi)，利用混凝土澆筑封實，對特定部位進行抹灰處理。由于各工程所選用的砌體管線材料存在差異，極易出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。為此，施工單位應(yīng)先使用切割機布設(shè)管槽，在確保管槽清理到位的情況下，預(yù)埋管線，再使用一定厚度的砂漿填平處理。由此，既可以節(jié)約材料成本，又可以簡化施工流程，具有重要意義。

2.3加強安全監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎(chǔ)性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責(zé)任落到實處。例如，對邊坡防護設(shè)施實行檢查，加強對現(xiàn)場用電設(shè)備的管理。與此同時，設(shè)立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

2.4加強項目工程的成本控制

工程項目的目標(biāo)在于追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標(biāo)后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據(jù)成本的實際支出，及時調(diào)整成本費用，全面動態(tài)地掌握成本費用，嚴(yán)格監(jiān)管資金的支出流程，確認(rèn)資金的明細(xì)流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

2.5嚴(yán)格篩選施工材料

施工材料是直接影響項目工程的重要因素。如果一味地為了節(jié)省成本，購買低廉的施工材料，則會直接影響項目工程的質(zhì)量，增加項目工程后期維修的支出和項目返工的資金成本。為了確保項目工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管項目的施工材料總流程，注重施工各個環(huán)節(jié)材料的使用，多次選擇反復(fù)挑選，購置價格適中、質(zhì)量確保的施工材料。

2.6注重工程驗收

在進入工程質(zhì)量驗收階段，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合工程質(zhì)量規(guī)定的項目，必須向上級部門報備，并要求即可返工，不得蒙混過關(guān)。管理人員需要對參與施工的建材及機械設(shè)備進行質(zhì)量檢測，可采取抽樣調(diào)查的方式開展質(zhì)量檢驗工作，保證參與施工的建材和機械設(shè)備質(zhì)量過關(guān)，提高施工質(zhì)量。

2.7加強文明施工管理

設(shè)置噴淋系統(tǒng)，降低現(xiàn)場揚塵和粉塵的出現(xiàn)概率，保持現(xiàn)場環(huán)境的清潔。且加大施工過程的科學(xué)管控力度，及時檢測現(xiàn)場施工情況，做好數(shù)據(jù)收集和處理，從而提高方案調(diào)整效率，降低污染系數(shù)。在發(fā)現(xiàn)污染問題后，工作人員需及時上報和解決，做到文明施工。

結(jié)語：

在土木工程建筑施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認(rèn)知，建立完善的管理體制，明確管理目標(biāo)，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。

參考文獻：

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：155，157.

[2]李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制，2020（02）：80-81.

[3]陳遠星.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材，2019（4）：129-130.

[4]吳煒.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].花炮科技與市場，2019（3）：216.

[5]薛瑩磊.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].中國地名，2019（9）：47.

（作者單位：沈陽佳程建筑工程有限公司）