論管理會計在建筑工程企業(yè)中的應用

柴亞妮

關(guān)鍵詞：管理會計 ?建筑工程企業(yè) ?應用 ?策略

與城市化建設進程的加快促使建筑工程企業(yè)進入高速發(fā)展時期，建筑工程企業(yè)規(guī)模也隨之增大，對財務管理方法與管理效率也提出了更高的要求，但是受傳統(tǒng)財務管理理念、落后財務管理方法等多種因素的影響，建筑工程企業(yè)財務管理效果并不理想，造成了企業(yè)財務信息資源的浪費，因此，企業(yè)應更新財務理念與創(chuàng)新財務管理方法，為擴大財務對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用奠定了基礎。

一、建筑工程企業(yè)應用管理會計的重要性

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)其想得到更多發(fā)展機遇，需要制定合理的戰(zhàn)略計劃，還需要強化管理工作，使自身的運營效率提升。同時，對自身實際的經(jīng)營狀況有效分析與評價，進而建立起良性循環(huán)體系，對于企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供必要的保證。管理會計作為財務管理中的重要內(nèi)容，其對于建筑工程企業(yè)具有十分重要的作用，其在建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策、預算分析中具有顯著效果，可以使企業(yè)的財務管理水平提升，進而對于各項活動有序推進。另外管理會計提升了企業(yè)的財務管理水平，對于建筑工程企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)展提供幫助，且助推建筑工程企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。

二、現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理會計工作過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）理論與實踐相脫節(jié)

部分建筑工程企業(yè)管理人員對管理會計的理解出現(xiàn)偏差，認為管理會計就是讓財務會計參與到企業(yè)運營管理活動中來，造成了管理會計工作范圍的模糊性與工作方向的錯誤性，不斷降低管理會計在企業(yè)運營管理體系中的地位，增加了管理會計工作開展的障礙與阻力。雖然大多數(shù)建筑工程企業(yè)管理人員應認識到管理會計對企業(yè)未來健康發(fā)展的重要性，但是其過于重視管理會計相關(guān)理論知識的學習，而忽略了企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀，造成了企業(yè)管理會計理念與企業(yè)現(xiàn)狀的不吻合性，還有一些企業(yè)重點完善管理會計相關(guān)機制，但是卻沒有采取切實有效的落實措施，以至于管理會計相關(guān)機制形同虛設，弱化了其對企業(yè)管理會計實際工作的指導與約束作用。

（二）管理會計了解不夠深入

當下，建筑工程企業(yè)對于管理會計缺少系統(tǒng)培訓，造成建筑工程企業(yè)對管理會計認知不足的，宣傳和重視度薄弱。導致建筑工程企業(yè)對于管理會計與財務會計不能進行區(qū)分，使管理會計應用效果受到一定的影響。近年來，制定了一系列政策法規(guī)，目的在于對企業(yè)提供指導，但從當前的實際情況來看，建筑工程企業(yè)管理會計的應用實踐與理論脫節(jié)，許多建筑工程企業(yè)只有對于國外的管理會計體系加以沿用，并沒有與自身實際情況及國家的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，造成管理會計應用存在偏差，影響其效能的發(fā)揮。

（三）管理會計體系的落后性

建筑市場經(jīng)濟體制的完善加劇了建筑工程企業(yè)外部環(huán)境的復雜性與變動性，但是部分企業(yè)繼續(xù)使用往年的管理會計系統(tǒng)，造成了管理會計體系與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的不一致性，限制了企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理會計機制也不健全，降低其對改革創(chuàng)新管理會計體系的理論支持力度，管理會計監(jiān)管機制也不完善，這些都增加了企業(yè)改革創(chuàng)新財務管理體系的難度。

（四）管理會計隊伍整體素質(zhì)有待提升

許多建筑工程企業(yè)財務人員缺少管理意識與危機意識，沒有接受過系統(tǒng)化與專業(yè)化的管理會計培訓，甚至不了解管理會計的主要職責范圍與工作內(nèi)容，降低了企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。部分企業(yè)管理會計招聘機制也不合理，降低了對管理會計實踐工作經(jīng)驗的要求，也沒有對新招聘的管理會計進行崗前培訓與定期職業(yè)技能培訓，這些都減弱了其對企業(yè)發(fā)展的貢獻值。

三、建筑工程企業(yè)中管理會計應用建議

（一）管理會計理論與實踐相結(jié)合

企業(yè)管理人員應轉(zhuǎn)變對管理會計的錯誤認知，主動學習管理會計相關(guān)的知識與技能，強化自身創(chuàng)新意識與危機意識，提高管理會計在企業(yè)運營管理體系中的地位，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會計十分重要的良好氛圍，采取措施掃清阻礙管理會計工作的障礙。結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標來調(diào)整管理會計機制，主動運用最新的管理會計理念來調(diào)整管理會計流程與工作模式，提高了管理會計相關(guān)機制與實際工作的結(jié)合性。另外，還應根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化來完善管理會計工作模式，明確管理會計工作范圍與主要職責，提高了管理會計工作目標的合理性。

（二）提高管理會計體系的先進性

企業(yè)應根據(jù)管理會計相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范來完善管理會計體系，主動接受上級管理會計相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。完善管理會計相關(guān)的監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，靈活運用公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督等方式來提高監(jiān)督效果。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與運營特點來及時補充管理會計相關(guān)機制，及時發(fā)現(xiàn)并徹底解決管理會計工作過程中出現(xiàn)的問題，從而保障管理會計工作的順利實施。

（三）加強管理會計隊伍建設力度

企業(yè)應進一步完善管理會計相關(guān)的招聘機制、培訓機制以及考核機制等，提高管理會計招聘標準，盡量招聘具有豐富實踐經(jīng)驗的管理會計。通過主題講座、推出獎勵政策等方式來提高財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的積極性，定期對財務會計進行管理會計、企業(yè)管理等方面的培訓活動，拓寬財務會計學習管理會計相關(guān)知識技能的途徑，加快了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。完善考核機制，提高管理會計工作成績與工資待遇的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)了其工作熱情。

（四）建立完善的培訓體系，強化建筑工程企業(yè)任職水平

建筑工程企業(yè)管理層應該主動學習管理會計知識，將管理會計的應用與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，以完善的制度保證管理會計的效用得以發(fā)揮。且對于建筑工程企業(yè)管理會計制度的建立，需要收專業(yè)人員對于相關(guān)的內(nèi)容進行審核，對于制度中存在的問題需要修改、完善，進而保證相關(guān)制度在建筑工程企業(yè)運用的可行性。由管理層帶動員工對于建筑工程企業(yè)知識、技能學習，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，通過集中培訓樹立正確的管理會計理念，使管理會計可以在建筑工程企業(yè)中有效實施。

四、結(jié)束語

充分認識到管理會計對實現(xiàn)建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展目標的重要意義，通過完善管理會計體系、加強管理會計隊伍建設力度等途徑來提高建筑工程企業(yè)管理會計應用效果，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻

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