汪玲

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的日益完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也愈發(fā)地受到人們的關(guān)注。近幾年，隨著“萬眾創(chuàng)新”理念的推進(jìn)，如何在知識經(jīng)濟(jì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新就成為了現(xiàn)階段人們關(guān)注的重點(diǎn)。由此，該文擬通過在這一時代發(fā)展下開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手進(jìn)行闡述、研究，從中分析現(xiàn)有知識經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，針對性地提出相應(yīng)創(chuàng)新、實(shí)踐舉措，希望能夠?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新與實(shí)踐

中圖分類號：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）05（c）-0076-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的日益完善，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之大幅度提升。近幾年，隨著我國企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的逐步完善，如何將知識經(jīng)濟(jì)理念與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合在一起，就成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者們關(guān)注的重點(diǎn)[1]。

1? 現(xiàn)階段開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，是提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的主要路徑之一[2]。近幾年，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入，這一管理的核心也逐漸凸顯，合理地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅能夠在本質(zhì)層面提升企業(yè)員工的積極性，同時也有助于在一定程度上消除員工在日常工作中所積累的負(fù)面情緒，幫助其能夠更好地投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中去，從而推動企業(yè)朝向更加積極、高效的方向發(fā)展[3]。由此，如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已然成為了現(xiàn)階段企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2? 知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過程中存在的問題

結(jié)合以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，在重視經(jīng)濟(jì)下雖然我國企業(yè)已然開展了數(shù)年的經(jīng)濟(jì)管理活動，但是，其中仍舊存在一定的問題，根據(jù)統(tǒng)計(jì)其中存在的問題大都集中表現(xiàn)在如下幾個方面。

首先，便是經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后。在我國數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理一直是推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，歷史中很多企業(yè)的失敗也都是因?yàn)樵诮?jīng)營管理的過程中存在問題而導(dǎo)致的，尤其是在這一時代發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速率較高，迫使企業(yè)的管理者們需要緊跟時代的腳步做出改變，才能夠幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。然而，就目前來說，仍舊存在很多企業(yè)的管理者們會沿用傳統(tǒng)的管理模式開展新時期背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅無法凸顯時代發(fā)展對企業(yè)正面影響，更容易為企業(yè)的發(fā)展形成阻力，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。

其次，便是源于管理制度的不健全。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，雖然越來越多的企業(yè)管理者們重視到了這一環(huán)節(jié)工作開展的重要性[5]，但是，由于我國開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的研究相對較少，經(jīng)濟(jì)管理成功的案例也相對比較單一，就導(dǎo)致了在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中仍舊存在比較嚴(yán)重的管理制度不健全的問題，為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理埋下隱患。例如，目前比較常見的管理制度不健全問題大都來源于監(jiān)督管理體制方面的不健全，這一體系的欠缺會在一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮實(shí)際的效用;與此同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的構(gòu)建與實(shí)際企業(yè)的情況存在脫離，也是現(xiàn)階段比較常見的管理問題這一。

第三，便是原有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才儲備不充分。如果想要實(shí)現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，企業(yè)中人力資源的儲備也是管理過程中不可或缺的重要組成[6]。然而，就目前而言，受固有企業(yè)發(fā)展思維的影響，致使很大一部分企業(yè)都陷入了人才流失的困境，造成這一困境的主要原因都是企業(yè)在發(fā)展自身的過程中，忽視了對企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，從而致使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速率的不適配，影響了后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的推行，也限制了這一經(jīng)濟(jì)管理活動的實(shí)際效果。例如，就目前的企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念已然成為了員工們選擇企業(yè)的主要因素之一，尤其是在90后、00后員工占據(jù)了大部分的企業(yè)崗位中，這一現(xiàn)狀便會更加明顯，如果其兩者在未來的發(fā)展中與企業(yè)出現(xiàn)偏離，就會離開企業(yè)，進(jìn)而造成企業(yè)人才流失的問題。

3? 推動知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐路徑

如果要想實(shí)現(xiàn)基于知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，企業(yè)就可以從以下幾個方面入手。

3.1 轉(zhuǎn)變原有知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)一定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，但是隨著時代的發(fā)展變革，傳統(tǒng)的管理理念已然無法貼合未來社會的需求，所以，在這一背景下，企業(yè)如果要想經(jīng)濟(jì)管理獲得更好的發(fā)展，就必須從革新原有的經(jīng)濟(jì)管理思維入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立相應(yīng)的危機(jī)管理意識，最大程度上幫助企業(yè)規(guī)避在日常經(jīng)濟(jì)活動中可能存在的風(fēng)險、危機(jī)。如果危機(jī)不可避免，則需要通過全面的經(jīng)濟(jì)管理理念來幫助企業(yè)減少在危機(jī)中的損失，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理能力，同時幫助企業(yè)在時代的發(fā)展背景下獲得革新[7]。

3.2 完善原有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度

“工欲善其事，必先利其器”，如果要想在知識經(jīng)濟(jì)下更好地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須著眼于原有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，著眼于未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際規(guī)劃，將科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，從而為實(shí)現(xiàn)這一時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐。例如，在開展知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者們應(yīng)從企業(yè)的財務(wù)、營銷等多個部門入手，分別優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中的財務(wù)收支、成本等方面的計(jì)量，最大程度上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的效率，同時為后續(xù)實(shí)現(xiàn)長足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化知識經(jīng)濟(jì)背景下從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才儲備

基于知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作本質(zhì)上來說就是人的工作，不同的人才儲備水平也會在一定程度上影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的效果。所以，在這一背景下，該文認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平進(jìn)行革新，堅(jiān)持走以人為本的可持續(xù)發(fā)展道路，同時幫助企業(yè)獲得更加夯實(shí)的人力資源儲備，從而在本質(zhì)意義上實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)行業(yè)競爭能力的目標(biāo)。例如，就構(gòu)建完善的人才儲備環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者們一方面可以著眼于內(nèi)部已有的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平進(jìn)行提升，幫助其能夠在發(fā)展自身的同時推動企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的創(chuàng)新;另一方面，管理者們也應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)吸納更多具備綜合管理能力的人才，構(gòu)建科學(xué)的人力資源儲備，為后續(xù)知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出幫助。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的日益完善，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式也逐漸出現(xiàn)在了人們的視野之中，合理地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為了這一時代發(fā)展背景下推動企業(yè)發(fā)展的根本路徑之一。由此，該文認(rèn)為應(yīng)從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度以及人才體系等多個環(huán)節(jié)入手，針對性地予以提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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