探討財務共享模式下財務人員的轉型問題

陳雅茜

摘要：隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，我國大量企業(yè)通過并購等方式發(fā)展為集團公司，財務共享模式的推出能有效促進財務管理信息化及其創(chuàng)新，這便要求我們財務人員要順應時代的需求，從傳統(tǒng)會計轉型。本文從財務共享模式的概念出發(fā)，分析財務人員的現狀并對其提出轉型要求，探討轉型的類型及途徑，最后提出一些對財務人員轉型、職業(yè)規(guī)劃有價值的意見。

關鍵詞：財務共享;企業(yè)集團;財務管理;財務人員轉型;職業(yè)規(guī)劃

一、財務共享模式的概念

財務共享是在現代信息網絡技術的基礎上，通過必要的信息共享平臺和技術載體，為我國企業(yè)集團內部財物管理提供相關信息、數據、查詢和共享服務活動的總稱。

二、財務共享模式的發(fā)展現狀

隨著全球經濟的激烈競爭，眾多公司不斷搶占國際市場，不斷發(fā)展子公司和分公司。但是這種分散化的財務管理和核算方式運用到眾多公司上，會導致效率低下、增大企業(yè)的運營成本等問題。此時推出的財務共享模式，將集團范圍內的共用職能集中起來，高質量、低成本地向各個業(yè)務單元提供標準化的服務，使得公司發(fā)揮其規(guī)模效應、節(jié)約成本，同時保證這些職能的質量和一致性。財務共享模式為應收應付款、總賬、明細賬、資金管理、財務分析報告等方面優(yōu)化了流程，提升了效率。

三、財務人員的職業(yè)現狀分析

1、財務人員對財務共享認知有限

大多數財務人員對財務共享的認知只是局限于費用審核報銷層面，對于其會影響到企業(yè)的發(fā)展、財務人員的轉型等問題沒有危機意識。而財務職能應當順應時代變化，從交易處理向決策支持轉變，從財務管控向價值創(chuàng)造轉變，使企業(yè)自我提升，同時順應“互聯網+”和大數據時代的發(fā)展趨勢。

2、行業(yè)人才市場兩極分化

一方面普通會計人才嚴重飽和，另一方面高級會計人才嚴重短缺，甚至要從其他國家引進。隨著外貌發(fā)展，會計核算開始國際化，普通會計門檻低，薪酬低迷。

3、人工智能對財務會計的威脅

德勤財務機器人的問世，是指財務機器人可以完成從采購到合同付款的原始數據識別和錄入工作，節(jié)省大量的人力。如今的會計工作，大部分都通過財務軟件進行做賬、憑證審核、記賬和出報表，這樣的工作遲早會被人工智能取代。但機器人只能推理不能歸納。因此，會計要轉型，須參與公司的經營決策，運用財務數據，采用適當的分析方法，建立模型，提供財務解決方案。

四、財務人員轉型的類型

1、戰(zhàn)略管理——財務管理

懂得戰(zhàn)略規(guī)劃，精于預算管理、績效評價、資本運作等。作為集團財務的戰(zhàn)略支持者，分三個層次：（1）企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策，如總會計師、精算師的崗位，側重于財務決策。（2）企業(yè)運營中的控制工作。如預算、資產管理、資本運作等工作。（3）集團公司層面與企業(yè)經營活動分析評價。如業(yè)績評價、投入產出效益分析等數據統(tǒng)計、研究決策行為的結果。

2、共享財務——財務會計

發(fā)揮傳統(tǒng)財務人員的會計核算優(yōu)勢，實現財務集中核算，搭建財務共享平臺。它分三個方向：（1）財務操作者。承擔會計核算職能，進行會計核算、資金結算、報表編制報告等工作，集中反饋和優(yōu)化財務共享服務中心的運營管理流程，提高工作效率。

（2）關鍵技術人員。在財務信息化、流程優(yōu)化、成本控制、內控等方面要做好。技術維護，進行系統(tǒng)開發(fā)和應用測試，需要豐富的技術知識結構。

（3）共享中心運營管理者。領導和統(tǒng)籌共享服務中心的正常運轉。

3、業(yè)務財務——管理會計

共享服務中，大部分財務人員需要向業(yè)務前端轉型，在業(yè)務和財務融合的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)管理會計人才。

管理會計的財務職能需要在公司的長期戰(zhàn)略指導下，深入業(yè)務前端，針對企業(yè)研發(fā)、供應、生產和營銷等各環(huán)節(jié)進行財務分析、預測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵等工作，達成經營目標。

轉型人員要掌握傳統(tǒng)的財務會計知識，還應掌握計算機科學、統(tǒng)計學、運籌學和管理學等知識。運用信息論、控制論等財務工具，在企業(yè)的購產銷等各價值鏈業(yè)務流程，做好協調工作。

五、財務人員如何轉型

1、轉變思維，樹立現金的財務管理理念

財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型的前提。（1）加強全局意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維，增強企業(yè)對外部環(huán)境的敏感度。（2）了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和模式，從而制定財務管理涉及的各項業(yè)務活動的發(fā)展規(guī)劃。（3）樹立價值管理理念，以實現企業(yè)價值最大化為財務目標。（4）強化市場判斷、競爭對手分析、風險防范和控制意識。

2、完善知識結構，豐富經營管理的知識和技能

因為財務轉型使得財務管理人員參與企業(yè)經營管理的廣度和深度加強，因此要完善自身的知識結構，加強業(yè)務學習，掌握技能，深入了解如價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資等知識。增強自身對復雜經濟關系判斷的準確性和高質量的會計處理。

3、加強與業(yè)務融合，成為業(yè)務的合作伙伴

財務轉型就是通過對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)進行價值分析和管理控制來實現企業(yè)價值最大化。如果財務管理與業(yè)務聯系不密切，生產經營各個環(huán)節(jié)的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時準確地反映，企業(yè)資源就無法有效配置，財務人員的價值分析和監(jiān)督控制職能很難發(fā)揮。所以，財務人員要積極將工作融入業(yè)務，掌握企業(yè)的經營流程、產品、市場等信息，從而融入業(yè)務成本管理、定價管理、ERP管理、合規(guī)管理等專業(yè)工作。從而優(yōu)化企業(yè)價值。

六、結語

結合我自身的情況，在實習中發(fā)現實務工作與學校里學的理論及實操課還有較大差距;再者，在校老師常常提到，財務會計需要往管理會計轉型，人工職能是大勢所趨，我們要有危機意識，不斷參與實踐，接觸真正的財務工作，加深對財會行業(yè)的認識，提升自己的格局和戰(zhàn)略及系統(tǒng)性思維，站在更高的角度，往預算、決策、內控、價值管理的方向，為企業(yè)經營管理提供最優(yōu)戰(zhàn)略方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值，優(yōu)化企業(yè)管理和戰(zhàn)略模式。

參考文獻：

[1]孫洪清 《基于財務轉型視角下的財務人員能力提升探討》 2018.12

[2]劉杰 《基于財務共享背景下財務人員轉型的思考》 商業(yè)會計，2017（11）：102-103

[3]陳虎《基于共享服務的財務轉型》 財務與會計 2016（21）：23-26

[4]趙旭 《我國集團財務共享中的問題研究》 智庫時代 2016