論新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

李海珊

摘要：本文立足于新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展，總結(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時(shí)代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)發(fā)展;人力資源;利用管理;重要性

引言：

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)文明的發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要參與主體，其素質(zhì)和質(zhì)量的水平高低得到了大家的關(guān)注。企業(yè)如何在激烈嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，需要企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，通過(guò)自省自糾的方式不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中人力資源就是很重要的利用方向。新時(shí)代帶來(lái)了新形勢(shì)，在新形勢(shì)下，企業(yè)要重視人力資源的利用前景，不斷挖掘其深度價(jià)值，并且做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，以迎合新形勢(shì)的要求。

作為企業(yè)的高級(jí)管理者，管理企業(yè)的角度不能是單一的、短視的，應(yīng)當(dāng)考慮影響企業(yè)發(fā)展的方方面面。二人力資源作為企業(yè)內(nèi)部的核心資源，支撐起了企業(yè)的骨架、構(gòu)建了企業(yè)的血肉，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫图訌?qiáng)管理。在企業(yè)人力資源管理中，合理安排人才因素能夠起到出乎意料的好的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先構(gòu)建好人力資源部門(mén)，通過(guò)部門(mén)帶動(dòng)人才利用，形成企業(yè)—部門(mén)—人才的良性互動(dòng)，不斷做好人力資源配置工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)的重要意義

推動(dòng)人力資源管理具有重大意義。不僅可以幫助企業(yè)發(fā)掘個(gè)人的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，并且可以幫助企業(yè)組建有效的團(tuán)隊(duì)合作，最后通過(guò)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。人力資源的有效利用和管理不僅可以對(duì)企業(yè)有積極作用，而且對(duì)國(guó)家也有正面效果。以下是企業(yè)落實(shí)人力資源管理工作的重要意義。

1.有利于發(fā)掘人才優(yōu)勢(shì)，人盡其用

人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要執(zhí)行者，保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都是需要通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)員工個(gè)人的技術(shù)水平高低和能力高低間接影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的理想效果。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的全方位考察和綜合測(cè)評(píng)，找出適合企業(yè)員工利用和發(fā)展的方式方法，幫助企業(yè)員工找到合適的工作崗位，通過(guò)發(fā)掘人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和自我建設(shè)的過(guò)程中，不僅需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展，而且需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和合作的促成來(lái)推動(dòng)人力資源管理工作的有效落實(shí)。從而進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平，帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。人力資源的利用和管理同樣需要?jiǎng)?chuàng)新和創(chuàng)造，建立具有共同發(fā)展理念的人才合作團(tuán)隊(duì)，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)小的組成部分發(fā)揮自我作用，從而匯聚成團(tuán)隊(duì)作用，作用于企業(yè)發(fā)展的方方面面。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的矛盾中，只有通過(guò)可持續(xù)發(fā)展理念的引進(jìn)才能有效處理這一矛盾。而做好人力資源管理中的人力資源合理配置，就能幫助企業(yè)通過(guò)可持續(xù)發(fā)展不斷發(fā)展自我，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。企業(yè)要對(duì)人力資源管理有足夠多的耐心和重視，要在日常工作中幫助企業(yè)員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)計(jì)劃。深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)生活和工作狀況，通過(guò)無(wú)微不至的關(guān)心和呵護(hù)培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。不斷為人力資源的合理配置準(zhǔn)備前提條件，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.有利于提高企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展腳步而不斷提高難度。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要主體之一，只有不斷提高自身的發(fā)展水平才能提高自身的戰(zhàn)斗力。而人才真是實(shí)現(xiàn)這一要求和目標(biāo)的重要因素之一。人力資源管理可以幫助企業(yè)篩選出合適的核心人才，并且通過(guò)合理配置來(lái)實(shí)現(xiàn)其他企業(yè)員工的合理配置。通過(guò)這樣一步一步調(diào)整來(lái)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷骨骼強(qiáng)化和血肉強(qiáng)化，提高企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力。

5.有利于培養(yǎng)國(guó)家戰(zhàn)略創(chuàng)新人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況間接反映了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一小部分，因此人力資源的利用和管理不僅要從企業(yè)發(fā)展的層面來(lái)進(jìn)行，還要從國(guó)家發(fā)展的層面來(lái)考慮。企業(yè)的人力資源管理可以為國(guó)家培養(yǎng)更多的有用人才，可以帶動(dòng)人才對(duì)自我素質(zhì)和自我技能水平的檢驗(yàn)，通過(guò)不斷改良弱勢(shì)條件，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)條件，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，來(lái)促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

二、阻礙人力資源管理進(jìn)程的不良影響因素

1.企業(yè)招聘具有很強(qiáng)隨意性

企業(yè)在不斷的發(fā)展的過(guò)程中，免不了需要招收新的工作人員來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展速度，維持企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是很多企業(yè)在招聘新員工之時(shí)非常隨意，在招聘之前沒(méi)有做好切實(shí)的招聘策劃工作。導(dǎo)致企業(yè)只有當(dāng)員工數(shù)量緊缺的時(shí)候才會(huì)想到企業(yè)招聘，導(dǎo)致企業(yè)招聘工作的準(zhǔn)備時(shí)間不足，對(duì)招聘人才的技能和素質(zhì)缺乏較長(zhǎng)的考察周期和足夠的考察工作。導(dǎo)致招聘進(jìn)來(lái)的員工素質(zhì)水平良莠不齊，無(wú)法很快地投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前線(xiàn)。因此，企業(yè)招聘的隨意性和盲目性導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理工作的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

2.企業(yè)培訓(xùn)缺乏持續(xù)長(zhǎng)久作用

企業(yè)培訓(xùn)其實(shí)是提高企業(yè)工作人員技能能力和素質(zhì)水平的重要方式之一。在一個(gè)企業(yè)中，不管是新入職的工作人員，還是具有較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，都需要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)新舊員工的素質(zhì)提高。但是目前很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)培訓(xùn)這一重要工作。錯(cuò)誤地認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)資源，沒(méi)有必要?；蛘咂嬲J(rèn)為只有新員工需要培訓(xùn)，老員工不需要培訓(xùn)。其實(shí)人力資源管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。不管是新舊員工，都是人力資源管理中的重要組成部分和目標(biāo)對(duì)象。只要通過(guò)對(duì)新舊員工雙方的綜合培訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)整體人才資源的有效配置和素質(zhì)提高，才能在企業(yè)發(fā)展中凸顯重要效果。

3.企業(yè)管理觀念和管理制度陳舊落后

社會(huì)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了新的要求和新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素來(lái)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理階層如果固化自身思想，把企業(yè)的人力資源管理放置在企業(yè)管理的邊邊角角，那么就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法發(fā)揮其重要作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層還傾向于用刻板固化的企業(yè)管理?xiàng)l例來(lái)代替人力資源管理，其實(shí)這是一種不重視人才培養(yǎng)的表現(xiàn)，是一種缺乏人文精神的表現(xiàn)。并且如果指定的管理?xiàng)l例過(guò)于陳舊落后，就會(huì)限制企業(yè)工作人員的自我發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入僵局，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也缺乏活力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

4.沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

激發(fā)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)企業(yè)工作人員的工作意欲，其實(shí)可以很快地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性，幫助其投入企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。但是不是所有企業(yè)都有這一意識(shí)。有的企業(yè)只是滿(mǎn)足企業(yè)工作人員的最低生存需求，在工資發(fā)放制度上采取固定底薪制度，導(dǎo)致企業(yè)工作人員每月獲得的收入保持穩(wěn)定水平，從而產(chǎn)生了消極怠工的想法。久而久之，企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境就會(huì)越來(lái)越惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏工作熱情和工作積極性。不僅如此，固定的收入方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法通過(guò)改良自身工作來(lái)獲得更多的收入，也限制了企業(yè)工作人員的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏活力和生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的缺乏嚴(yán)重影響了人力資源管理的繼續(xù)進(jìn)行。

5.缺乏企業(yè)文化營(yíng)造過(guò)程

企業(yè)文化可以從側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵和文化涵養(yǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部為工作人員提供的外部硬件設(shè)施也越來(lái)越完善。無(wú)論是辦公環(huán)境和休息環(huán)境都得到很顯著的改善。但是物質(zhì)層面的改善不意味著精神層面可以繼續(xù)保持原樣。如果企業(yè)在改善自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)沒(méi)有注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的文化，導(dǎo)致人力資源管理缺乏內(nèi)容和深度。與此同時(shí)，人力資源管理和企業(yè)文化其實(shí)也是企業(yè)招聘和企業(yè)宣傳的重要吸引點(diǎn)，如果缺乏了企業(yè)文化的營(yíng)造和發(fā)掘，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員無(wú)法形成向心力和凝聚力你，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)沒(méi)有喜愛(ài)之情，極其容易導(dǎo)致人才的流失。

三、新形勢(shì)下發(fā)掘企業(yè)人力資源管理重要性的方式方法

1.健全企業(yè)招聘流程

企業(yè)招聘是企業(yè)擴(kuò)大自身建設(shè)隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新陳代謝的重要方式。只有在人才招聘環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，才能明確企業(yè)到底需要什么人才，到底需要多少人才，克服企業(yè)招聘過(guò)程中的隨意性和盲目性。建立起了完善的企業(yè)招聘模式，健全企業(yè)招聘流程，可以加強(qiáng)對(duì)人才審查考核工作的有效性，檢驗(yàn)人才與企業(yè)的相適性，為人力資源管理做好源頭把控工作。企業(yè)招聘一定要設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)則和要求，不能隨意更改企業(yè)招聘內(nèi)容，通過(guò)這一套嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的招聘流程，可以為企業(yè)選擇真正適合的有用人才，幫助企業(yè)更好地壯大企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍。

2.改善企業(yè)人才培育方式

企業(yè)的人才培育方式的有效選擇，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的支持力度，成立企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)培訓(xùn)可以豐富自身的實(shí)現(xiàn)方式，不只是傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，還要更多的實(shí)現(xiàn)方式。如：企業(yè)培訓(xùn)講座、企業(yè)培訓(xùn)競(jìng)賽等等。不僅如此，企業(yè)培訓(xùn)還可以深入校園教學(xué)，可以通過(guò)校企合作的方式來(lái)提前培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、素質(zhì)強(qiáng)硬的專(zhuān)業(yè)人才。既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為社會(huì)解決畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題，也可以幫助企業(yè)提高人才培育效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的順利進(jìn)行。企業(yè)的工作人員在提升自我技能和素質(zhì)水平的過(guò)程中，其實(shí)也在間接提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合實(shí)力。因此，企業(yè)培訓(xùn)勢(shì)在必行，可以幫助企業(yè)尋找到工作人員合適的利用方式，可以幫助工作人員尋找到合適的工作崗位和適宜的發(fā)展道路。通過(guò)企業(yè)工作人員的進(jìn)步來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.引進(jìn)工作考核機(jī)制和薪酬提成機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展方式應(yīng)當(dāng)以人力資源管理為主要努力方向。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情和工作積極性，需要企業(yè)在日常的人力資源管理過(guò)程中引進(jìn)工作考核機(jī)制和薪酬提成機(jī)制。工作考核機(jī)制可以審查企業(yè)工作人員的工作態(tài)度和工作效率，避免企業(yè)工作人員在崗摸魚(yú)等不良情況的發(fā)生。薪酬提成機(jī)制可以有效激發(fā)企業(yè)工作人員的工作意欲，通過(guò)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高效的工作效率，不僅可以為自我創(chuàng)收，而且可以為企業(yè)創(chuàng)收。企業(yè)的工作考核機(jī)制和薪酬提成機(jī)制應(yīng)當(dāng)綜合發(fā)展，明確兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，把握最佳結(jié)合點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活力激發(fā)和生機(jī)迸發(fā)，通過(guò)人力資源管理來(lái)有效配置企業(yè)的人力資源，促進(jìn)人才的有效利用和管理工作的落實(shí)。

4.建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)這個(gè)大整體其實(shí)是由企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的工作人員這些小部分組成的。因此企業(yè)的核心力量就是企業(yè)內(nèi)部分工作人員的力量的總和。這就要求了企業(yè)使用一切方式方法來(lái)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部小部分的協(xié)同工作和小力量的匯聚。建立的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制更是極佳的實(shí)現(xiàn)方式。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)組織能夠?qū)崿F(xiàn)有效的重組。不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層，還是各部門(mén)、各小組，還是各工作人員，都能各司其職，與企業(yè)內(nèi)的其他部分積極聯(lián)系，形成競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要善于利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)帶動(dòng)工作人員的進(jìn)步。比如在薪酬和待遇方面，能者多勞，勞者多收，鼓勵(lì)工作人員通過(guò)自我努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)自我努力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理階層還要在工作過(guò)程中賞罰分明，做得好做得快的給予夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，做的不好做的慢的給予指正和期待。讓企業(yè)工作人員在競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的大環(huán)境中明確自身的工作目標(biāo)，使得自身的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)趨同，逐漸達(dá)到一致。

5.建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化其實(shí)可以幫助企業(yè)的工作人員更好地工作和生活。但是這一企業(yè)文化需要是健康、積極、向上、具有指引效應(yīng)的企業(yè)文化。相反，不良的企業(yè)文化反而會(huì)阻礙企業(yè)和工作人員的發(fā)展。工作情境創(chuàng)設(shè)可以幫助企業(yè)建立起舒適的工作空間，工作人員在舒適良好的工作環(huán)境中工作，可以有效的提高對(duì)企業(yè)的信心和信任依賴(lài)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理工作。人力資源管理不應(yīng)該是強(qiáng)制的強(qiáng)硬的，而應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化這一軟實(shí)力來(lái)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，來(lái)幫助企業(yè)工作人員接受更好的企業(yè)文化熏陶，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理的合理配置，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)軍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)文化軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

創(chuàng)新人力資源管理體系

基于新經(jīng)濟(jì)條件下的管理要素要求，人力資源從業(yè)者需要有能力從整體上把握企業(yè)需要建立什么樣的人力資源管理體系和制度，才能有效的實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化這個(gè)問(wèn)題。才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體上保持持續(xù)不斷的活力（活力可以解釋為組織團(tuán)隊(duì)具有鮮活的生命力，這個(gè)鮮活的生命力要素應(yīng)該包括3個(gè)核心組成部分，1個(gè)創(chuàng)造力即創(chuàng)造的欲望，這個(gè)欲望可以使組織成員保持不斷前進(jìn)的動(dòng)力而不會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)渙散、人浮于事的情況，1個(gè)是創(chuàng)新力，即變革和推動(dòng)組織進(jìn)步的欲望，1個(gè)是能動(dòng)力，即熱愛(ài)組織并愿意個(gè)人發(fā)展的軌跡和組織的發(fā)展相一致），并有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在社會(huì)發(fā)展快速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力成為了企業(yè)的重要思考話(huà)題之一。因此，做好企業(yè)的人力資源管理，正是在這一新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)努力的方向。把握好人才這一重要因素，不斷明確人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位。通過(guò)對(duì)人力資源管理缺點(diǎn)和問(wèn)題的分析，提出改善人力資源管理的合理建議，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

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