企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索

楊莉娜

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到重視，企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化，很多企業(yè)已經(jīng)朝著企業(yè)管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，但仍然有一些企業(yè)對此缺乏足夠的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題。本文對此進行了研究和探討，在對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行概述的基礎(chǔ)上，重點分析了企業(yè)管理模式存在的問題，并就如何推動企業(yè)管理模式現(xiàn)代化建設(shè)提出了一些有針對性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 管理模式? 現(xiàn)代化? 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

我國改革開放40多年來，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，特別是隨著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)制度也越來越深入人心，企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化，很多企業(yè)已經(jīng)朝著企業(yè)管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，但仍然有一些企業(yè)特別是中小企業(yè)對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的認識不足，導(dǎo)致企業(yè)管理工作無法服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要引起企業(yè)的高度重視。這就需要企業(yè)在開展管理工作的過程中，一定要選擇符合自身實際的管理模式，并切實加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，努力提升企業(yè)管理水平，進而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的服務(wù)。

1 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

1.1 企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是在較長的實踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時期內(nèi)基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法。從現(xiàn)代企業(yè)管理來看，主要包括供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、精準(zhǔn)生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃等諸多方面。企業(yè)管理模式對于企業(yè)開展管理工作具有重要的支撐作用，特別是企業(yè)通過構(gòu)建符合自身實際、能夠滿足管理需要、具有較強特色的管理模式，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支撐和保障。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化

所謂企業(yè)管理現(xiàn)代化就是依托一定的企業(yè)管理模式，運用科學(xué)的理念和技術(shù)，積極推動企業(yè)管理工作朝著更具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的方面發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括管理手段現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化以及管理思想現(xiàn)代化等諸多方面。從當(dāng)前我國企業(yè)管理的整體情況來看，在現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到諸多企業(yè)重視的新形勢下，企業(yè)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，而且很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)管理現(xiàn)代化納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不斷加大企業(yè)管理現(xiàn)代化的投入力度，比如，很多企業(yè)不斷創(chuàng)新管理思想現(xiàn)代化，構(gòu)建了相對比較完善的法制與道德觀念、人力資源管理觀念、適應(yīng)市場觀念、經(jīng)濟效益觀念、創(chuàng)新管理觀念以及戰(zhàn)略管理觀念等，進而使企業(yè)管理工作朝著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的方向邁進。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)存在的突出問題

2.1 企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新

對于任何企業(yè)來說，無論采取什么樣的管理模式，在推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，都要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思想，但目前企業(yè)在這方面還比較薄弱。如盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但在具體的實施過程中還存在企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新的問題，特別是戰(zhàn)略發(fā)展意識不強，企業(yè)管理工作在服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方面相對比較薄弱。再如還有一些企業(yè)不重視企業(yè)管理的“剛性管理”與“柔性管理”的有效結(jié)合，盡管已經(jīng)制定了很多企業(yè)管理制度，但卻沒有將“以人為本”理念作為重要的管理思想，人性化管理不夠到位，“全面管理”理念也沒有得到有效落實，企業(yè)管理重“管”輕“理”的問題仍然比較突出，這樣的企業(yè)管理模式距離企業(yè)管理現(xiàn)代化仍然有較大的差距。

2.2 企業(yè)管理體系缺乏融合

推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，一定要在現(xiàn)有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)和完善的現(xiàn)代化管理體系，但目前很多企業(yè)在這方面相對比較差，特別是企業(yè)管理體系缺乏融合性的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)在采取供應(yīng)鏈管理模式的過程中，對供應(yīng)鏈管理模式的理解不夠深入，還有建立供應(yīng)鏈內(nèi)各方面的溝通、協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理模式無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。再比如還有一些企業(yè)在不重視企業(yè)管理體系的系統(tǒng)性建設(shè)，企業(yè)管理相關(guān)組織機構(gòu)以及隊伍建設(shè)不夠到位，特別是有的企業(yè)沒有將企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)等緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)管理工作缺乏拓展性，無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)性服務(wù)。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱

對于企業(yè)管理現(xiàn)代化來說，至關(guān)重要的就是要加強企業(yè)文化建設(shè)，但目前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面相對比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理模式缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性。比如盡管有的企業(yè)提出了企業(yè)文化的核心價值內(nèi)容，但與企業(yè)的整體發(fā)展并不相適應(yīng)，企業(yè)文化建設(shè)成為一種“跟風(fēng)”行為。再比如還有一些企業(yè)不重視企業(yè)文化管理工作，對于如何建設(shè)企業(yè)文化、如何發(fā)揮企業(yè)文化作用、如何豐富和完善企業(yè)文化、如何促進企業(yè)文化的教育引導(dǎo)功能等缺乏深入地研究和探索，企業(yè)文化就會成為一種形式主義。還有一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的理解比較膚淺，企業(yè)文化缺乏積淀性，而且在開展企業(yè)文化教育的過程中，只是機械地要求員工背誦企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，而沒有通過開展活動強化企業(yè)文化的凝聚力和向心力。

2.4 企業(yè)管理技術(shù)比較落后

推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，一定要在企業(yè)管理技術(shù)方面進行創(chuàng)新，但目前很多企業(yè)在管理技術(shù)創(chuàng)新方面還沒有進行有效的投入和系統(tǒng)設(shè)計。比如很多企業(yè)還沒有將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要方面和目標(biāo)，企業(yè)管理工作仍然停留在淺層次上，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支撐，企業(yè)管理工作甚至出現(xiàn)了弱化的傾向。再比如還有一些企業(yè)不重視企業(yè)管理信息化建設(shè)，在信息化建設(shè)的投入方面不夠到位，很多企業(yè)還沒有構(gòu)建ERP系統(tǒng)，因而對企業(yè)資源的整合能力不強;還有一些企業(yè)缺乏對電子商務(wù)技術(shù)的有效應(yīng)用，而且電子商務(wù)技術(shù)的拓展性和開放性不強，比如企業(yè)的財務(wù)管理工作、市場營銷工作、技術(shù)創(chuàng)新工作還沒有與電子商務(wù)進行系統(tǒng)對接，企業(yè)管理的針對性仍然不強等，需要引起企業(yè)重視。

3 推進企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理思想

思想是行動的指南。企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，要正確處理好企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系，無論采取什么樣的企業(yè)管理模式，都要朝著現(xiàn)代化的方向邁進，特別是要在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思想，努力使企業(yè)管理工作更加適應(yīng)形勢發(fā)展需要。要著眼于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐，進一步強化企業(yè)管理工作的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性，將企業(yè)管理工作與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進行有效融合，努力使企業(yè)管理領(lǐng)域得到有效拓展、企業(yè)管理層次得到顯著提升。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，在進一步健全和完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，要更加高度重視以人為本的管理理念在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用。要將全面管理納入企業(yè)管理工作當(dāng)中，從傳統(tǒng)的“管”向現(xiàn)代的“理”轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)管理工作的多元化功能。

3.2 完善企業(yè)管理體系

要把健全和完善企業(yè)管理體系作為推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措，最大限度提升企業(yè)管理工作的實效性。在具體的實施過程中，無論企業(yè)采取什么樣的企業(yè)管理模式，一定要更加重視現(xiàn)代管理體系建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的企業(yè)管理組織架構(gòu)之外，還要進一步強化企業(yè)管理模式的適應(yīng)性。比如企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理模式的過程中，要切實發(fā)揮自身的積極作用，強化對供應(yīng)鏈各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的管理工作，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，努力使供應(yīng)鏈管理更具有協(xié)同性。要進一步加強企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，不能就企業(yè)管理開展企業(yè)管理，而是要將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)等緊密結(jié)合起來，強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能，促進企業(yè)管理整體水平的提升。

3.3 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式。要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，著眼于提升企業(yè)文化的引導(dǎo)性、教育性以及凝聚功能，對企業(yè)文化進行深入地研究和分析，強化企業(yè)管理工作的文化內(nèi)涵。要切實加強企業(yè)文化管理工作，將其納入企業(yè)管理體系當(dāng)中，深入研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用，特別是要力戒形式主義，強化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，進而能夠更有效地凝聚廣大員工。強化企業(yè)文化的功能和作用，還要進一步強化企業(yè)管理工作的“文化屬性”，加強對員工的教育和引導(dǎo)，特別是要最大限度提升員工的綜合素質(zhì)，同時還要引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理工作，比如可以開展“建言獻策”活動，既有利于強化員工的主人翁意識，同時也能夠使企業(yè)管理形成人人參與的格局。

3.4 改進企業(yè)管理技術(shù)

企業(yè)要適應(yīng)新時代，通過不斷改進企業(yè)管理技術(shù)提升企業(yè)管理現(xiàn)代化整體水平。要大力加強信息技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，特別是隨著企業(yè)管理工作范圍越來越廣，而且企業(yè)管理工作也具有很強的融合性，因而應(yīng)當(dāng)強化信息技術(shù)在資源整合、提高效率等諸多方面的積極作用，強化信息技術(shù)應(yīng)用體系建設(shè)，比如企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，除了加強會計電算化系統(tǒng)建設(shè)之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，強化財務(wù)會計工作與電子商務(wù)的有效結(jié)合，進而提升財務(wù)會計工作效率。再比如在開展人力資源管理的過程中，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才現(xiàn)狀、未來需求進行有針對性的分析，進而在引進和培育人才方面能夠更具有戰(zhàn)略性。

綜上所述，無論什么樣的企業(yè)管理模式，都需要企業(yè)更加高度管理現(xiàn)代化，特別是要運用多元化的舉措和系統(tǒng)性的思維，努力推動企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。盡管從總體上來看，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)開展管理工作的重要方向和目標(biāo)，但在具體的實施過程中，企業(yè)管理現(xiàn)代化仍然面臨諸多問題，特別是很多企業(yè)對企業(yè)管理現(xiàn)代化的理解不夠深入，甚至出現(xiàn)了不符合自身發(fā)展需要的企業(yè)管理模式。這就需要企業(yè)在未來開展企業(yè)管理工作的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)自身實際以及未來發(fā)展需要，將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行有效結(jié)合，在選擇符合自身實際的企業(yè)管理模式基礎(chǔ)上，大力推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，重點要在創(chuàng)新企業(yè)管理思想、完善企業(yè)管理體系、加強企業(yè)文化建設(shè)、改進企業(yè)管理技術(shù)等諸多方面取得突破，努力使企業(yè)管理工作步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。

參考文獻

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