李榮寧

摘 要：在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展需要各部門協(xié)同配合，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。依靠業(yè)務或財務部門一枝獨秀支撐企業(yè)發(fā)展的時代已逐漸遠去，企業(yè)需要既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才來推動企業(yè)高質量的發(fā)展，構建企業(yè)業(yè)財管理體系，完善企業(yè)管理制度，打造業(yè)財融合信息數(shù)據(jù)管理平臺，進行企業(yè)資源合理化配置。本文就業(yè)財融合在企業(yè)的應用研究發(fā)表一點看法以供參考。

關鍵詞：新形勢業(yè)財融合? 應用研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

隨著新經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系越來越緊密，財務管理在企業(yè)中的作用越來越大，只有采取切實有效的方式推進業(yè)財融合，才能為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎，企業(yè)才能健康發(fā)展，才能跟上時代發(fā)展的腳步。

1 現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境中業(yè)務、財務的工作開展情況

1.1 業(yè)務部門和財務部門工作目的、思路不同

業(yè)務部門主要是公司的銷售、采購、生產(chǎn)部門，主要負責公司具體業(yè)務的開展，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)最先掌握在業(yè)務部門。財務部門在相關業(yè)務開展后依靠業(yè)務部門傳遞的報表作企業(yè)經(jīng)營情況的事后結果分析、評估。在這種狀況下，財務部門很難獲得第一手資料，只有業(yè)務發(fā)生了，傳遞到財務部門，財務才能知道具體業(yè)務情況，有搞不清楚的時候還要再次咨詢業(yè)務人員，因此無法對業(yè)務進行及時分析，無法規(guī)避風險。

從目的方面講，財務部門比較保守，不愿意冒風險，認為業(yè)務活動需要根據(jù)企業(yè)具體情況出發(fā)，嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，比如稅法、會計法、經(jīng)濟法等法律法規(guī)，而業(yè)務部門覺得企業(yè)的財務工作是為業(yè)務服務的，應該以業(yè)務為中心，業(yè)務人員為了銷售業(yè)務違反公司相關的管理制度和法律法規(guī)進行業(yè)務操作，經(jīng)常因為業(yè)務不符合稅收法律法規(guī)給公司帶來風險，需要財務進行事后補漏。

從工作思路方面講，業(yè)務部門為發(fā)展業(yè)務，往往采取靈活變通的策略，他們認為財務部門所制定的財務制度以及相關的業(yè)務流程和具體考核方案沒有從業(yè)務實際出發(fā)，沒有考慮現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展的特點和運營管理的實際現(xiàn)狀，按照財務部門制定的管理制度使一些業(yè)務難以開展，因為對財務工作流程不熟悉，總感覺財務比較復雜和繁瑣，在履行財務手續(xù)中浪費大量的時間和精力，影響了業(yè)務的發(fā)展。

1.2 財務部門不了解業(yè)務的實際情況

財務部門作為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的管理部門，更多關注資金是否安全、成本費用是否合理、稅費是否按規(guī)定交納、企業(yè)風險是否在可控范圍內，很多財務人員存在嚴重的本位主義，服務意識不強，不愿去關注業(yè)務活動，導致與業(yè)務部門溝通不暢，缺乏變通性。同時，財務人員缺乏專業(yè)的業(yè)務知識，不愿主動去學習相關業(yè)務知識，在這種狀態(tài)下財務往往被邊緣化，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

1.3 數(shù)據(jù)信息不能共享

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣應用，數(shù)據(jù)信息通過大數(shù)據(jù)分析整合變得更加快捷高效，企業(yè)在業(yè)財融合前，業(yè)務部門和財務部門都有各自的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，通過各種軟件對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，供部門主管使用或上報公司管理層，因為統(tǒng)計條件的差異經(jīng)常出現(xiàn)兩個部門上報數(shù)據(jù)不符，需重新進行核實，浪費大量時間精力。因為部門的獨立性使業(yè)務與財務部門軟件不能共享，企業(yè)數(shù)據(jù)還需要相互傳遞，沒有形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，不能及時進行數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的數(shù)據(jù)信息。

2 業(yè)財融合對企業(yè)的重要性

業(yè)財融合就是要把業(yè)務與財務有機地融合在一起，就是要打破各自為政的工作方法，使業(yè)務活動中體現(xiàn)財務管理，財務管理中又充分發(fā)揮業(yè)務活動的靈活性，各部門發(fā)揮自身的優(yōu)勢，一切以企業(yè)經(jīng)濟利益為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

業(yè)財融合后業(yè)務部門可以得到財務部門的指導和服務，業(yè)務部門能夠利用所學習到的基本財務知識作出更為合理的經(jīng)營決策，財務部門通過深入了解業(yè)務活動，能夠獲取一線信息，對業(yè)務活動事前進行規(guī)劃，提出更有價值的建議，降低企業(yè)潛在的風險。

3 業(yè)財融合過程中存在的問題

3.1 業(yè)財融合缺乏統(tǒng)一的管理體系和思想意識

現(xiàn)在的企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)管理制度、管理流程重視不足，不重視細節(jié)管理，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、人才培養(yǎng)、人員崗位等方面往往設置不合理。企業(yè)的業(yè)務和財務分屬兩個主管領導管理，業(yè)務人員和財務人員沒有業(yè)財融合的思想意識，造成員工積極性低，只有建立完善的管理體系，全員積極參與，業(yè)務才能主動融入財務管理中，財務才能發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)督控制的作用，企業(yè)才能健康永續(xù)發(fā)展。

3.2 業(yè)財融合沒有統(tǒng)一的服務平臺

財務部門與業(yè)務部門必須相互配合、相互扶持，防止出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。很多企業(yè)在開展業(yè)務的過程中，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)是獨立的個體，有各自工作內容、工作職責，這就造成了很多問題不能兼容，不能更好地溝通和解決。只有認識到業(yè)財融合的必要性，實施業(yè)財融合才能改變各自為政的狀態(tài)，一個企業(yè)一盤棋，建立各自優(yōu)勢互補、相互促進的團隊工作思維，制定相應的業(yè)財融合團隊管理運作機制，明確決策、分工和執(zhí)行流程，才能保證采取的措施是相向的，是有利于企業(yè)發(fā)展的。

3.3 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺

傳統(tǒng)的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)都比較零散，數(shù)據(jù)掌握在各個部門手中，數(shù)據(jù)采集的過程需要花費大量的時間，信息缺乏完整性和及時性，而且這些數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一進行分析整理，企業(yè)管理者不能從這些零散的數(shù)據(jù)中挖掘出數(shù)據(jù)所擁有的價值，這就需要對數(shù)據(jù)信息業(yè)務進行科學的整理，加強數(shù)據(jù)信息的反饋，建立一個數(shù)據(jù)共享的平臺，供業(yè)務、財務人員進行分析比較。

3.4 缺乏高素質的專業(yè)人才

現(xiàn)在企業(yè)財務人員主要負責記賬、算賬、核算、報稅等基礎性工作，對財務數(shù)據(jù)進行分析與預算管理方面的人員較少，能整體進行科學財務管理的人員更少，財務部門不能充分發(fā)揮財務管理的職能作用。企業(yè)的業(yè)務人員懂業(yè)務知識的人多，但是既懂業(yè)務又懂財務的人很少，在業(yè)務發(fā)展過程中不能充分地考慮公司的整體利益，業(yè)財融合必須要有符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才進行一體化管理，才能推進企業(yè)與外界的交流，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

4 當前業(yè)財融合在企業(yè)的應用路徑及解決方案

4.1 樹立業(yè)財融合的意識，建立統(tǒng)一的組織管理體系

首先，要樹立全員業(yè)財融合的意識。切實發(fā)揮好各部門間的協(xié)同配合，利用一切宣傳工具普及業(yè)財融合的意義、理念和方法，讓全員了解實施業(yè)財融合的緊迫性和實施路徑。財務轉型是業(yè)財融合的關鍵，財務人員要學會跳出財務崗位，參與到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，充分利用自身的專業(yè)知識，讓業(yè)務人員體會到財務人員的價值，從而調動業(yè)務人員參與業(yè)財融合的積極性;財務人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，配合具體業(yè)務部門控制關鍵節(jié)點，推進企業(yè)業(yè)財融合的全面開展。

其次，業(yè)財融合要以公司整體發(fā)展為目標，由企業(yè)高層管理者牽頭，建立有效的組織管理體系。高層管理人員要定期或不定期地開展業(yè)務與財務部門溝通會，提出工作中出現(xiàn)的相關問題，及時進行溝通解決。對業(yè)務流程進行規(guī)范，不僅在財務部門和業(yè)務部門規(guī)范業(yè)務流程，更要從產(chǎn)品實際出發(fā)完善企業(yè)業(yè)務流程，通過規(guī)范流程，財務部門在產(chǎn)品的設計開發(fā)、方案制訂、合同擬定、審核等一系列工作中及時反映問題、解決問題，由此建立穩(wěn)定可靠的運行機制，滿足企業(yè)內各個部門的要求，促進企業(yè)管理水平逐步提高。

4.2 建立全面預算管理服務平臺

各部門積極參與、落實各部門績效考核、實現(xiàn)各部門有效溝通和互動交流是非常重要的。全方位的預算管理能夠把企業(yè)所有部門都融入進來，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的必要管理方式，財務部門應詳細了解和研究數(shù)據(jù)和市場價格信息，并積極配合業(yè)務部門，制定全方位的預算計劃，全面預算管理是全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃，是企業(yè)內部管理控制的主要方法，有利于各部門間的相互溝通和交流，從計劃、協(xié)調、發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，在企業(yè)內部控制中發(fā)揮核心作用，全面預算管理是落實業(yè)財融合最有效、最直接的方式方法。

4.3 建立業(yè)務與財務互連互通的平臺，使數(shù)據(jù)能夠共享

在大數(shù)據(jù)時代，政府與各部門依靠大數(shù)據(jù)節(jié)省了大量的人力物力資源，電商平臺依靠大數(shù)據(jù)分析客戶喜好、購買力、人群分布年齡段等信息，大型企業(yè)通過財務機器人進行記賬核算，減少財務人員的工作量，財務轉型已成必然趨勢，財務只有融入業(yè)務才有發(fā)展的空間，這就需要建立財務與業(yè)務數(shù)據(jù)互連互通的平臺，使數(shù)據(jù)能夠共享，通過對數(shù)據(jù)進行分析，充分有效地利用數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4.4 加快人才隊伍的建設

財務、業(yè)務人員對業(yè)財融合認識的高低是業(yè)財融合的關鍵一環(huán)，也可以說業(yè)財融合能否成功進行人才是關鍵，財務人員與業(yè)務人員要相互學習對方的專業(yè)知識，提高自身專業(yè)知識水平。財務人員如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務，財務要明白自己身上擔負的重任，從會計核算向管理會計轉型，不熟悉業(yè)務的財務人員必須抽時間去學習業(yè)務，所有業(yè)務人員都要知曉財經(jīng)政策，才能使企業(yè)的運行效率方便快捷。企業(yè)在業(yè)財人才培養(yǎng)的過程中可以實行崗位對調，讓一部分優(yōu)秀的業(yè)務人員調整到財務崗位，也可以把懂業(yè)務的財務人員調整到業(yè)務崗位，充實各部門崗位經(jīng)驗和實力，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務又懂財務的崗位能手，只有財務技能與業(yè)務知識的融合，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性，結合業(yè)財融合這一發(fā)展趨勢對財務管理進行調整，引導并鼓勵財務管理人員進行財務管理層面的創(chuàng)新，業(yè)務和財務的主管才能更好地行使自己的職權，業(yè)財融合的目標才能達到。

5 結語

在新形勢下業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)業(yè)務與財務部門只有積極溝通、信息共享，不斷提高人員職業(yè)素養(yǎng)，建立適合自身的管理體系和數(shù)據(jù)共享平臺，才能通過業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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