李靜

摘? ?要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力需求不斷提高，電力建設(shè)工程規(guī)模也不斷增大，電網(wǎng)投資規(guī)模持續(xù)增加。電力工程具有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、管理復(fù)雜等特征。當(dāng)前市場競爭日益激烈，在電力工程建設(shè)過程中，粗放式的成本管理已不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，電力建設(shè)企業(yè)急需在保證工程質(zhì)量的同時，加強成本控制管理，降本增效，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文章就電力工程成本控制管理提出優(yōu)化方法，合理利用各方資源，把成本控制在合理范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目成本;管理研究

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，人們也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策加強成本管理。但是，在實際管理過程中仍然存在諸多不足，使項目成本管理水平難以提高。因此，結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點有效的項目成本管理策略，目的是解決成本失控等問題，最重要的是提高電力施工企業(yè)的核心競爭力以及整體經(jīng)濟效益和社會收益，進而推動電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

1? ? 電力工程項目成本管理存在的問題

1.1? 成本管理監(jiān)督力度不足

在企業(yè)前期發(fā)展階段，大部分電力企業(yè)主要以較高投入為支撐，可是，在企業(yè)對成本支出進行管理時，往往會因為缺少統(tǒng)一標準而造成管理上的缺失，難以確保企業(yè)資源配置的合理性和有效性。開展成本管理，一方面要切實提高資本核算的科學(xué)性和有效性，另一方面要充分發(fā)揮監(jiān)督工作自身作用，由此促進資金利用率的提升。現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業(yè)有關(guān)監(jiān)督工作未能落到實處，這在很大程度上給電力企業(yè)造成資金浪費，嚴重影響企業(yè)核心力，阻礙電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2? 成本管理理念未能與時俱進

在行業(yè)上升期，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品計劃性與剛性需求，使得企業(yè)具有較強的盈利能力，忽視了在企業(yè)經(jīng)營中成本管理的合理性與科學(xué)性。因此，即使在新形勢下，依然會有部分電力企業(yè)無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學(xué)規(guī)劃、過程全面跟蹤監(jiān)督在企業(yè)成本管理工作中的重要作用，僅體現(xiàn)了成本管理的后期反饋，使管理效果十分不理想。另外，以往所采用的削減成本預(yù)算的方式，也會使企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期中的有關(guān)經(jīng)營矛盾更加嚴重。

1.3? 成本預(yù)算系統(tǒng)不健全

雖然，縱觀我國電力行業(yè)的發(fā)展進程相對順利，但在其發(fā)展中，電力企業(yè)的各類體系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企業(yè)的成本浪費。當(dāng)下，我國部分電力企業(yè)未能在管理工作中加強對成本預(yù)算的重視，使企業(yè)現(xiàn)有的成本控制體系有所缺失，無法在實際運行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。缺少準確的成本預(yù)算會阻礙企業(yè)進步與發(fā)展，由此也能看出企業(yè)成本管理的必要性。

2? ? 電力工程項目成本管理措施

2.1? 加強人力、機械成本控制

由于電力施工項目涉及范圍較廣，需要大量的人力與機械設(shè)備參與，二者作為項目建設(shè)中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質(zhì)量。為此，必須要采取對策，加強人力機械成本控制。首先，為了避免窩工浪費等情況的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)制訂合理的人員分配制度，使每個人都可以得到有效利用，同時，還應(yīng)設(shè)立有效的獎懲制度，制度的確立能最大限度地調(diào)動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項工作，進而有效降低人工成本，提高項目成本管理水平。其次，還要做好機械設(shè)備的租賃管理，對施工現(xiàn)場所用到的機械設(shè)備要合理運用，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。還應(yīng)當(dāng)對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，規(guī)避因機械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生，最大限度提高機械設(shè)備的使用效率，從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，全面提升項目成本管理效率。

2.2? 優(yōu)化電力施工方案

要想全面提高項目成本管理控制水平，電力施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工方案，具體可以從以下幾點做起。首先，施工方案的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況展開，確保施工方案的科學(xué)性、合理性，因為這是降低施工成本最為關(guān)鍵的前提;反之，就會加大項目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的。所以，必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理的施工方案，同時，還可以根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定制訂多元化施工方案，通過對比選擇最佳的方案進行施工作業(yè)。不僅可以最大化發(fā)揮所設(shè)立施工方案的作用，還可以為施工單位帶來最大化經(jīng)濟效益。其次，在項目施工過程中，施工人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)材料所需成本進行管理，并制定有效的成本管理體系，加強項目成本管理，及時采取對策解決存在的問題，最大限度地降低對企業(yè)的影響，最重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進行管理。

2.3? 優(yōu)化預(yù)算流程，完善管理體系

（1）抓準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本需求提報、協(xié)同審查確定、成本預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。（2）制定管理辦法，明確考核內(nèi)容。針對預(yù)算管理流程中各部門職責(zé)分工，分析影響預(yù)算管理、執(zhí)行及效果的關(guān)鍵要素，制定各環(huán)節(jié)的考核指標及考核標準。（3）優(yōu)化指標體系，夯實管理基礎(chǔ)。從基層單位可控成本費用管理實際情況出發(fā)，分別針對可控成本費用預(yù)算編制的審查環(huán)節(jié)、各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)分配、執(zhí)行過程的監(jiān)督、執(zhí)行的效果評價環(huán)節(jié)，明確影響公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵控制要素，確定測評指標體系。

3? ? 結(jié)語

在新形勢下，電力企業(yè)以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業(yè)效益的潛力。企業(yè)生存，離不開經(jīng)濟效益支持，而想獲得更高的經(jīng)濟效益，則需要借助有效、科學(xué)的成本管理。因此，企業(yè)管理者應(yīng)突破以往的成本管理觀念，與企業(yè)發(fā)展實際情況以及時代發(fā)展相結(jié)合，積極采取先進的成本管理辦法，加快企業(yè)經(jīng)濟效益增長。只有這樣，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)“一席之地”。

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