朱作劍

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在緩解城市用地壓力和提升民眾居住水平方面，發(fā)揮著十分重要的作用。而作為能夠影響到建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性不言而喻，本文中筆者就將圍繞“建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略”為主要研究話題，展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)內(nèi)控;會(huì)計(jì)策略

建筑施工企業(yè)是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，只有不斷提高其專業(yè)性和管理質(zhì)量，其才能在快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中不斷凸顯其價(jià)值、發(fā)揮其作用。作為管理的重要一環(huán)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性不言而喻，但就實(shí)際情況而言，很多企業(yè)意識(shí)不到這一問題，無形中增生了制約自身管理的要素，有待突破和改進(jìn)。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

于企業(yè)而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)管理的合理合法合規(guī)，確保資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，進(jìn)而確保企業(yè)的運(yùn)營管理效率、提升其發(fā)展的可持續(xù)性。作為一種智能內(nèi)控的手段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以幫助企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列完整的措施和制度，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理流程，確保企業(yè)管理效率的提升。特別是對建筑施工企業(yè)來說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義更為重大，因?yàn)檫@類企業(yè)所涉及的工作流程相對復(fù)雜，開工之后很多項(xiàng)目、很多細(xì)節(jié)又存在著不確定因素，外加施工人員本身的素質(zhì)參差不齊，故而實(shí)際核算的工作量及核算成本會(huì)非常高。因此秉承全面性、制衡性、適應(yīng)性以及成本效益性原則，構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，就變得十分重要。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀問題

概括地說，目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題，集中在這樣幾個(gè)方面：

（一）缺少健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系

健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系意味著擁有可行性較高的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，而缺少這兩部分內(nèi)容，將會(huì)產(chǎn)生如下影響：

首先，建筑施工企業(yè)普遍性缺乏具有可行性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理過程中，為了最大限度地確保項(xiàng)目的正常推進(jìn)，將企業(yè)的多數(shù)人力、財(cái)力和物力都置入施工現(xiàn)場，讓一切為項(xiàng)目服務(wù)、為建設(shè)服務(wù)，這就導(dǎo)致管理者很大程度上不重視對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，即便有此制度也存在難以落地、應(yīng)用不到位的情況;

其次，建筑施工企業(yè)普遍性缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)多數(shù)情況下長期于戶外施工，戶外條件的不確定性促使內(nèi)部監(jiān)督工作難以持續(xù)性進(jìn)行，時(shí)常為外力因素所阻擋，也讓施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、交流不通暢。另外，也因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)督不夠到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控也有所缺失，所謂會(huì)計(jì)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

（二）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估有所欠缺

施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估有所欠缺體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，企業(yè)內(nèi)部欠缺風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。建筑項(xiàng)目施工的周期相對較長，不少項(xiàng)目遍及全國，如此資金的回收周期也會(huì)相對拉長。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制欠缺時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力也會(huì)相對欠缺，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)難以在相對穩(wěn)定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展;

其次，建筑施工企業(yè)的資金管理缺乏有力保障。多數(shù)企業(yè)受制于施工環(huán)境等外在因素影響，自身的資金流動(dòng)性不足、分配不夠均衡，而且目前多數(shù)施工企業(yè)會(huì)選擇通過設(shè)立分公司的方式，來對不同的項(xiàng)目展開管理，這樣就在無形中加劇了資金的分散程度，讓資金管理的安全性更加不受保障;

最后，建筑施工企業(yè)普遍性缺乏足以從事內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的專業(yè)性人才。畢竟很多施工企業(yè)是在現(xiàn)場辦公，苛刻的環(huán)境條件往往讓一部分人才望而卻步;與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)、人才資源庫建立以及人才管理和維系等一系列制度和方法，常常導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的后備力量嚴(yán)重不足。

（三）缺少有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制

缺少有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制主要體現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面：

首先，管理機(jī)制的缺失源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視度的缺失，多數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在“重運(yùn)營、輕管理”現(xiàn)象，致力于將更多的精力用于搶占更多的項(xiàng)目、促成收益，如何按期保質(zhì)地完成施工，沒有在內(nèi)部建立有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的責(zé)任制，讓企業(yè)缺少關(guān)于此的動(dòng)力;

其次，施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理理念無法做到與時(shí)俱進(jìn)，很多企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和自身發(fā)展的實(shí)際情況相脫節(jié)、更與時(shí)代相背離，職責(zé)不清的管理方式、混亂不明的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨處可見。比如越權(quán)審批等情況的出現(xiàn)，很大程度上就會(huì)影響企業(yè)的資金監(jiān)管和正常流動(dòng)。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)化策略

針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，其需要從這樣幾個(gè)角度予以優(yōu)化：

（一）優(yōu)化健全管理機(jī)制

優(yōu)化健全管理機(jī)制具體包括：

首先，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一方面要擁有正確的財(cái)務(wù)管理理念，在從事建筑施工的過程中，更要做好內(nèi)部管理，要從上層領(lǐng)導(dǎo)開始，自上而下推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升;

其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，必要時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部成立專項(xiàng)控制小組，按照制度要求，明確內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，進(jìn)而督促各項(xiàng)制度的落地和實(shí)施;

最后，建立健全內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)事制度，企業(yè)要在內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目部中定期開展審計(jì)，以求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;更要按照監(jiān)事工作的要求和規(guī)范，促成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管合力。

（二）完善員工培訓(xùn)體系

完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，一方面能夠切實(shí)提升企業(yè)的市場競爭和生存能力;另一方面可以提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)算的精準(zhǔn)程度，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效支持。比如，一套完整的員工培訓(xùn)體系應(yīng)包括責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理理念，對于建筑施工企業(yè)而言，責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)是非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，全體員工都必須形成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而確保日常生活中能夠有力地約束自身的行為，保障安全施工;新技術(shù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理理念則是提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)和先決條件，尤其是需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)課程，讓廣大會(huì)計(jì)人員得以緊隨時(shí)代趨勢、企業(yè)發(fā)展所需，不斷完善和提升自己。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在建筑施工市場競爭日益激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)控制也是促使企業(yè)不斷提升市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，要想構(gòu)建契合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，需要從這樣幾個(gè)角度展開：

首先，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。短期、長期債務(wù)是企業(yè)籌資的重要方式之一，但是也存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，故而施工企業(yè)有必要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好對籌資方式的選擇，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)短期債務(wù)和長期債務(wù)二者之間的比例關(guān)系;

其次，注意對建筑施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)所涉及的項(xiàng)目規(guī)模和投資量較大，且每一次投資對資金占用的周期都比較長，故而其存在很大的不確定性。為了盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，其也有必要設(shè)立專項(xiàng)防控小組，對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和判斷;

最后，要注意防范資金回收環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。大量應(yīng)收賬款的存在可以說是建筑施工企業(yè)所面臨的共性問題，為求及時(shí)清理應(yīng)收賬款，企業(yè)需要成立專項(xiàng)小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)親自督導(dǎo)實(shí)施，減少應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)所存在的各種壞賬、賴賬，確保企業(yè)資金的正常入賬和周轉(zhuǎn)。

總而言之，在全新的發(fā)展態(tài)勢下，建筑施工企業(yè)必須有相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，來作為自身發(fā)展建設(shè)的重要支撐。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者也都必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)、從全局出發(fā)，樹立全員內(nèi)控的意識(shí)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控監(jiān)督體系，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

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