信息化時代財務(wù)管理的發(fā)展及問題分析

鐘昊原

摘要：信息科技在人類日常生活與生產(chǎn)活動中已占據(jù)重要地位，隨著我國改革開放浪潮的推進(jìn)，企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展日益成熟，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，針對企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展首先應(yīng)提高內(nèi)部財務(wù)管理的信息化管理質(zhì)量。本文以此為出發(fā)點，著眼于企業(yè)財務(wù)管理在信息化時代的發(fā)展方向，針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出一些思考。

關(guān)鍵詞：信息化時代;財務(wù)管理;問題分析

隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端日益顯露，企業(yè)應(yīng)運用信息科學(xué)技術(shù)提高財務(wù)管理水平，并對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。同時，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部資源的利用率，從而提高財務(wù)運營的整體效益，通過信息技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

一、信息化時代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展意義與獨特價值

（一）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，帶動財務(wù)職能轉(zhuǎn)化

信息化時代下的企業(yè)財務(wù)管理，利用信息系統(tǒng)對企業(yè)運營實現(xiàn)全面管理，企業(yè)財務(wù)管理模式由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，對企業(yè)資金的投入、產(chǎn)出及效益進(jìn)行實時監(jiān)控。創(chuàng)新型財務(wù)管理模式改變了企業(yè)的傳統(tǒng)管理觀念，提高了企業(yè)資金管理效率，實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理水平，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部管理方式進(jìn)行全面改革，加強(qiáng)業(yè)財融合，建立部門間信息溝通平臺，提高經(jīng)營管理效率。同時，確保外部信息渠道暢通，使企業(yè)及時根據(jù)市場變化制定內(nèi)部未來發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整市場定位和發(fā)展目標(biāo)，保持外部優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平，提高資金使用效率

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平，建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金使用效率，加強(qiáng)財務(wù)運營管理，推動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。建立企業(yè)信息資源共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)運營、決策、控制與管理效率的全面提高，推進(jìn)高質(zhì)量綜合財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)。

（四）提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)資源合理配置

通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，推動內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理升級，提高財務(wù)管理信息利用效率，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，實現(xiàn)市場資源與企業(yè)資源的有機(jī)融合，降低企業(yè)運營風(fēng)險，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。

二、信息化時代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展面臨的問題與困境

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式亟待改善，傳統(tǒng)方式弊端顯露

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，信息技術(shù)參與企業(yè)財務(wù)管理的過程較少，大多數(shù)企業(yè)以單一的財務(wù)報表管理模式為主，僅僅依據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析來推測企業(yè)管理中存在的缺陷，該模式缺乏靈活性與創(chuàng)新性，且數(shù)據(jù)的來源缺乏可靠性分析，容易造成內(nèi)部管理人員的腐敗現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式亟待改善與創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財務(wù)管理體系較為薄弱，相關(guān)部門缺乏溝通

財務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍存在局限性，企業(yè)內(nèi)部未形成財務(wù)管理建設(shè)體系，在高速發(fā)展的新時代，企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的市場環(huán)境壓力，這要求企業(yè)必須建立更加完善的財務(wù)管理體系。而目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為薄弱，相關(guān)部門缺乏溝通，業(yè)財分離趨勢較為明顯，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的進(jìn)程較慢。

（三）財務(wù)人員信息專業(yè)技術(shù)缺乏，信息系統(tǒng)建設(shè)效果欠佳

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)對財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的要求更高，財務(wù)管理人員信息專業(yè)技術(shù)的缺乏，將影響企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的開展進(jìn)度，降低財務(wù)信息化管理建設(shè)的實施效果與質(zhì)量，將導(dǎo)致信息系統(tǒng)運營效率與企業(yè)內(nèi)部管理水平不成正比，使企業(yè)財務(wù)管理工作面臨困局。

（四）財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)定位模糊，財務(wù)管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)管理層對財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)定位模糊，對運用創(chuàng)新信息科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)綜合財務(wù)管理的迫切性沒有深刻認(rèn)識，同時對企業(yè)財務(wù)管理在信息化時代下的目標(biāo)和定位不清晰，財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境尚不成熟，容易造成企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計理念不清晰，無法滿足企業(yè)管理需求。

三、信息化時代推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理改革的實現(xiàn)途徑與方式

（一）促進(jìn)財務(wù)管理與信息系統(tǒng)融合，改變傳統(tǒng)內(nèi)部管理方式

為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息科學(xué)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，依靠信息化技術(shù)提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)業(yè)財融合，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，推進(jìn)新型信息化財務(wù)管理模式的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)等流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)控，調(diào)整內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的信息化運營流程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體運營效率。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，建立信息交流平臺

加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)部門間信息共享平臺，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息資源的合理配置，帶動內(nèi)部資源信息的良性流通，通過信息技術(shù)應(yīng)用提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高信息資源利用效率。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，完成傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代綜合財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。同時，通過建立企業(yè)財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，充分利用信息資源與產(chǎn)業(yè)資源共享平臺，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)信息技術(shù)專業(yè)水平

企業(yè)可通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)信息化財務(wù)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，擴(kuò)大財務(wù)管理體系的應(yīng)用范圍，提高企業(yè)綜合財務(wù)管理水平。提供企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)渠道，為財務(wù)管理綜合系統(tǒng)的有效運行提供技術(shù)支持，并實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。同時，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息交流機(jī)制，創(chuàng)建和諧高效的企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，推動信息化財務(wù)管理建設(shè)工作的有序運行，建立系統(tǒng)高效的財務(wù)管理運營體系。

（四）充分認(rèn)識現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)運用的重要意義，實現(xiàn)資源整體優(yōu)化

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識信息科學(xué)技術(shù)的運用對企業(yè)綜合財務(wù)管理的重要性，明確財務(wù)管理在信息化時代下對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義，逐步完成內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)信息化財務(wù)管理平臺的建立。同時，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向創(chuàng)新高效模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，幫助決策層正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)資源整體優(yōu)化及合理配置。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會信息化技術(shù)高速發(fā)展的條件下，為順應(yīng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制改革的時代要求，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化手段，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，通過引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理與現(xiàn)代科技的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)財務(wù)管理成本，實現(xiàn)有效資源的合理配置。建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式，推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的提升與我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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