王銀平

摘要：近年來，石油天然氣市場較為低迷，投資石油天然氣鉆井行業(yè)的資金越來越少，鉆井企業(yè)的競爭也因此更為激烈。鉆井企業(yè)的技術實力和生產能力決定著企業(yè)的發(fā)展，而基層鉆井員工的綜合能力又關系到企業(yè)的實力和能力，培養(yǎng)高素質技術人才成為了各鉆井企業(yè)的共同目標。但我國目前大部分鉆井企業(yè)在提升基層鉆井隊員工綜合能力的道路上還存在著或大或小的問題，很難達到理想的效果。本文就我國鉆井企業(yè)提升基層鉆井隊員工綜合能力存在的問題進行簡要分析，并提出相應的建議和對策，望能為我國鉆井企業(yè)提供些許參考。

關鍵詞：提升;員工;綜合能力

員工的綜合能力由HSE履職能力、崗位操作技術能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三部分共同構成。員工的綜合能力決定了員工在工作崗位上的素質和表現(xiàn)。隨著社會經濟的快速發(fā)展，每個行業(yè)對于員工的綜合能力都提出了更高的要求，基層鉆井隊員工的綜合能力也開始受到了前所未有的重視，基層鉆井隊員工的綜合能力高低決定了鉆井企業(yè)是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是否有在國際市場競爭中占據一席之地。提升基層鉆井隊員工的綜合能力成為了鉆井企業(yè)的首要任務之一。

一.我國提升基層鉆井隊員工綜合能力存在的問題

1.1 管理者對于提升基層鉆井隊員工綜合能力意識不強

目前，我國大多數(shù)基層鉆井隊員工的管理者對于提高基層鉆井隊員工綜合能力的意識不強，管理者往往認為鉆井隊員工只需要滿足工作的日常需要即可，不用在工作期間或工作之余將時間花在各種培訓當中。[1]管理者的不重視導致基層鉆井隊員工對于提升自身的綜合能力積極性不高，存在認為綜合能力并不受關注的想法，即使有部分員工一開始想要努力學習，提高自己的能力，也會被管理者的消極態(tài)度所影響，也加入積極性不高的隊伍中。長期下來，基層鉆井隊員工便會產生不在乎的心理，對于隊里學習風氣的形成有害無益。

1.2 基層鉆井隊員工對于提升綜合能力的認識不夠

基層鉆井隊員工的流動性很強，很多員工常年在野外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦。工作期間或工作之余很少有時間參加綜合能力培訓。大部分員工本身的綜合能力不強，在工作方面也安于現(xiàn)狀，認為只要符合工作的基本要求即可，不用注重自身能力的提升，這樣的觀念導致基層鉆井隊員工參與綜合能力提升學習的積極性很低。

1.3 培訓針對性不強 體制不完善

目前我國鉆井企業(yè)對于基層鉆井隊員綜合能力的培訓基本呈現(xiàn)一把抓的狀態(tài)，對于綜合能力不同的員工培訓內容并沒有區(qū)別開來，缺乏針對性，綜合能力較高的員工得不到更大程度的提升，綜合能力較差的部分員工卻很難跟上培訓課程的進度。除此之外，培訓課程的內容也并不全面，大部分企業(yè)將培訓的重點放在了基層員工的崗位操作方面，而忽視了同等重要的職業(yè)道德素質?；鶎鱼@井隊員工即使經過培訓，也很難養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的精神品質。在培訓中，基層鉆井隊員工并不會因為表現(xiàn)良好受到獎勵，也不會因為表現(xiàn)不好受到相應的處理，培訓后也鮮有綜合能力的考核環(huán)節(jié)。培訓體制的不完善使企業(yè)很難檢測員工培訓的效果，員工也缺乏學習的動力。

二、提升基層鉆井隊員工綜合能力的建議與策略

2.1 增強管理者對于提升基層鉆井隊員工綜合能力的意識

管理者對于基層員工的影響力很大，管理者對于員工綜合能力的重視程度從某種程度上決定了基層鉆井隊員工對于自身綜合能力的重視程度。這就意味著，作為管理者，需要用發(fā)展的眼光看待員工綜合能力的培訓工作，不能只注重眼前員工帶來的基礎效益，而是需要幫助員工提升自身綜合素質能力，更好地適應時代和企業(yè)的新要求。管理者需要意識到員工對于企業(yè)的重要性，將提升基層鉆井隊員工綜合能力的工作安排真正提上日程。

2.2 提高基層鉆井隊員工對綜合能力的認知

基層員工是企業(yè)的重要組成元素，基層員工的綜合素質決定了企業(yè)是否能在市場的洪流中根基穩(wěn)固。[2]基層員工必須認識到自身綜合素質能力的重要性，提高參與提升綜合能力培訓的積極性，通過主動地不斷學習來提升自己的綜合嫩管理，更好地服務于企業(yè)，造福于社會。

2.3 完善綜合能力培訓體制 增強培訓針對性

鉆井企業(yè)在對基層鉆井隊員工進行綜合能力培訓時，可以將綜合素質能力不同的員工進行分類，針對能力水平不同的員工進行難度合適的培訓，征求采納員工的意見，進一步豐富培訓內容?？梢源罱ㄆ脚_讓員工與員工之間進行比賽，對于在綜合能力培訓中積極性高、主動性強、表現(xiàn)出彩的基層鉆井隊員工給予表彰，而在培訓中態(tài)度消極，不思進取的員工給予相應的通報和處理。建立專門的培訓考核小組對員工的培訓結果進行考核評價，實時掌握基層鉆井隊員工綜合能力的培養(yǎng)進度和成效。

三、小結

目前，我國鉆井企業(yè)面臨著來自于市場和社會的多方面挑戰(zhàn)，提升基層鉆井隊員工的綜合能力是鉆井企業(yè)增強企業(yè)實力的必經之路，雖然大部分鉆井企業(yè)在培養(yǎng)基層鉆井隊員工綜合能力的過程中都遇到了或大或小的困難，但相信只要能夠在合理的培訓體制之下，加強員工和管理者對于員工綜合能力的重視程度，基層鉆井隊員工的綜合能力一定能夠得到有效的提升。

參考文獻

[1] 熊軍，李建軍.企業(yè)基層員工培訓主要問題與對策.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2017年21期：98-100

[2] 楊圣春.論行業(yè)高職院?；谛袠I(yè)標準的高技能人才培養(yǎng)的有效途徑——以安徽電氣工程職業(yè)技術學院為例[J].職業(yè)教育（下旬刊），2014年02期（18）：38～41.