韓超

摘 要：隨著社會不斷地發(fā)展，對企業(yè)管理的要求也越來越嚴(yán)格。成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而目標(biāo)成本管理則是成本管理的核心。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐進(jìn)行了分析，旨為企業(yè)的管理發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展

前言

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的核心，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動預(yù)先設(shè)定計劃與目標(biāo)。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)獲得巨大的利潤，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，還能提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷地壯大與發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)應(yīng)該重視目標(biāo)成本的管理，將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化分配。

一、目標(biāo)成本管理概念

目標(biāo)成本管理是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的成本先設(shè)定計劃與目標(biāo)，在一定時間內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)制定的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理可以讓企業(yè)快速的獲得經(jīng)濟(jì)效益，還可以讓企業(yè)對活動的成本進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)在激烈的市場中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的過程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用。首先可以幫助企業(yè)減少不必要的開銷，減少生產(chǎn)材料的花費，從根本上對成本進(jìn)行控制。還可以幫助企業(yè)更好的把握市場的動向，滿足人們的經(jīng)濟(jì)需求，順應(yīng)市場發(fā)展的要求，給企業(yè)帶來更大的利潤。最后，在可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)成本管理可以對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)地分析，把節(jié)能環(huán)保放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要位，所以目標(biāo)成本管理對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用[1]。

二、目標(biāo)成本管理作用

1、有利于提高企業(yè)的競爭力

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理，可以對企業(yè)的資金投入、階段性生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)還要開支項資金進(jìn)行預(yù)測，這樣就可以為企業(yè)后續(xù)項目的展開奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)成本對差異項進(jìn)行及時地調(diào)整，這樣可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。這樣的管理方式能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，規(guī)避風(fēng)險、為企業(yè)提高核心競爭力。同時還能形成自己的品牌效應(yīng)，提高自身的品牌影響力。

2、幫助企業(yè)形成全方位的管理

企業(yè)發(fā)展的過程中需要提高自身工作的實效性和創(chuàng)新性。在企業(yè)的管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)形成全方位和深層次的管理。從產(chǎn)品的源頭把控到終端服務(wù)，從科研工作延展到人資管理，從節(jié)能減排延展到生產(chǎn)經(jīng)營?？梢詭椭髽I(yè)完善經(jīng)營管理體系，讓企業(yè)運(yùn)行的過程中各個部門更加透明化與實效化，減少不必要的開支，進(jìn)行全方位的管理。

3、有利于企業(yè)生產(chǎn)費用的管理

目標(biāo)成本管理的過程中要在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前對成本進(jìn)行預(yù)測，可以對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理并加以調(diào)整。還能幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)之前進(jìn)行成本控制，把管理的工作融入到工程的始末。這樣的管理方式能夠降低產(chǎn)品市場流通的費用，減少企業(yè)的開支，有利于企業(yè)生產(chǎn)費用的管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、目標(biāo)成本管理的策略

1、完善目標(biāo)成本管理體系

要想在企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本這一管理方式，首先要完善目標(biāo)成本管理的體系。對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃的過程中要對市場做好深入的調(diào)研，要掌握消費者的需求。領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo)成本管理的作用，提高企業(yè)產(chǎn)品信息資料的準(zhǔn)確性與完整性。在規(guī)范的條件下完成產(chǎn)品的成本控制。還要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步對目標(biāo)成本的管理體系進(jìn)行規(guī)劃。目標(biāo)成本管理所涉及的內(nèi)容十分繁雜。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品時應(yīng)該需要大量的數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)。所以企業(yè)應(yīng)該對市場進(jìn)行調(diào)研。獲得數(shù)據(jù)后要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從而建立健全目標(biāo)成本的信息管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。另外還要及時掌握企業(yè)資金運(yùn)作的情況，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算能力，企業(yè)的各個部門應(yīng)該及時地獲取成本的數(shù)據(jù)，在大量的數(shù)據(jù)中對成本進(jìn)行預(yù)估。從而順利的對成本進(jìn)行預(yù)測，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的作用[2]。

2、企業(yè)管理者要提高企業(yè)的成本意識

企業(yè)管理者是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主體，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高成本意識，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷地發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷地更新自身的理念，跟上時代發(fā)展的步伐。還可以到其他企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的目標(biāo)成本管理實施的策略，在自己企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)還要對企業(yè)的員工進(jìn)行宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工的目標(biāo)成本意識，保證目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的順利實施。

3、促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的合作

隨著社會不斷地發(fā)展，市場的需求也不斷地發(fā)生改變。市場經(jīng)濟(jì)變得更加

的專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)營的過程中不是企業(yè)的單獨運(yùn)行，而是受到市場的制約與影響。企業(yè)運(yùn)行的項目也不是單獨的一個個體，企業(yè)要想提高經(jīng)營效益，就需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的合作，讓供應(yīng)鏈順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能更好的在企業(yè)中完成目標(biāo)成本管理[3]。

4、掌握好客戶的需求

在企業(yè)的經(jīng)營過程中要以客戶的需求為導(dǎo)向，對市場的需求進(jìn)行調(diào)查。這是企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)只有對用戶和市場進(jìn)行了解才能產(chǎn)生更多的利益，所以企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，對市場的發(fā)展變化進(jìn)行客觀性的研究，做好產(chǎn)品的前期規(guī)劃，生產(chǎn)出符合顧客需求的產(chǎn)品，從而獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理就要制度完善的目標(biāo)成本管理體系、建立健全目標(biāo)成本的管理系統(tǒng)、以市場為主導(dǎo)掌握客戶的需求、促進(jìn)供應(yīng)鏈之間的團(tuán)結(jié)合作、提高成本意識，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]石井春.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（013）：166-167.