企業(yè)共青團(tuán)組織青年創(chuàng)新創(chuàng)效體系建設(shè)的思考與實(shí)踐

摘要：黨的十九大報(bào)告指出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。而青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作又是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才最集中體現(xiàn)，因此，作為青年引領(lǐng)者的企業(yè)共青團(tuán)組織，做好青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作意義重大。本文主要對(duì)企業(yè)共青團(tuán)組織如何建立具有自身特色的青年創(chuàng)新創(chuàng)效體系進(jìn)行總結(jié)思考以及應(yīng)用實(shí)踐，通過搭建青創(chuàng)人才交流平臺(tái)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效成果質(zhì)與量，加快成果的推廣應(yīng)用，助推企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)共青團(tuán);創(chuàng)新創(chuàng)效體系;思考與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：D29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1003-9082（2020）07-0-01

一、企業(yè)青年創(chuàng)新情況分析

習(xí)近平總書記指出，“青年是社會(huì)上最富活力、最具創(chuàng)造性的群體，理應(yīng)走在創(chuàng)新創(chuàng)造的前列，做銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的時(shí)代先鋒”。近年來，中煤集團(tuán)團(tuán)委堅(jiān)持以“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”為出發(fā)點(diǎn)，大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在“五小”成果創(chuàng)新、青年技術(shù)交流、青年技能提升等方面狠抓落實(shí)，形成了“以青創(chuàng)群為基礎(chǔ)、青創(chuàng)課為載體、青創(chuàng)賽為平臺(tái)、青創(chuàng)果為目標(biāo)”的青創(chuàng)工作體系，青年創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，一大批創(chuàng)新成果得到迅速推廣應(yīng)用，企業(yè)青年對(duì)創(chuàng)新工作的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺不斷提升。

隨著青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作不斷走向深入，中煤集團(tuán)團(tuán)委在青創(chuàng)制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)等方面取得了一定效果，但在人才隊(duì)伍建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和雙創(chuàng)成果市場(chǎng)化等方面存在著不足。

青創(chuàng)工作人才隊(duì)伍建設(shè)問題。近年來，中煤集團(tuán)各基層企業(yè)涌現(xiàn)出許多青年科技創(chuàng)新成果，但更多是對(duì)現(xiàn)有工藝的改進(jìn)、改造，青創(chuàng)成果中“高、精、尖”項(xiàng)目屈指可數(shù)，造成了“有高原無高峰”現(xiàn)象。究其根源，還是青年職工中優(yōu)秀高端科技人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢，青年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，青創(chuàng)人才的激勵(lì)、評(píng)價(jià)和選用機(jī)制還不完善，青年職工對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情不足。

專利技術(shù)保護(hù)意識(shí)薄弱問題。在日常創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，青年職工注重研發(fā)應(yīng)用，對(duì)專利申請(qǐng)、專利保護(hù)意識(shí)薄弱，造成專利被外部企業(yè)搶注情況，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化陷入被動(dòng)局面，對(duì)成果所有人和企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至更大的影響，不利于青年雙創(chuàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

青創(chuàng)成果市場(chǎng)化程度低問題。現(xiàn)階段，創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)得到認(rèn)可，并取得顯著成效，但青創(chuàng)成果的市場(chǎng)化效果并不理想，轉(zhuǎn)化率偏低，特別是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題而進(jìn)行的雙創(chuàng)成果較少，能夠大規(guī)模應(yīng)用于市場(chǎng)、行業(yè)的雙創(chuàng)成果較少，未形成以青創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化為目的轉(zhuǎn)化機(jī)制、轉(zhuǎn)化模式、轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)體系等，這是目前主要的“瓶頸”。

二、系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)青年青創(chuàng)體系

第一，凝聚青年人才，組建“青創(chuàng)群”?！鞍l(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，企業(yè)強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新、要靠人才。如何有效凝聚青年人才，共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)組織整合優(yōu)勢(shì)，組建“青創(chuàng)群”、建好青創(chuàng)“朋友圈”。

首先，要結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)創(chuàng)建。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，制定相關(guān)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組建設(shè)實(shí)施方案，分類別、分專業(yè)、分版塊、分行業(yè)創(chuàng)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)專業(yè)技術(shù)小組，聘請(qǐng)公司內(nèi)部各專業(yè)專家和部分行家里手等擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由40周歲以下的青年技術(shù)骨干擔(dān)任，成員由青年技術(shù)人才、青年工程師和青年專業(yè)技術(shù)人員組成，形成行政級(jí)別、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層面呈多樣性的創(chuàng)新小組，實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)人才以及青年培養(yǎng)對(duì)象的全覆蓋。其次，要強(qiáng)化交流，促進(jìn)共同發(fā)展。各專業(yè)小組應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)支增收等中心任務(wù)，以解決企業(yè)生產(chǎn)生活實(shí)際問題為目標(biāo)，定期進(jìn)行主題交流，并采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游板塊進(jìn)行技術(shù)互相轉(zhuǎn)化，不斷提高青創(chuàng)人才的視野與水平。同時(shí)要建立健全青年創(chuàng)新人才的培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和選用機(jī)制，及時(shí)宣傳和推廣青年創(chuàng)新人才的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，營(yíng)造青年職工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新的良好氛圍。

第二，提升青年技能，講好“青創(chuàng)課”?！皩W(xué)如弓弩，才如箭鏃”，知識(shí)好比弓弩，才智好比箭頭，只有靠扎實(shí)厚重知識(shí)來引導(dǎo)，才能使聰明才智發(fā)揮更大的作用。為此，企業(yè)團(tuán)組織要推出“青創(chuàng)課”、講好“青創(chuàng)課”，不斷完善青年技術(shù)人才知識(shí)體系。

1.“專家授課”，提升技術(shù)水平。邀請(qǐng)組長(zhǎng)也就是企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)專家開展專題講座、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，面對(duì)面向青年職工傳授專業(yè)實(shí)踐知識(shí)，分享創(chuàng)新工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)青年創(chuàng)新思維、拓寬青年創(chuàng)新思路、提高青年創(chuàng)新能力，形成學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)各類型技術(shù)后備力量夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.“名師帶徒”，造就技能人才。圍繞企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，以技能大賽為基礎(chǔ)，分步實(shí)施青工技能登高計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際選拔符合資格的師傅和徒弟，簽訂師徒協(xié)議，師傅根據(jù)每個(gè)徒弟的技能水平制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束后徒弟必須參加技能大賽并按要求進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，夯實(shí)青年技能人才基礎(chǔ)。

第三，搭建展示平臺(tái)，打造“青創(chuàng)賽”?！坝翊芍?，金剛試之”，創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)和嚴(yán)格測(cè)試才能了解。企業(yè)共青團(tuán)組織要發(fā)揮組織職能，搭建青年創(chuàng)新比賽平臺(tái)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促創(chuàng)。

首先，要聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部工會(huì)、技術(shù)部門定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽與獲獎(jiǎng)成果交流，通過進(jìn)行“聲勢(shì)浩大”的分組評(píng)審和最終決賽，提高創(chuàng)新創(chuàng)效宣傳力度，有力地促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展，其次，對(duì)獲獎(jiǎng)成果要按專業(yè)、獎(jiǎng)次劃分，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行巡回展覽，擴(kuò)大創(chuàng)新活動(dòng)影響力。此外，要整理大賽優(yōu)秀成果，匯編成冊(cè)，營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。

第四，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，結(jié)出“青創(chuàng)果”。青創(chuàng)工作是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，是企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，青創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化是青創(chuàng)成績(jī)的直接體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要引擎，推動(dòng)青創(chuàng)成果由理論變?yōu)閷?shí)踐是青創(chuàng)工作的最根本所在。要依托各基層企業(yè)雙創(chuàng)基地、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，通過技術(shù)孵化，集團(tuán)內(nèi)部交流，行業(yè)交流等手段，打破技術(shù)壁壘，來進(jìn)行科技創(chuàng)新成果推廣和產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)要通過培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，引導(dǎo)職工強(qiáng)化法律意識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，保護(hù)成果所有者和企業(yè)的合法利益。

結(jié)語

中煤集團(tuán)團(tuán)委通過“群、課、賽、果”青創(chuàng)體系建設(shè)不斷完善，取得了以下三方面效果。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。通過青創(chuàng)工作，一方面，青年人才緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在安全保障、生產(chǎn)發(fā)展、提效降本、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和先進(jìn)技術(shù)研究，解決技術(shù)瓶頸和難題，提高技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)的支持力。另一方面，青創(chuàng)人才緊貼市場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新，青創(chuàng)人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效措施不斷增多，企業(yè)效益得到一定提高。

2.融合集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈各版塊青創(chuàng)成果。構(gòu)建起了縱橫交錯(cuò)的青創(chuàng)成果交流體系，在同板塊中，加強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)交流，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，在上下游板塊中，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)制作結(jié)合力度，為內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)提供更好的、更直接的服務(wù)，也為內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)定制化產(chǎn)品提供第一手資料，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷推動(dòng)青創(chuàng)工作全面發(fā)展。

3.促進(jìn)集團(tuán)青年人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。在青年雙創(chuàng)的實(shí)踐中，集團(tuán)團(tuán)委為廣大青年職工搭建了展示風(fēng)采的舞臺(tái)，各基層單位青年圍繞中心任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青創(chuàng)成果。隨著越來越多的青年人加入青創(chuàng)隊(duì)伍中，企業(yè)的科技創(chuàng)新力量不斷加強(qiáng)，人才隊(duì)伍不斷壯大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：韓國(guó)偉（1982.05—）男，漢族，山西朔州人，碩士，工程師，主要研究方向：企業(yè)共青團(tuán)工作。