船舶企業(yè)人力資源成本控制思考

朱文一　馬曉偉

摘要：船舶行業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，人力資源成本是船舶企業(yè)成本的重要組成部分。近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人工單價大幅度上漲，如何控制人工成本，從而提高船舶企業(yè)利潤，采用系統(tǒng)管控的方法，多維度考慮，在控制人力成本總量的同時，提高單位人力成本產(chǎn)出?；诖耍疚闹饕接懥舜捌髽I(yè)人力資源成本的控制方法。

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè);人力資源成本;現(xiàn)狀;對策

當前船舶企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，人力資源成本居高不下，從人力資源成本上挖掘潛力迫在眉睫。為控制人力資源成本，本文一方面從人力資源成本類型入手，控制人力成本的總量、提高人力成本的單位效益，另一方面從尋找人力成本的替代方法。

一、企業(yè)人力資源成本的主要構(gòu)成

人力成本是公司在職員工的所有薪資與福利，包括但不限于：員工工資、社會保險費用、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞保費用等。在人力成本的計算中，可以通過貨幣或者非貨幣的形式來計算。

人力資源成本構(gòu)成主要是獲得成本、開發(fā)成本、使用成本等。企業(yè)人力資源當中的成本控制主要是對獲得成本、開發(fā)成本、使用成本等一系列具體用途進行調(diào)節(jié)和掌握的過程。企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成是多種多樣的，例如獲得成本主要是指企業(yè)招聘以及錄用人才，并且關(guān)于招聘人員的薪酬有著明確的標準。開發(fā)成本主要是指勞動者在上崗前的指導(dǎo)費，以及上崗后工作過程當中的培訓(xùn)等一系列費用。使用成本主要是指勞動者的工資報酬以及日常的福利等。企業(yè)人員當中的成本控制是相當重要的，如果不能及時對于各方面的成本的數(shù)額進行調(diào)節(jié)，那么企業(yè)將會出現(xiàn)人力物力被浪費的情況，所以為了制約這一情況，必須要對企業(yè)人力資源當中的成本控制，提出相應(yīng)的解決方法，進而使企業(yè)人力資源創(chuàng)源創(chuàng)造高效益。

二、當前船舶企業(yè)人力資源成本管控現(xiàn)狀和存在的問題

（一）人力資源總數(shù)缺乏測算和總量控制

人力資源年初缺少盤點，未做好人力資源預(yù)算工作，導(dǎo)致招聘和人力資源使用的無序性，出現(xiàn)年初大量招聘，年中工作量下降，人力資源流失的情況。

（二）人力資源取得成本控制現(xiàn)狀

人力資源取得只講數(shù)量和低成本，而忽視人力資源的質(zhì)量。由于人工成本的上升，為追求低廉的人工成本，放低招聘門檻、未進行嚴格的人員資質(zhì)審查，錄入了不符合技能資質(zhì)水平的人員，從而表面上是節(jié)約了人員總數(shù)，實際上員工入司后不能立即投入到工作中，增加了后續(xù)培訓(xùn)成本、增加了企業(yè)質(zhì)量與管理方面的風險。

（三）人力資源開發(fā)成本控制現(xiàn)狀

為了新員工盡快上崗，員工培訓(xùn)不到位，能力達不到崗位要求，出現(xiàn)邊做邊學的情況，對生產(chǎn)資源產(chǎn)生巨大浪費。

（四）人力資源使用成本控制現(xiàn)狀

考核機制不完善，使用按日工價法發(fā)放工資，未將生產(chǎn)工人工資與物量產(chǎn)出相聯(lián)系，多勞未產(chǎn)出多得，不能激發(fā)工人的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生效率提升不明顯、等工、消極怠工的情況。

三、船舶企業(yè)人力資源成本管控機制完善和實施方案

（一）健全企業(yè)人力資源成本控制的體系

企業(yè)在人力資源成本控制體系當中，必須要認識到關(guān)鍵的一點就是以投入小效益高的意識。而想要健全企業(yè)人力資源成本控制機制，主要可以針對企業(yè)內(nèi)部人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度來逐漸完善人力資源成本控制，同時也要根據(jù)企業(yè)當中所出現(xiàn)的問題，進行探討并且提出相應(yīng)的解決方法。人力資源成本控制就必須要提出相應(yīng)的科學理論依據(jù)，才能夠使工作人員進一步改善人力資源成本控制當中所出現(xiàn)的問題，有針對性的去解決問題。除此之外，也要逐漸完善企業(yè)內(nèi)部之間的人才管理制度，一定要將企業(yè)發(fā)展過程當中所出現(xiàn)的不足之處及時進行改善，并且逐漸完善人才培養(yǎng)機制，進而才能夠使企業(yè)的優(yōu)秀人才得到進一步的提升。企業(yè)在進行人才招聘的過程當中，一定要注意每個環(huán)節(jié)并且不能只重視某一個方面，應(yīng)該對于應(yīng)聘者的專業(yè)水平以及整體素養(yǎng)進行考核，招聘過后也要及時地對人員進行培訓(xùn)，才能夠符合企業(yè)崗位的需求，進而為企業(yè)內(nèi)部的人員整體能力打下奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在招聘人才之后，一定要根據(jù)應(yīng)聘者的需求，進而來選擇合理的聘用條件，這樣做的主要目的是能夠保證人員在自己的工作崗位上能夠發(fā)揮出潛能，進而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（二）降低取得成本

首先，制定全面的人力資源引進計劃，明確招聘目標，在項目開發(fā)的各個階段，確定不同時期所需人才的具體要求，并在多個階段分步實施。其次，公司必須避免使用傳統(tǒng)壓低員工待遇的方法。人力成本的管控并不是讓人力成本實際支出越低越好，而是通過科學合理的崗位設(shè)置，在相對公平薪酬體系的基礎(chǔ)上，完善用人機制，激發(fā)員工潛在的工作熱情。人力資源部門不可通過盲目降低工資以節(jié)省人工成本。再次，為公司的發(fā)展選擇合適的員工尤為重要。招聘人員在招聘時要從業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠角度尋覓人才，并將潛力、意志力及品質(zhì)作為考核重點，為企業(yè)的各個發(fā)展階段儲備人才。

（三）人力資源預(yù)算

分析所在地人力資源水平狀況和同行業(yè)單位工資水平，根據(jù)今年本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)情況和盈利水平，以及基于對于上一年度人力資源預(yù)算和結(jié)算情況，對本年度人力資源預(yù)算進行測算。在確定人力資源預(yù)算總盤之后，按照單船所接價格確訂單船人力資源成本，量入為出，保證整體盈利率。

（四）加強人力資源培訓(xùn)

定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)、特別是新員工的技能培訓(xùn)，新進員工明確組織內(nèi)部管理要求，通過培訓(xùn)獲得與崗位要求相當?shù)募寄?，盡快融入崗位角色，在生產(chǎn)工人的培訓(xùn)過程中，以理論與實際相結(jié)合的方式來進行，以此來提高員工的技能水平。對于現(xiàn)有職工定期進行技能提升培訓(xùn)、組織到外部企業(yè)交流，開闊員工職業(yè)眼界，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）增強對人力資源的考核

根據(jù)單船工時和生產(chǎn)計劃進度，分解各工序考核工時，工資與完成任務(wù)量相掛鉤，激發(fā)員工勞動積極性，鼓勵多勞多得，激發(fā)人員生產(chǎn)效率，從而達到減員增效的目的，控制人員總數(shù)過快膨脹。

四、結(jié)束語

在激烈的國際船舶市場競爭中，原有優(yōu)勢逐步喪失。通過了解和分析國內(nèi)部分船舶企業(yè)在人力資源成本管控中存在的不足，提出了完善和實施科學的人力資源成本管控體系方案，對于控制人力資源成本，增強市場競爭力，提高企業(yè)效益，具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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